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事业单位管理中工资绩效的问题与对经验推广 策


更新日期:2016-06-20 08:16:47来源:网络点击:497474
【文章摘要】
事业单位响应政府号召引入绩效工资制度以后确实获得了比较好的效果,一方面是使得事业单位内部的工作状态大大加强,另一方面也在较大程度上提高了事业单位内职工的实际收入。但是事业单位引入绩效工资管理制度仍然是存在着较多方面的问题的,本文在分析问题的基础之上更进一步说明其对应的解决对策和方法,希望能够对事业单位内绩效工资管理制度的应用有所启示和帮助。
【关键词】
事业单位;工资绩效;管理对策
1 事业单位管理中工资绩效中存在的问题分析
1.1事业单位内职工的思想认识不到位
事业单位内的工资分配观念和方法已经根深蒂固的存在于事业单位职工的观念意识当中,因此骤然对事业单位工资分配进行改革优化,职工的观念认识是很难迅速适应于这样一种变化的,这就导致绝大多数事业单位职工不能够及时准确的了解和认识绩效工资分配方法。部分职工在不了解具体状况的情况下单纯抵制这样一种变化,也有部分职工会将绩效工资单纯的看作是涨工资,这样一部分人所关注的就只是自己的实际收入,同样没有准确认识绩效考核指标以及相应分配制度的内涵。总而言之,认识上的不足和观念上的偏差使得事业单位职工对于绩效分配的应用热情度不高参与度也不大,这与事业单位内推行绩效工资的初衷是有较大出入的。
1.2激励作用和效果一定程度降低
事业单位内施行绩效工资制度之后,就会采取工资总量控制,这样一种变化使得事业单位内相当数量的职工工作积极性下降,最终对事业单位的发展造成不良影响,这主要是因为总量控制的模式和方法容易让人觉得做多做少最终获得利益都是一样的,绩效工资产生的差异往往不会太大,总而言之,就是认为现行绩效工资制度下绩效工资所能够产生的差异比较小,因此会较大程度的削减职工工作积极性。
1.3评价规范不标准
绩效工资制度在事业单位当中的应用尚处于初级阶段,很多方面工作的进行也还处于摸索和试探的阶段,因此当前应用环境下想要在事业单位内建立起完全公正公平还科学合理的绩效评价标准来难度还是非常大,加之事业单位内涉及到的工作数量庞大且过程繁杂,因此在施行过程当中还非常有可能导致事业单位内部矛盾的出现于发生,公正公平是非常难以保持的,因此发展到目前为止,各个事业单位内部绩效工资制度的推行和应用都还处于较为粗放的状态当中,并没有获得预想中的应用效果。
1.4监督机制不健全
事实上,事业单位内部进行绩效工资分配改革对于单位内任何一个职工而言都是关乎切身利益的,因此在执行过程当中难免会困难重重,尤其是对于内部没有建立专门机构的事业单位而言,监督管理工作就更加难以进行。为了解决这样一种问题,就有必要在事业单位内部选择专业相关的人来进行这样一种监督管理工作,使得绩效工资分配能够处于约束管理状态当中,基于此来保障绩效考核和分配的正常顺利实施,最终全面有效深化绩效工资的改革。
2 事业单位管理中工资绩效的解决对策分析
为了尽可能保证绩效工资分配在事业单位内的推行和深入并充分调动职工工作积极性,就有必要从以下几个方面工作入手来进行处理。
2.1加强基本的宣传工作
宣传工作的进行实际上就是给职工做基本的思想工作,使得职工能够正确而充分的认识到绩效工资分配在事业单位内应用的意义和优势,更加需要着重强调的就是绩效工资在事业单位内应用的必要性,这样就能够从思想的层面和高度上打破原有的平均主义,使得职工能够更好的接受新的思路和方法,最大程度减少职工对于改革优化的抵触心理。除此之外还需要对员工进行必要的培训,通过学习、辅导等多种方式来加强职工对于绩效考核的认识和理解,保证其更好的体会绩效与工资之间的关系,基于此来更好的建立起竞争意识和积极态度来,最终在实现自身经济利益获得的同时保证事业单位的效益。
2.2建立完善的绩效工资考核机制
建立完善的绩效工资考核机制是实现绩效工资管理制度长期持续发展的必要举措,因此各个事业单位都有必要结合自己行业的特点和事业单位本身的状况来进行内部考核制度的制定和执行,按照专业技术、行政管理或者是工勤等不同岗位来进行相应的绩效考核,最后根据绩效考核结果按照多劳多得的原则来进行工资分配,这样就能够在工资总量保持的基础之上最大程度发挥出绩效工资的激励效果来。
2.3建立监督机制
监督机制的建立是希望最大程度的保证绩效工资管理制度有效实施,因此各个事业单位的主管部门就一定要加强对于绩效工资分配的监督,一旦出现违规现象就要及时的指出并加以纠正,并在实施环节当中不断优化和完善不合理的分配。事业单位职工自身也可以发挥一定的监督管理作用,在对绩效工资分配有异议的时候可以直接通过合理的申诉渠道来向相关方面主管部门进行反映,这样同样是希望尽可能的保证绩效工资的分配合理。
3 结语
通过上文当中的说明和分析就可以看到,事业单位内施行绩效工资分配实际上是有非常好的激励效果和促进作用的,也能够在相当程度上提升员工的工作积极性,因此就有必要进一步推进这样一种工资分配管理的深化和执行,本文当中简要说明了绩效工资制度施行过程当中出现的问题,并详尽分析了有效的解决方法。
【参考文献】
聂宁.事业单位岗位绩效工资改革存在的问题与对策.延安职业技术学院学报,2011.
邢涛.论事业单位的人力资源管理与绩效考核.科技资讯,2009.

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