关键词江苏；石化；物流；现状对策
中图分类号：F270.7；F253 文献标识码：A
石化企业聚酯工业发展快速,PTA市场需求强劲。江苏石化作为龙头企业,PTA发展尤为快速。2011年,江苏虹港石化有限公司PTA项目在连云港市开工,预期年产150万吨。江苏石化形势发展迫切需要建立起与企业发展相适应的物流体系,提升效能,降低成本。“物流成本的高低与企业的效益紧密相关,具有乘数效应：即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。”
一、石化企业物流研究综述
西泽修教授在《流通费用—不为人知的第三利润源泉》一文中指出,企业利润在一定程度上来自于物流,它是企业经营利润的重要组成部分；美国石化物流发展相对成熟,物流理念先进,制度完善,管理经验丰富,提供专业化与个性化服务,达到现代化水平。
我国专家也进行了一些探索,苏菊宁、赵小惠、郭纪平在《企业物流一体化运作模式研究》一文中对自营模式、外包模式进行了探索；韩翔在《企业物流运作模式决策因素及决策标准》一文中分析了影响企业物流运作模式决策内外两个因素,并提出经济与战略两个标准。各地石化企业也根据自身特色开展物流研究。
二、江苏石化物流现状与存在的问题
江苏石化企业物流发展现状
产销量大,客户群广,生产规模扩张,新兴PTA生产能力快速增长,这些都对江苏石化企业物流发展提出了更高要求。目前江苏石化企业大多建立起码头、仓储等,初步形成产销运一体化服务体系。然而江苏石化物流大多处于发展起步期或转型期,存在不少问题,如PTA生产企业为了提高竞争力,将PTA物流业务外包给第三方物流公司,但第三方物流发展尚不成熟,迫切需要企业构建完善的现代石化物流服务体系。
江苏石化物流存在的问题
1.物流观念落后
江苏石化企业没有将物流建设上升到一个战略高度,物流建设缺乏统一标准,运行规范化程度不高,安全与环保意识不强,不能根据石化产品“易燃、易爆、有毒”等特点提升行业物流标准；不能根据石化企业发展大环境实施动态管理与创新,建立起现代物流发展观。
2.高投入低效率
江苏石化企业物流成本与发达国家相比较高,石化产品周转周期长,约是发达国家的3至4倍；资源重复建设现象严重,部分企业盲目扩张,物流资源闲置现象严重；不能加强资源整合,资源分散,在一定程度上加大了石化物流成本,影响了效率提升。
3.现代化、市场化程度不高
江苏石化企业国际化运行程度越来越高,但石化物流不能与时俱进,物流人才贫乏,基础设施陈旧,管理手段落后,信息化程度低,影响了物流拓展业务；尽管江苏石化企业大多建立起自身物流,但各自为政,资源重复建设,人员闲置,加大了运营成本,迫切需要拓展第三物流市场。
三、江苏石化物流发展对策
积极转变物流观念
建立长期发展观。尽管物流不是石化企业的主导产业,但它对提升石化企业核心竞争力意义非凡。江苏石化企业要根据自身发展特点,尤其要根据新兴工业确定石化物流发展长期目标,合理定位,建立起适应石化企业发展的物流建设目标；
抛弃传统“求全”意识,建立物流市场化观念。物流不是石化企业的主导产业,石化企业不能一味求全,要积极转变理念,形成市场发展观。目前江苏石化PTA总生产能力强势,依赖自身物流难以适应形势发展需求,需要积极寻求拓展第三方物流市场。“物流业务外包在国外已经成为一种必然趋势了。”江苏石化企业在与第三方物流企业合作过程中,要按照市场运行模式；
立足核心专长,打造品牌。江苏石化物流要根据自身特点,弱化劣势,将非优势项目采取市场化运作模式。同时不断扩大特长优势,打造优势项目,建设物流品牌项目,提升自身核心竞争力。
加大资源整合力度
区域物流资源整合。江苏石化企业可以按照区域进行资源整合,成立股份制物流专业公司。例如为了应对PTA工业的快速发展,江苏石化可以进行区域资源整合,组建PTA专业物流企业,将分散资源与闲置资源有效利用起来,避免资源重复建设与资源闲置,集中区域优势打造区域物流品牌；
企业优势资源整合。江苏石化企业物流在发展中形成了一定的优势项目,各石化物流要加强资源整合,摆脱“求全观”,发挥优势项目,实现优势项目规模化发展,尤其要拓展优势项目的外延,延伸石化企业物流业务范围,提升企业服务水平与资源利用效率。
四、提升物流现代化水平
提升基建水平。尽管江苏石化物流基础建设达到一定的水平,但与现代物流的要求存在一定差距,要加大资金投入力度,完善物流基础设施,及时更新物流硬件设备,确保石化物流高效运作；
培养物流人才。江苏石化物流管理目前还没有达到精致化管理水平,迫切需要培养综合性物流人才提升管理水平。一方面,江苏石化物流要加强对现有人才的物流理论培训,积极拓展培训模式,及时更新培训内容。另一方面要加大人才引入力度,引进高素质物流人才,以提升江苏石化物流的现代化水平；
构建以信息技术为支撑的物流管理体系。“物流依靠信息由一般活动转化为系统的活动,物流的信息对于整个物流系统的顺畅运行起着基础性的作用。”信息时代,江苏石化物流的快速反应能力取决于畅通的信息网,江苏石化要建立成熟的物流信息管理平台,提升江苏石化物流管理水平。
参考文献：
杨华俊.加强企业物流资源整合再造企业物流流程.福建行政学院福建经济管理干部学院学报,2003：78.
张玉言,杨文杰,庞莉.石化企业物流业务外包风险分析与控制研究.当代经济,2011：52-53.
王志峰.我国物流信息化发展的措施.企业导报,2013：91-92.
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