关键词：企业发展；经济管理；问题和对策
中图分类号： F272 文献标识码：A
引言
要保证企业有足够的核心竞争力,能够获得足够的经济效益,加强企业经济管理是必不可少的。对于企业管理来说,经济管理是其重要组成部分。而且,在激烈的市场化竞争中,经济管理的重要性逐渐凸显出来,高水平的经济管理是保证企业可持续发展的重要因素,对于企业来说,采用科学、合理的经济管理方式,是提高企业整体管理水平的重要方法。
一、企业经济管理存在的主要问题
1.人员不固定
要科学合理的开展企业经济管理工作,就需要大量的高水平人才,为各项经济管理工作贡献力量。但是目前我国企业的经济管理部门人员不够固定,部分企业存在人才流失严重的问题,给企业经济管理工作带来了不利影响。从另一个方面来说,工作人员综合素质不高,也是造成人员流动频繁的原因之一,对于我国企业来说,经济管理发展尚不成熟,这个方面的专业人才也较为短缺,加上经济管理部门工作人员水平低下,严重阻碍了正常的经济管理工作。
2.缺乏创新管理意识
在市场经济体制环境下,加强经济管理是保证企业发展的重要因素,但是囿于传统经营理念的影响,大部分企业对经济管理没有科学的认识,不愿意投入人力和财力,也缺乏足够的创新管理意识,部分企业即使投入了人力和财力,由于缺乏相关理念和方法,造成经济管理工作效果不佳。部分企业喜欢借鉴成功企业的经济管理模式,但是却没有注意到,其他企业的管理模式并不一定适用于本企业。大部分企业员工仍然没有足够的创新管理意识,也没有充分认识到经济管理工作的重要性,制约了企业经济管理工作的进行。
3.缺乏整体经济管理观念
市场化经济理念已经深入到我国企业的经营管理中,自我国加入世贸组织,很多企业已经走向了世界,参与到全球经济竞争中,但是企业仍然存在缺乏整体经济管理观念的问题。大多数企业都根据职能分工,建立了各种部门,这些部门有自己的经营方式和经营目标,但是缺乏相互之间的联系,出现“各自为政”的局面,简单地说,就是没有整体经济管理观念,也影响到了企业的整体经济管理。
4.不重视建设企业文化
企业文化是一个企业的灵魂,也是促进企业不断发展的动力,对已成功企业来说,优秀的企业文化是必不可少的。大多数企业都能够认识到人才的重要性,给人才充分的发展空间,让人才得以施展自己的才华。但是部分企业仍然不重视企业文化建设,企业内部缺乏人人情味和活力,员工工作缺乏热情和激情,影响了企业的可持续发展。
5.其他问题
很多企业都将扩张、投资作为工作重点,这是企业为了获取市场竞争力和经济效益的措施,但是在投资工作中,没有科学的投资计划,一旦投资中出现问题,企业就需要更大的成本弥补问题,更不用说获得经济效益；大部分企业并未形成宏观经济管理体系,缺乏体系就缺乏对经济管理的引导,造成企业部门之间责任推脱和权利交叉的问题,影响企业的经济管理工作。
二、改善企业经济管理的策略
下面将从多个方面,针对改善企业经济管理提出具体策略。
1.加强经济管理创新意识
对于企业的员工和管理人员,都应深入了解企业的经济管理体制,并将经济管理观念运用到实际工作中,不能眼高手低、纸上谈兵。在当前的新形势下,企业应综合管理创新、理念创新和体制创新三个因素,在实际的企业经济管理工作中,要先建立和经济发展相符合的经济管理理念,然后根据企业的具体情况,建立完善的创新经济管理体制,最终将体制、理念运用到经济管理工作中,形成企业特有的管理方法,在激烈的市场竞争中获得一席之地。
我国企业的部门设置存在冗余、繁杂、联系不紧密等问题,这是阻碍企业发展的重要原因,老老旧的部门设置也很难满足新形势需求。企业应精简部门,去除不需要的管理人员和管理层,运用新技术例如互联网技术,加强各个部门之间的沟通联系,减少解决问题的时间,提高管理工作效率。也可以运用互联网,在员工之间传播先进的经济管理理念,这也是培训员工的另一种方式,员工还能通过网络获取知识,提升自身知识水平。
2.完善经济管理体系
没有经济管理体系,企业的经济管理工作就缺乏框架。企业应注重经济管理方面的人力、财力投入,经济管理模式、方法也要根据企业的实际情况灵活转变,知识合适的才是最好的,才能更好的促进企业发展；再者,企业应该建立监管制度,及时发展经济管理工作中存在的缺陷和问题,及时有效的解决,达到经济管理的最优化目标。
3.完善人力资源配置
不论是对于企业部门,还是对于整个企业,人才都是最重要的资源,缺乏人才,何谈企业发展和进步,所以,人才对于企业的经济管理具有重要意义,但是很多企业经济管理部门人才综合素质不高,流动性也较强,对企业经济管理没有实质性作用。企业应建立完善的绩效考核制度,将经济管理作为考核目标,对员工进行定期考核,考核成绩优秀的人员可以给予一定奖励；在平时工作中,企业也应加强员工整体培训,将经济管理观念渗透入员工日常工作中。
4.改善投资管理计划
经济管理部门对于企业的扩张和投资都有很大的帮助作用,但是我国企业的投资计划仍然缺乏科学性、合理性,也缺乏明确的发展目标,不重视投资计划的制定。对于企业来说,应该结合企业自身状况、市市场投资环境、投资可行性以及其他多种因素,制定科学完善的投资计划。
结束语
综上,首先分析了当前我国企业经济管理存在的若干问题,然后针对这些问题,提出了具体的优化措施,通过改善投资管理计划、完善人力资源配置等措施,能够有效提高企业经济管理水平。
参考文献：
崔丽娜.浅谈企业在经济管理中如何做到自我提升.现代商业,2014：159.
于春玲.企业经济管理的创新对策研究.现代商业,2014：156.
王海霞.新形势下企业经济管理的创新策略.魅力中国,2014：53.
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