关键词：石油成本构成 石油成本管理 石油成本控制
我们的石油工程经历了由慢到快的发展轨迹,特别是在改革开放后,在政策支撑和资金扶持双向刺激下,石油产业经历了翻天覆地的变化,但与企业规模、发展速度无法匹配的就是企业的软实力,企业管理。成本管理作为企业管理的一个重要环节,也似乎与企业规模脱轨了。从表面上来看,我国石油产业的整体利润比较大,但分摊到每个经济单位上,石油产业的投入与产出是不协调的,投入大于产出已经成了部分石油企业的通病,因此有效科学地进行石油工程的成本控制势在必行。某大港油田建设工程原先对成本管理并不重视,而是过多的进行粗放式管理,后来对成本进行分解后,才逐渐重视起来成本控制。
1 石油工程的成本构成分析
石油工程的成本涵盖勘探、生产等各个环节,就像一座新建楼盘,从购买地皮就开始计算其成本了。因此石油工程的成本主要包括以下五个方面：矿区使用成本、石油勘探成本、石油开发成本、石油生产成本及在开采勘探过程中所涉及的辅助成本。
①矿区使用成本。这类成本主要是指开采方通过购买、租赁、承包以及通过其他费用运转得到矿区开采权益时所付出的成本。如,某大港油田在购置矿区上花费了近一个亿,足以证明矿区使用成本过高。②勘探及开发成本。所谓勘探成本就是在矿区进行石油勘探所涉及的各种成本费用,包括人力、物力、机器损耗等。勘探成本随着勘探时间的长短而变化,所涉及的主要是地质地貌和地球物力调查费用,地质人员、地球物理人员和其他相关人员勘探调查过程中所需要的费用。开发成本是指为获得石油探明储量及开采过程中所涉及的各种费用。石油工程项目的开发成本涵盖的内容比较杂乱,既包括道路成本也包括废水处理系统等费用,通俗地来说,就是在石油开采的过程中,机器运转起来后,所需要的各种设施产生的费用,既包括投资性的费用,也包括损耗性的费用。③生产成本及辅助成本。所谓生产成本就是指在石油生产过程中,维护石油开采正常运转的所有费用,而辅助成本指矿区其他辅助设施,如照明、污水处理等涉及的费用。
2 我国石油工程成本管理存在的问题
虽然我国的石油工程成本管理已经步入了一个新的台阶,但就目前的成管模式来说,立足点仍然停留在如何保障资金安全、如何保障资金投入产出比,如何加强会计财物核算等基础的管理项目上,对于加强预算管理、加强企业战略性分析,仍然没有触及,整体的成本管理比较粗放,管理模式没有形成链条,其中造成我国石油工业出现诸多问题的根本原因是,成本管理没有系统化、协作化的管理模式。某大港油田在管理中就存在着过分注重资金链,过分注重保障资金安全等。
3 我国石油工程成本控制设计
说到石油工程成本控制的指导思想,那就是必须确立低成本可持续发展的整体目标,尽可能用最少的资金投入创造最大的经济价值。因此在这个指导思想下,我国石油工程成本控制应该遵循“事前预算、事中监测、事后检验”的具体操作流程。
①事前明确成本预算机制。在石油勘探开采等费用还未发生之前,也就是在确定要购买或租赁某个矿区进行勘探开采时,就应该同步出炉这个石油工程的整体成本预算,成本预算要随着地狱条件的变化而变化,切勿照抄照搬国外或其他企业模式,必须根据自身的实际情况,在科学验证的条件下搭配详实的成本预算。某大港油田在成本预算方面,细化了5类成本,对每个成本进行精细运算,极大地保障了成本预算机制。②事中注重成本的动态监测。在石油开采过程中,要尤其注重其成本的动态监测,这是石油工程成本控制得以实现的一个重要环节。在项目实施过程中,要实时记录投入与产出值,并形成相关数据链,以给未来的生产提出数据参考。某大港从紧盯资金链到紧盯资金动态,随时掌握成本的出入动态,同时也保障了资金安全。③事后要注重成本的检验及反馈。在某一个石油项目结束后,要及时进行相关成本投入的总结及反馈,将项目开始前的成本预算与项目结束后实际投入进行比对,找出差额的原因,为未来的项目开采提供经验依据。同时对石油项目所涉及的经济、社会、环境、生态等效益进行整体评估,科学客观地进行评价,为未来的项目提供整体依据。
4 总结
我国石油企业的发展经历了一个阵痛期,虽然目前在成本管理上,部分石油企业借鉴了国外先进的经验,但因我们石油企业起步晚,套用过来的模式无法与现有管理机制合体,造成管理漏洞,尤其是成本管理,糊涂账滋生。因此,我们石油企业在成本控制上,一定要仔细分析自身优劣势,根据实际情况作出科学有效地成本控制模式,只有这样才能真正有效地控制生产成本。
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