关键词：现场施工 项目管理
项目工程属性是为建设单位服务的,对建设项目的质量,工程、投资等进行动态控制和主动控制。因此,项目现场施工管理观念要现代化、原理要科学化、手段要信息化是建设工程科学管理的重要组成部分。
1.施工现场管理是施工企业管理的基础
考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉,保证企业的效益。可见, 施工现场管理意义重大, 是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。
2.加强质量管理
2.1 科学编制施工组织设计, 切实达到指导施工的目的
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
2.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作
根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
2.3 严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。
2.4 坚持“三检”制度
即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,组织力量,严肃进行处理,事故的处理均由监理工程师负责全权组织。
3.强化施工现场管理
施工现场是建筑产品最终形成的场所,施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工,施工安全生产管理,施工生产的组织和实施,技术质量管理的实施、检查、复核和监督,物料进场、检验、实验和使用的管理,预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理,分包队伍的管理等,构成了施工现场管理系统。
在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线,把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动,为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。
4.控制严格施工材料构配件质量
施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标,施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系,不断改进和提高材料质量,避免和解决与供方的质量争端。施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量三个环节。
施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟三家以上供应方待选,经过比较后确定,对经过几次供货考核,确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议,同时,还要考虑施工材料构配件价格和费用, 交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家, 经审核确有质量保证能力,可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则,应同设计和建设部门协商,另择供方。
施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中, 对材料构配件质量有异议时, 供应部门负责同供料单位交涉,具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告, 对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
5.加强现场安全管理
要切实加强安全质量管理, 创建文明工地。安全关乎企业生存, 质量关乎信誉。安全管理是一项综合性管理, 是施工项目管理的重要组成部分之一,它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视。安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责, 是最基本的一项安全管理制度。
6.加强项目文档管理
建立健全工程资料的规章制度,规范工程项目文件资料的真实和有效, 必须落实到施工的全过程。在项目建设实施过程中,真实记录单项工程、单位工程项目全过程,完整、真实的各类档案资料是鉴定建设工程质量的重要依据,也是每个项目法人单位的一项重要的工作内容。指定一名档案资料管理联络员,负责工程文件的收集整理工作,并与档案资料管理部门做好立卷工作尤其重要。
项目文档资料的登录和编码工作,要做到项目建设单位工程的分类,整理、编目,排架等环节,做到科学管理,有规可循,便于管理,有效利用的原则。
为了实现项目目标管理,宜建立信息管理的网络组织结构, 按照项目实施目标分类,信息可以分设为:投资控制信息,如计划、估算、概算、预算资料、资金使用计划和实际费用信息;进度控制信息:如项目总进度规划、总进度计划、分段进度计划、单体工程计划、作业计划、材料采购供应计划以及工程实际进度统计信息;质量控制信息: 包括项目的有关标准和规范,质量目标设计文件、资料、说明、质量检查测试数据,隐蔽工程记录;质量问题处理报告; 各类备忘录, 技术交底, 技术复核单、材料、设备质量证明文件等。施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益、应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视, 从思想上统一认识, 摒弃消极思想, 建立新的理念, 结合工程特点, 内容、规模, 自身条件等, 制定有针对性的管理办法和有效措施。
参考文献：
田伟汉.项目工程的管理和控制.山西建筑,2005,.
赵铁生.工和项目管理.天津大学出版社. 2002,10.
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