中图分类号：F038.2
文献标识码：A
文章编号：1009-8283[2009110-0057-01
1企业核心竞争力理论研究概述
在市场竞争环境中,为什么有的企业长盛不衰,有的只能成功一时而挫折不断?解答这些问题有时根本无法从企业所处的行业、企业的规模、企业的组织形式以及企业管理人员的努力程度等方面找到问题的谜底,而必须借助于核心竞争力学说。简单来说,企业核心竞争力就是企业在经营过程中形成的独树一帜的、不易被竞争对手效仿和复制的、支持企业持续竞争优势的能力,它是企业有效整合资源、发展特色技术、开发特色产品、发明特色营销手段的能力。核心竞争力的强弱,决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。决定了一个企业的生死存亡。就短期而言,企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力,但从长期来看,是企业的核心能力决定了企业未来的竞争力。从结构角度分析,核心竞争力可以分为基础屡、承载屡、转换层和表现屡四个屡次。企业核心竞争力包括六个特征：核心性、整体性、独有性、价值性、组织协调性和扩展性。
2当前我国中小出口企业核心竞争力的问题分析
2.1制度环境还不完善 从调查中小企业对外部环境上的反馈：政策环境、国内经济环境和国际经济环境的平均得分分别为3.17、3.37和3.23.即企业的平均选择介于“一般”与“不利”之间,说明从总体而言,这些外部环境并不乐观。在一定程度对中小企业的发展形成了阻碍。这些因素不仅包括立法、产业政策,还包括物价水平、通胀率、利率。以及一些进出口环境因素。此外,有42％被调查企业认为目前的税负还太重。
2.2成本优势不明显 生产成本的优势一直以来是中小企业在国际市场上能占有一席之地的重要因素之一,典型表现为劳动力的成本优势。当前,己面临着要素资源严重制约的挑战,正处于成本上升期,使原本靠低价格竞争的优势逐步削弱,甚至于丧失。在我们的调查中,从生产效率、生产成本以及产品质量三个方面的平均得分上看,中小企业自身主观认为的在生产成本上的优势己不明显,更为重要的是,在生产成本优势逐渐减少的情况下,中小企业在生产效率和产品质量上也并无显著的优势存在,这就能使我们明白,为什么在在问到“所在企业在生产方面存在的主要问题”时,有27％的企业选择了“行业竞每激烈,销售困-难”。这方面的问题如果不加注意。将导致中小企业在国际市场上的生存空间越来越小。
2.3研发投入有限,创新能力不强
在我们的调查中发现,在研发费用占销售额的比重上,有90.O％的受调查企业投入不足1％,投入在3 5％和5％以上的企业比例分别只有6.7％和3.3％。而且。有40％的企业表示“技改及追加投资短缺”。中小企业的研发投入还较少,而在发达国家,大多数企业包括多数中小企业至少把产品销售收入的5％投入到研究开发当中,较低的研发投人,使得大部分企业转化率不足10％,绝大部分企业的产品模仿国内外大企业,来料加工业务比重较高,具有自主知识产权的产品偏少。这也解释了为什么在问到企业成长面临的主要问题时,有20％的企业认为是研发能力差。
3提升中小企业核心竞争力的对策研究
3.1加大研发的投入。加强创新 创新是企业获得竞争优势、提高竞争力的必然途径,中小企业必须从战略的高度来加以重视。针对于中小企业创新能力不强,进而导致自主品牌较少的现状,中小企业应根据自身的实际情况,选择技术创新的切入点。实际上,中小企业不一定投入太多资金进行原刨创新,这种创新模式投入大,周期长、见效慢、风险高,而应注重集成创新和消化吸收再创新。
3.2吸引和培养人才 人才是企业提升国际竞争力的最为根本的保证。因此,对于中小企业而言,必须重视引进和培养人才。从某种程度上来说,中小企业一旦拥有了合格的人才,便拥有了国际化发展的资源和持续动力。所以,中小企业除了对现有员工进行人力资本投资外。还可以采取直接从外部引进各类急需高级人才、与学校联合培养等灵活多样的人才培养模式。对于目前的现状而言。企业要想留住现有并吸引外部的优秀人才。就必须要进行制度创新,建立适合人才成长的用人制度,树立唯才是用的观念。为人才提供一个公平,公开、公正的竞争环境。
3.3树立品牌意识 实际上,中小企业很多的产品与生产都是属于加工贸易,尽管在早期,加工贸易促使了中小企业加工能力的极大提升。但这些从事加工贸易的中小企业只获得了产品最终市场价格的极小部分收益,究其原因：一方面是由于加工工序一般都是处于产业链的劳动密集型生产环节,所以只能获得少量的加工费,另一方面是由于所从事的生产大部分采用贴牌方式,而国外企业在产业链的设计端和营销端均能获取巨额的利润。例如,有些企业制造的一个鼠标才赚3美分,而在国际市场上贴牌后可以卖到40美元；生产一件衣服企业只赚1美元,但贴牌后居然卖到几百美元,从中我们可以看出品牌是多么的重要,它不仅可以大大提高了产品的附加值,而且也是企业产品质量的象征。从某种程度上来讲。企业的竞争实质上就是品牌的竞争。因此。中小企业要想成功的实现国际化经营,就需要有创立世界名牌的雄心壮志和战略意识。同时。在走出去的过程中,要积极的运用本国和东道国法律对已有的商标品牌进行必要的保护,以防止他人恶意抢注而遭受不必要的损失。
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