一、高工资、低福利的原则。
二、简明、实用原则。
三、增加激励力度。
创业补贴。
四、建立绩效工资制度。
企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。
两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位,企业对所招募的员工有比较强的依赖性,所以为了招募到技术人才,在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。
为此,工薪制度应采取灵活的组合方式；
如直接给股份、高薪加高福利等。
对于一般经营、服务型部门和岗位,应采用岗位、级别的等级工薪制度。
该项制度建立得越早越好。
根据企业的岗位需求和实际能力,以及员工的实际能力和水平,有目的的定岗、定员和定级、定薪。
含金量。
员工进入企业有明确的个人定位及发展目标,岗位的变化与薪水具有必然的联系。
企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度,尤其是初创企业更要加以区分,否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱,使员工的工作热情受到打击。
企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励,就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法；
而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。
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