1.夸大预算规划。
投资者们有时往往会过度看重短期内的数字效应,最终却深受其苦。
切实可行的预算及预算规划可能会延长融资期,但一旦融资期结束,你就可以踏踏实实地使用融资所得投入运营,并制定未来几年的赢利计划。
2.忽视当前预算需要。
如果你的预算计划急需投入50000美元进行市场营销,那就不要只拨30000美元。
3.赢利并不预示着正现金流的到来。
实际交易过程中存在着交易完全结束与现金收集结束的时间差,如果你做了充足的准备,这本该是正常的业务流转,并不会构成什么实质问题。
而事实却是好多企业都对此没有任何准备,结果导致严重的现金流问题,因为他们超前支付了还未到手的资金。
4.忽略税款存在。
最终收支往往会大于实际收支。
销售税与员工的税款扣缴暂时存留于你的账户之中,但最终归税收所有。
因而你的资产负债表中不应把上述项目作为所有财产列入其中,否则将会出现未来项目预算风险、难以支付巨额成本。
5.难以合适把握广告时机。
广告促销本来应该是顺理成章的营销模式。
然而很多企业却将广告预算同期归入销售业绩中。
为确保销售效益,广告、营销活动应至少在销售开始前一段时间投入运作。
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