关键词：地勘企业；财务预算管理；作用
中图分类号：F275 文献标识码：A
财务预算管理已成为目前企业进行管理的重要一部分,在企业的管理中具有不可忽视的作用。一个企业的财务预算管理的好坏,可以客观地判断该企业在今后的某一时期内的财务状况、现金的流动及经营等多方面的内容,在很大程度上体现着一个企业的财务管理水平。为了适应市场经济的快速发展,财务管理的地位得到确立,地勘企业管理中推行财务预算管理模式,把企业的经济管理放在首位并发挥其应有的效益。财务预算管理的作用在地勘企业管理中的发挥,满足了地勘企业在市场经济环境之下追逐高效益的需求,适应了现代企业发展的趋势。因此,把财务预算管理放在地勘企业经济管理中的核心位置具有重要的意义。
一、地勘企业管理中财务管理的职能
地勘企业实施预算管理的目的和意义
随着市场经济的发展,现代企业制度也进行着改革,推行以财务管理为核心的地位得到确立,企业的财务管理变得尤为重要。预算管理作为企业管理的一部分,其在企业管理中发挥独特的功能和作用得到人们的重视,得到广泛的应用。预算是为了确保企业的发展目标得以实现,运用的一种针对企业的财务、人力、实物等资源进行分配的系统方法。企业可以运用合理的预算来掌控发展的进度,很好的节省开支,也可以预测企业资金的流动和所得盈利。地勘企业的预算分为经营预算、财务预算、专门的决策预算以及其它各项细分部门的预算。财务预算是整体预算的最后环节,其从价值的角度概括出企业业务预算和专门决策预算的成果,统称总预算。财务预算在企业整体的预算中占据较重的地位。依据财务预算可以观察企业内部各个部门的现金流动、经营成果等预算情况。可以便于企业对资源进行合理的分配和监控,可以更加有效的分配企业的财务或各个部门的工作。财务预算是企业整体性多方面管理和控制的方法。地勘企业的预算不只是生产等多种单项预算组合而成的责任系统,也反映着地勘企业全面的工作方案,也是企业在岁末进行奖罚的依据,可以影响制度的顺利推行。
地勘企业进行运算编制的原则、程序、内容
1.地勘企业预算编制的原则
明确该企业的发展方向、战略目标和任务,展现一致性的原则；细致、完整的建立不同的表格,表现出该预算的真实性、可靠性；所选用的预算标准必须满足地勘企业发展的各项需求,采取不同的经营方式,实现科学创新的进行企业管理。
2.地勘企业编制预算应遵循的程序
地勘企业责任部门必须依据企业长远的规划为依据,明确企业在日后的一段时期内的发展目标和整体的规划；地勘企业不同部门的编汇和企业的经营相关堵塞生产、经营、财务等各方面的预算；地勘企业的下属企业依据上层的给出的目标编制预算方案；财务部门协调、整合各种预算,概括出地勘企业的总体预算；总预算的结果必须有地勘企业的负责部门进行讨论批准,通过后才可以执行地勘企业的预算,预算确定后布置给企业的各个部门及下属企业进行监控实施。
3.地勘企业进行预算编制的内容
地勘企业必须构建整体的预算体系,分别有财务预算、经营预算和专门决策预算三部分组合而成,对企业的生产经营做出整体的预算管理。针对那些一次性的比较重要的预算,一定得在预算之前进行可行性的分析以此为基础编制预算,确保预算的可控性和可靠性。
二、推行全面预算管理发挥其在地勘企业财务管理中的作用
依据责、权利三者结合的原则推行预算管理
因为地勘企业进行预算编制是采用各个部门上下结合的模式实施的,并很好地构建落实预算的有利措施,确保预算在生产经营的各个环节得到落实；预算管理对决策者、经营者、企业各个员工及各个部门的责任和权利进行明确,进而做好预算责任更加具体,提升员工工作的积极性,保障各个层次的预算都能完成总体目标,很好的把执行的结果控制到预算的范围之中,做到执行可靠和合理管理相互结合,确保预算的决策及结果得到高度的协调和统一,进一步提升企业的盈利能力。
推行预算管理确保各个部门的经济活动协调统一
年来,由于地勘企业的不断发展和扩大,企业内部的机构不断增加,这部分组织机构的业务有各自的独立性,对本部门的目标最优方案,对地勘企业整体的目标不一定合适,运用预算进行综合平衡,把惬意的最好经营方向设为目标利润,促使各个部门进行沟通、协调,减少各个部门之间的利益和矛盾的冲突,减少劳动力和资金过度浪费的应用。依据各个部门的相互合作,服从企业给出的预算管理,进而提高企业整体的经济效益。
加强企业预算的分析和评估,保障财务管理的决策作用得以发挥
经过分析预算执行中发现的差异,探寻预算执行过程中的强点和弱点,提出具体实效性的整改方法；地勘企业可以根据各个部门的效益情况,对预算的实际结果进行考核,开展奖罚制度。对各个责任岗位的预算执行情况进行分析,依据总体的结果展开绩效考核,确保预算机制和经济责任制很好的融合在一起。进而为企业的领导提出建议,为领导做好参谋,确保财务预算管理的职能得到最好的发挥。
结束语
综上可知,要对企业进行分析和探索,找寻适合企业管理的财务预算管理体系,进一步创新地勘企业的管理。在市场经济快速发展的今天,地勘企业必须确立以财务预算管理为主旨的核心位置,不断地发展企业生产经营的渠道,做到节能减耗,很好的发挥企业的潜在能力。只有做好企业的预算管理工作,才能促进企业经济效益的上升,快速的走进发展的模式中来。
参考文献：
张玉宝.企业管理中如何发挥财务预算管理的作用.现代经济信息,2011.
王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析.现代商业,2011.
石恒涛.浅议财务预算管理对企业的重要作用.商业文化,2011.
陈鹏.财务预算管理存在的不足及控制途径探讨.中国集体经济,2012.
相关：
用工单位劳务派遣工管理探讨摘要：劳务派遣工已成为许多用工单位人力资源的重要组成部分,对劳务派遣工的管理已成为用工单位人力资源管理工作的重要内容。新形势下劳务派遣工呈现出许多新的特点,如何在年轻高学历劳务派遣工管理中提高他们的归..
海外工程项目风险管理与防范研究摘要：海外工程项目风险管理是复杂的系统工作,是企业跨国经营在风险控制上的重要环节。必须通过对此项工作经验积极的总结探索,采取更加先进、科学、有效的管理方式与手段来加强海外工程项目风险管理。关键词：海外..