之前遇到一位民营企业家,也与我说起雇佣海归职业经理人的心得,即要用就用“死过一次”的海归。他说,第一次加入民企的海归往往心高气盛,觉得民企太落后,会推行冒进式改革,结果是从天空直接摔到地上,铩羽而归。而“二次投胎”的“转世”海归就非常务实。其实,这也是对时间差的把握。
说到海归和民企,让我想起近期的新闻热点人物—兼具海归与民企老板身份的前科隆电器董事长顾雏军,7年前因资本运作欺诈而锒铛入狱,一出监狱就召开新闻发布会指控他人。我觉得,他对时间差的把握就非常人所能为。他先上任上市公司董事会主席,然后再收购该公司。这个时间差就足以让他用财务手段将公司账值做空,然后低价买入,待成为真正掌门股东后向世人展现扭亏为盈的奇迹。这里就有一个财务准则的时间差问题—财会是以时间假设为基础的一门信息学科,年末多冲销一些坏账,来年初又以坏账“出乎预料”地收回的方式把利润拔高,利润就在两个时段肆意波动之下形成了人为的先抑后扬。而财务之所以在海外成为倍受“尊重”的职业,就是受托于投资者管控这类时间差式欺诈的信托责任。
其实,在商业实践中有的是在时间差方面的正面运用。比如变化与波动对于“存在即合理”的德国民族而言,更多意味着不确定性风险；而对于奉行“唯一的不变是变数”的美国企业家而言,则因为善于驾驭“变革管理”而成为各自领域的弄潮儿。苹果之于手机,GE之于电器,微软之于电脑,无不如此。最近读到松下幸之助的现金流管理法则,对运用时间差智慧深有感悟。松下幸之助向银行借钱,如果需要1万元,他就借2万元,宁可多下来钱再存银行损失利息。因为,当下所能遇见的资金波动曲线与真实需求是有差距的,如果将一些最坏情形也考虑进去,显然需要2万元才能渡过危机。而这种提前预备“冬粮”的商业智慧也上升为优秀企业与卓越企业的分水岭,从业界第二的德国内存高科技企业奇梦达破产出来的我,对此深有感触：以彼时之需预备此事之虞,这是现金流管理的一条重要法则。事实上,今天独领风骚的企业,如果现金流出问题的话,要不了10年,都将成为浮云,这也如同与生死之间的时间差一般。
由此可见,时间上的节奏之差,可以是商业智慧之光,也可以是人性狡诈之恶,二者正反映了财务高管控制与服务的双重角色的挑战。
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