在过去的几年中,中国交建先后实施了财务集中管理、资金集中管理、财务风险预警、财务信息化、全面预算管理等方面的财务变革,总体上来说都达到了预期的目标。结合中国交建财务变革,我认为成功的财务变革至少应把握好以下几个方面：
一是要取得广泛的支持。任何变革均须获得公司领导层认同,即使在公司领导层不能完全认同的情况下,也必须获得一把手认同,否则变革无法实施；同样,业务部门、财务部门、各单位的认同度也非常关键。
二是要制定明确的目标。决策层必须给参与变革的单位、部门发出明确的指令,对变革目标给予清晰的阐述。在中国交建财务信息化建设过程中,我们提出“统一规划、统一标准、统一投资、统一管理”的“四统一”原则,逐步明确了信息化建设的具体内容,使这一工作有条不紊的逐步推进中。
三是要具有坚定的决心。变革触动到一些单位、部门或个人的利益是在所难免的,但只要有利于企业整体利益,有利大部分单位、部门利益,有利大部分职工个人利益,我们就应该坚持。
展望2013年甚至更长一段时间,以下几个方面财务变革值得思考：
一是CFO职能定位的变革。当前的CFO角色发生了巨大的变化,应成为企业的真正决策者之一。但从国内实际情况看,关于CFO的职能定位始终脱离不了国务院1990年发布的《总会计师条例》,CFO职能的进一步发挥受到限制。因此,对《总会计师条例》进一步修改应该说是正当其时。
二是财务组织架构的调整。在机构设置上应大力推进财务管理与会计核算分离,对可以标准化的核算及报表等业务,可通过财务共享中心或服务外包等模式解决,把主要财务人员集中到财务分析及管理等决策过程中。
三是财务人才队伍的培养。财务队伍迫切需要一些数学、金融、税务、管理、计算机、工程技术等方面的人才加入,财务人才队伍的培养应该鼓励“双向进入”,即业务部门懂得财务,财务部门也懂得业务。
四是财务信息技术的应用。信息技术的发展日新月异,使财务管理在很多方面可以达到前所未有的深度和广度,过去很多无法实现的想法现在可以轻易解决。随着技术提升,财务管理的技术、方式和方法必然要发生变革,财务管理能够推动技术发展,技术发展也同样能够推动财务变革。
——中国交通建设股份有限公司执行董事、财务总监 傅俊元
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