关键词：民营企业 财务管理 问题 对策
一、我国民营企业财务管理现状及存在的问题
我国的民营企业由于受先天因素和历史发展背景的影响,造成了民营企业财务管理的现状,其主要表现在以下几个方面：
1.企业领导财务管理意识淡薄
多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职人员,相当一批人文化素质偏低,根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法,而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中,又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。然而随着企业规模的扩大,在财务管理方面仍停滞在原有水平,财务管理硬件投资少则又少。在核算方法上许多民营企业仍停滞于过去简单的收付记账法,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人少之又少,能够按现代企业管理制度要求进行财务管理、财务分析的民企屈指可数,相当多的民营企业没有实行会计电算化。
2.财务人员素质偏低,财务人员管理职能不能充分发挥
我国的民营企业员工之间要么是亲属关系,要么是松散型的通过招聘或互相介绍形成的工作关系。企业对员工的要求主要是注重在原始劳动力的作用上,对知识和技术要求不高,造成了员工普遍受教育程度比较低,企业的管理者在选聘领导者时,只把眼光放在家庭成员里,无形中也排斥了一些优秀管理人才参与选聘的机会。由此制约了企业财务管理工作的水平和质量,有的出纳兼记账,无法实现内部的有效牵制.
民营企业的资产主要集中于创业者身上,以至于出现个人专权和家族控制现象。权利高度集中的家族式管理,使财务管理也高度集中,财务部门无法通过控制财务收支和分析财务指标来监督企业的经营活动。再者,很多民营企业没有建立规范的财务控制机制和财务控制体系,缺乏适当的标准决策程序,缺乏独立第三者的验证、核对与抽查工作；会计记录与资产保管未分离,会计职责划分不明；各部门权责划分不清,对重要控制缺乏适当的监控,不能对重大缺陷及时采取有效措施,没有建立科学财务预算体制,没有建立严格的赊销政策。
二、加强民营企业财务管理的对策
1. 完善民营企业组织结构和治理架构
民营企业主往往不具备财务管理的能力,使得企业的财务管理不能很好的为企业的发展服务。而现代企业制度要求企业的所有权与经营权分离,切实做到权责分明。在现代企业制度下,企业财务按管理主体大致分为四个层次：出资者、经营者、管理者和执行者。财务管理人员处于管理者层次,凭借其财务专业知识负责企业生产经营的具体组织和实施。
2.加强民营企业财务控制制度建设
加强企业财务控制制度的建设,在现代企业管理中尤为重要。其主要内容包括：:55-56.
宋云.中小型民营企业发展中的财务管理问题研究.首都经济贸易大学学报,2005,5：56-58.
王颖.我国民营企业财务管理中的问题及对策.企业技术开发,2006,V25:57-59.
王晓东.关于民营企业财务管理的几点思考.工业技术经济,2005,V24.
林毓荣.试论民营企业财务管理存在的问题及对策.福建建筑,2005,V95、96:141-143.
作者单位：中南控股集团有限公司
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