美世咨询认为以下三大因素最为关键：1.员工与直接上司的关系；2.薪酬激励与内部公平性；3.公司对员工职业发展的关注。其中,薪酬公平性对30-39岁中层员工,以及对30岁以下的年轻员工均是驱动敬业度的关键因素。对比怡安翰威特的六方面,美世的三因素更易于理解。
@中频炉周代
1.承担责任,谦虚自律；2.恪守承诺,说话算数；3.立足自力,不求别人；4.说话艺术,待人有礼；5.力戒废话,习惯做事；6.做人低调,直爽热情；7.包容个性,脾气温和；8.宁可吃亏,不占便宜；9.心态健康,事业有成。
@三茅人力资源网
1.专注于相关行业或相关岗位的猎手；2.知名咨询公司高层或HR领域的专家；3.MBA、EDP及某领域等培训机构人士；4.劳动力服务与人才外包、派遣机构主管；5.人才来源的目标大学就业办主管；6.对标企业相关高层或研究者；7.志趣相投的精英人士或专才,如律师。
@企业家商道
常做重要事,紧急事就越少：常做紧急事,紧急事就越多。一个人把主要时间：分配到“不重要不紧急”,属得过且过型；分配到“紧急不重要”,属随波逐流型；分配到“重要紧急”,属勤奋工作型；分配到“重要不紧急”,属智慧发展型。
@于彬彬
：1.先从高管开始考核,效果好了再推行中层考核,最后推行基层考核；2.关注业绩,其他问题使用其他评价体系解决；3.绩效成绩要公开,且强制分布,3-4级为好；4.要有一个思路清晰、坚定、责任心强、公正的核心人物推行考核工作。
@培训师郝志强
1.思路清晰比激情澎湃重要,学员是来学习的,不是来听相声的；2.讲师亲和力,比大嗓门重要,学员喜欢温文尔雅,不喜欢强势的讲师；3.课程开发比上课重要,有好剧本才能拍出好电影吧；4.服务学员比摆师道尊严的架子重要,请搞清楚谁是客户。
@李迎春律师
1.别以为与员工签订了自愿放弃缴纳社保协议书就无需缴纳社保；2.别以为与员工签了不签劳动合同声明就一定可以不付二倍工资；3.别以为协议中约定了员工不得申请仲裁、提起诉讼就可以一了百了；4.别以为合同约定了违约金,员工违约就需支付违约金。
@北方HR论坛
1.问：面试情况、对手情况、个人底线；2.讲：企业评价、个人优势劣势及面临挑战、职业规划、企业发展机会、加薪机会；3.提：机会价值认同、心态积极、灵活性、自信度；4.压：薪酬。
@周钰峰
1.理解战略：准确理解企业战略,能有效分解,并落实到具体工作；2.把握需求：准确把握业务部门需求,并能做好“HR产品”售前售后服务工作；3.做好规划：搭建符合企业现状的备HR子体系,并跟随项目落地；4.建设队伍：建设一支强有力的HR队伍,并发挥专业影响力。
@重庆文小波
1.招聘短视谋杀创新；2.考核近视谋杀创新；3.格式化培训谋杀创新；4.人才偏见谋杀创新；5.过度监控扼杀创新：6.人才队伍同化谋杀创新。
@刘建华-HRBar
1.“90后”慢慢成为职场的主力军,价值观趋同的传统模式不太有效,需要系统调整；2.在员工个性与组织要求统一化之间,各级管理者及HR需要创新管理模式；3.管理员工敬业度会很难,激发上进心是挑战,但必须面对；4.尊重个性不再只是口号。
@环球人力资源智库
1.时间轴：即上半年+下半年总结汇总,如平常有月度总结更简单了；2.模块法：对负责的HR业务分模块写,重点突出,要事第一；3.图表法：侧重HR数据分析,突出各种指标完成情况、趋势变化和原因分析；4.合作法：与业务部门的总结做好衔接和配合,清晰定位,不抢不冒。
@李太林-绩效导师
同一项工作,一个人做,要承担100％责任；两个人做,各承担50％责任；三个人做,每人承担33％的责任。责任被稀释的结果是,大家都不愿意承担,相互依赖与推诿,个人责任感越加淡薄。所以,目标必须分解到人,责任必须细化到岗位,价值必须可以明确衡量。有目标的结局是：没有目标的人只能为有目标的人努力。
@中国企业家杂志
1.凡是会议,必有主题；2.凡是主题,必有议程；3.凡是议程,必有决议；4.凡是决议,必有跟踪；5.凡是追踪,必有结果；6.凡是结果,必有责任；7.凡是责任,必有奖罚；8.凡是奖罚,必须透明。
@人力资源研究
1.目标数字上墙法,通过数据将目标设立与控制管理相结合；2.制定分组竞争目标法,将公司或团队业务或分为若干小组,每天或每周公布业绩排行榜,月终总结表彰先进员工和小组；3.实施阶段性目标与阶段性绩效相结合的目标制定方法。
@包月阳 ：1.是商业英雄；2.能自我提升和突破；3.能看大势且顺大势；4.能防范风险,更能应对危机；5.善于用人；6.善于借用现代管理工具；7.有年龄优势；8.敢赌；9.耐得住寂寞和禁得起诱惑。
@中国NLP学院
1.最合适的,就是最好的；2.强调“双向选择”：3.坚持条条都要有针对性的招聘策略；4.招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责；5.用人部门要现身考场；6.设计科学合理的应聘登记表；7.人才信息储备就是给企业备足粮草。
@博彦张靖
1.以自己的方式和日程做事,不做公司和上司认为重要的事情；2.发表负面言论；3.向HR部门抱怨,可能成为将来公司把你扫地出门的证据；4.聪明反被聪明误,除非上司问你意见,否则不要自作聪明,指出同僚的工作可以做得更好的方法；5.不懂得跳槽的时机。
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