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更新日期:2016-06-03 05:43:52来源:网络点击:342785
2012年注定是动荡不平静的一年,财务管理者们及财务职能部门必须比过去任何时期都要精于在动荡中经营。2013年,CFO们面对着更大的挑战。
在新环境之下,财务职能部门的重点工作可以总结为三大目标:降低部门成本;提高运营效率以保证恰当的控制与管理;加强部门作用以帮助企业不断提高绩效与创造价值。
基于企业发展的诉求,财务管理者角色转换将呈现以下几个趋势:
全球化。CFO的角色转变将伴随着企业的全球化进程。正如ACCA亚太区政策主管周俊伟先生在谈到首席财务官的职能时所说,“CFO需要对企业可能面临的风险了如指掌。随着全球经济一体化,CFO必须学会娴熟处理外汇业务,规避金融风险,同时对海外业务风险十分熟悉。”
多样化。一方面,监管加强导致财务专业性和复杂程度上升,财务基础过硬成为首要前提;另一方面,随着企业发展壮大,财务管理人员的“顾问”和“合伙人”的角色愈加突显。对于财务管理人员来说,实现财务技能上的多样性固然重要,保持观念上的多元化同样不能忽视。
重视后备人才培养。在经济高速发展的今天,CFO们应更加重视人才培养,以应对下一个10年的挑战。这意味着使公司的财务人员具备在所有业务领域创造价值所需的更广泛的技能。特别重要的一点是注重发展财务负责人在说服、谈判和影响他人方面的能力以及其他“软性”技能。对于由公司的技术部门、业务部门或其他子公司,想要形成影响力,财务人员需要的不仅仅是专业技能。
可持续发展。仅有经济上的可持续性,还不能保证企业整体的可持续发展,企业社会责任受到空前关注,这也为企业的CFO带来了更多的挑战。我们乐观地看到企业报告正朝着综合的方向努力,试图将企业在社会责任和环境保护方面的表现也纳入其中,这就需要设计和使用新的报表制度,使用更多无形的非财务衡量指标。而CFO如何评估和制衡这些或追求环境、或追求商业效益的企业目标,则是他们面临的又一大挑战。
虽然未来10年将充满压力,但是我们必须认识到,从来没有哪个时代的CFO岗位会如此激动人心。我们将有机会使用财务人员的所有技能帮助我们的企业在充满历史性变化和不确定性的时代实现可持续增长。当然,ACCA愿意作为这场转型的直接参与者,见证企业中CFO们的成功蜕变。
——ACCA北京代表处首席代表 于翔天

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