关键词：新形势 企业经济管理 创新策略
随着我国经济的快速发展以及加入世贸组织不仅给我国企业在发展过程中带来机遇同时也存在着挑战。我国企业面临着来自全球各国的经济竞争和压力必须要从企业内部的管理体制开始进行创新改革,通过不断的改革和完善增强企业内部的竞争实力以及企业的凝聚力,但是企业在进行经济管理创新的同时也要注重结合企业自身的经济实力和我国的发展国情。
一、企业经济管理创新与变革的重要性以及必然性
企业经济干礼创新与变革的重要性
企业的经济管理是一个企业其内部进行整合和不断优化的重要手段之一,特别是在目前经济压力和竞争不断加强以及市场经济发展高度集中的今天,企业的经济管理创新也显得尤为重要和迫切。但是不同的企业又相对具有不同的管理体系,因此在经济管理创新之前首先要充分了解和掌握本企业自身的具体实情,将企业的具体实际与管理创新相结合能够有效的进行管理改革。再者,随着科学技术的快速发展以及在经济发展过程中不断的与科学技术相结合的现状使得传统的管理体制已经无法适应现代化发展的需要,全球经济一体化的国际形势也使得我国企业在发展过程中面临着来自全球的经济竞争压力。企业对其经济管理进行改革与创新,从根本上将企业与国际经济发展形势相结合,是企业在发展道路上不断强化自身,提高自身综合竞争实力以达到追求利益最大化目标的必经之路。
企业经济管理创新与变革的必要性
由于市场经济形势在不断的变化,因此企业要想继续在市场中长期稳定的发展就必须要不断的进行管理内部的变革与创新达到不断与市场经济形势相一致的目的。但是我国企业在进行经济管理创新的过程中还欠缺各方面的不足如管理观念的转变和管理组织与意识的薄弱等都是阻碍企业进行经济管理创新的重要障碍。我国企业在内部的管理和控制大多太过于形式化没有具体的实践性作用导致在成本控制上没有发挥出其管理的具体效用,因此对企业进行有效的经济管理改革与创新显得十分必要。
二、企业经济管理创新与变革的策略
以理念创新为切入点,贯彻先进的经济管理理念
管理理念一直都是进行管理创新的核心思想。在企业内部进行管理的变革首先就得转变传统的管理观念,真正在观念上意识到创新管理的重要性。我国企业在进行管理创新过程中大多都是由于管理者本身缺乏相应的管理意识和观念没有对创新型意识引起重视导致企业在革新过程中没有做到最好,在创新中仍然保存有传统守旧型的管理理念,最终导致创新和变革的失败,指引企业走向失败。因此首先得建立良好的管理理念,认真树立正确科学合理的管理观念,使得企业逐渐从粗放型走向集约型。
以战略创新为切入点,把握好经济管理的方向
企业的发展主要依靠于企业的发展战略制定,因此其战略的创新在整个管理创新变革中也是必不可少的重要环节。企业在进行发展战略创新的过程中要注重对企业制定和实施战略的时候以企业最核心的竞争力为主,着眼于全球的经济竞争形势,在制定的过程中及时抓住国际经济发展的大环境及时抓住商机促进企业快速发展。企业只有在发展战略上不断的确立自身的核心竞争力才能更好的实现企业内部的稳定发展,体现企业生产力的总体发展趋势,提高企业的综合竞争实力。
以组织创新为切入点,不断调整和创新组织结构
由于经济形势的不断发展使得传统的管理无法适应现代化发展的需要,因此以往传统老旧的一些管理组织形式结构也不能适应现代化发展的需要,在当前比较复杂的经济环境中对企业内部管理组织形式进行创新改革可以从以下几个方面着手,首先就是建立扁平化的组织结构,以达到迅速将信息传达的效果,其次就是建立柔性化的组织结构,改变以往太多呆板的管理模式,最后就是建立虚拟化的组织结构更好的提高企业整体的经济运营效率和整个企业内部中各个机构之间的工作效率。
以人本创新为切入点,实行以人为本的经济管理理念
在现代经济发展形势中,人力资源这部分已经占据企业发展过程中极为重要的环节,因此人才对于企业的重要性也是显而易见的,在对企业进行经济管理创新过程中不能丧失对企业人才的重视,在变革过程中要注重以人为本的思想,在改革过程中注重企业员工对于企业改革过程的适应状况,重视企业内部一些工作人员的具体实际,重视对人员的开发和利用,加强企业内部的综合人才实力管理好人力资源是企业在今后经济环境中不断发展的重要保证,同时也为企业经济管理的创新提供可靠的保障。
三、结束语
经济管理的创新是目前处于新的经济发展形势中的企业必须要实行的重要过程之一,在经济管理创新过程中由于我国企业存在着一些没有解决好的问题导致其创新过程复杂难辨,因此本文结合所存在的问题进行有关的策略分析希望能够为企业在经济管理创新上有所帮助,从内部加强企业的整体经济竞争实力。
参考文献：
肖翔.论管理创新对企业发展的重要性——从三个和尚的寓言故事说起.现代商贸工业.2007
宣国玲.企业的管理创新分析.河南机电高等专科学校学报.2009
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