如果你的实验室正如这样描述的话,那你真是有够幸运的。
因为大多数人都在狭窄拥挤的房间里实验,总有那么一个人会挑战你的耐心,或者说正是这些所谓的“难以相处”的人,他们的种种态度和行为搞不好会葬送了你的实验和前途。
不妨从你的实验室或部门里找一找,看看有没有下面这些类型的人,他们有可能毁了你的前途或自尊心。
应对策略：
或许你通常是把另一边脸也转过去让人打,也要不惜一切的想平息风波。
如果是这样的话,那至今你的策略还不足以应付这些“难以相处”的人。
在实验室里,躲开他们有时不可避免,躲避只会使事情变得更糟。
他们还是继续我行我素,而你只会感觉到越来越不舒服,最后化成怨恨了。
把这个问题交给你的老板或者别人来解决或许是另一种选择,但记住不是所有人都是称职的管理者。
那么,你如何跟一个“难以相处”的人打交道呢?每种类型的人需要不同的方法,但你也可以做一些简单的事情来分散紧张的情绪。
对于某些恶劣的行为,最好的办法就是当面告诉他,他的行为是如何影响到你了。
而对于其他的类型,可能需要一些更巧妙更间接的方式来处理。
与那些“科研牛人”时,你很容易处在一个防守的位置上,心想：“他为什么会得到所有的关注呢?”尽管如此,在这种情况下,最好的应对还是不要做出反应。
因为对抗可能会导致升级,而你只会落得一个强大的敌人。
当你跟老板单独在一起的时候,忍住不要针对那些牛人的傲慢表达你的不满;批评会使你看起来像是酸葡萄。
第二,集中精力做伟大的工作。
当你提交你自己优秀的论文时,同行评审们并不知道也不会关心那些“科研牛人”们的傲慢。
只有工作和论文才能得到最后的认可,所以一定要确保你的工作是顶尖的。
对于“隐形轰炸机”,你可以这样说：“我注意到你在组会上习惯性的提出我的课题中遇到的问题。
我知道这会使得讨论更加丰富,但我感觉如果是我自己来提出这些问题会更好。
这种方法的好处在于,通过解释为什么某个行为让你感觉不安,让他知道你所做的只是对事不对人的。
”
通过直接而巧妙的方式,既可以让“隐形轰炸机”有面子,同时也让他看到你自己的观点。
这种方法也可以让“隐形轰炸机”知道你很在意他在做什么。
每一次他这样做的时候,你就这样应对,直到他停止。
应对“满腹牢骚”的人,你可以试图站在一个中立的位置倾听,而不是一起来抱怨和助长这样的恶性循环。
例如,当他在抱怨的时候,你承认点头并且发表中性的阐述：“嗯,我很抱歉听到这个消息。
”
给他2分钟让他在那抱怨感慨一切多么糟糕,然后移动到解决问题的模式。
你可以说：“你的仪器坏了,会让你实验很难做,那你打算怎么办呢?”简而言之,应该多聚集一些“正能量”,而不是无休止的抱怨。
和很强势的“大黄蜂”交流时,应付他的狂怒,最好的办法是什么也不做。
在某些情况下,最好是让他独自咆哮,你只需保持冷静,心里想想别的事,当他完成后,扬长而去。
或者,根据形势的变化,你可以建议等他已经准备好平静地交谈的时候,再来讨论这个问题。
通过采用一种禅定的方法,而不是让他的坏脾气恶化,最终你可能不会再成为他愤怒的目标。
在竞争激烈的实验室氛围中,每个人都努力成为一个专家。
这样的环境下,“全懂先生”会刺激到你,让你感到不愉快。
跟他们打交道的方法之一是同意他所说的一切。
若有所思地点头,然后以反问的方式提出你自己的想法和意见,“你用这样的方法做这件事听起来很不错,但你考虑过……吗?”
对于“劲量兔子”,即便他每天16小时都在实验室,周末也在跑实验马拉松,那又怎么样?如果这不是你的风格,那就听之任之吧。
拥有你自己积极的态度,不要贬低自己,因为你的工作不同于别人的节奏。
你会找到一种巧妙的方式,让“劲量兔子”知道你的工作对你来说跟他的工作对他来说是同等的重要,这样做或许对你有所帮助。
如果你理清楚这些,就不会被他的付出或产出所吓倒,你甚至可能赢得他的尊重。
监督自己的行为
最后,看看自己在和一个“难以相处”的人打交道时,你的应对是怎样的。
你是在防守,愤怒,害怕,还是生气?或者,你能置之不理吗?要和这些人交往,大部分建立在对自己的工作有自信心。
建立信心需要时间,但是当你开始积累越来越多的成功的经验,发表了一篇又一篇的论文时,其他人的态度和行为就变得越来越影响不到你了。
要记住,“难以相处”的人行动往往出自于他们内心的恐惧。
毕竟你不能真正改变另一个人的行为,最终你可以做的只是改变你处理它的方式。
因此,树立自己的工作目标,不要被别人所影响。
跟“难以相处”的人在一起共事从来不是简单的事情。
但是在你的职业生涯里,特别是在竞争激烈的实验室里,你能尽早学会如何应对这些人,将为你带来有用的人际交往方面经验以及管理自己的技能。
以后不管你到了什么地方,都会对你有所帮助。
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