首页 > 健康 > 正文

企业绩效考核体系设计庙街故事 及其实施


更新日期:2016-06-03 05:12:55来源:网络点击:342369
摘要:绩效考核是企业管理的重要内容,然而,通过绩效考核使企业绩效改善的效果甚微。文章从绩效考核体系设计、绩效考核实施及绩效考核结果反馈几方面分析了绩效考核难以达到目的的原因,并对绩效考核模式进行了探讨。
关键词:绩效考核 绩效考核体系 绩效考核模式
一、问题的提出
企业对员工进行绩效考核的目的是为了改善员工的绩效,进而改善企业的绩效,提高企业的竞争能力和适应能力。是企业管理尤其是企业绩效管理的重要环节。然而,实践证明,绩效考核工作使企业管理工作者普遍感到困惑:组织的努力并不一定意味着组织绩效的改善。也就是说,企业对员工进行的各种形式的绩效考核并不一定能促进员工改善个人绩效从而获得整个组织绩效改善的结果。同时,“绩效”的概念也一直困扰着理论界:Bernadin等认为“绩效应该定义为工作的结果,因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切”,“绩效即结果”的观点认为,绩效是工作所达到的结果,是一个人的工作成绩的纪录;而Murphy,男,邵阳维克液压有限责任公司副总经理,经济师。

相关:

蛇年投资需要什么经历了惊心动魄的2012年,投资者将迎来更动荡的2013年。多年的投资风雨,使投资者学会以批判的眼光看待制度,同样,我们要以严苛的眼光内审自己。更明确的价值观投资与价值观密切相关,错误的价值观,使我们的投资环境更..

市场经济视角下构建中国武术国际化发展模式摘要:从市场经济的角度,结合奥林匹克精神及其文化导向,依据中国武术发展的现状,提出统一中国武术派系,使传统武术与散打进行有机结合的战略性思路,并进行统一规划、制定科学有效的国际化发展模式,促进中国武术全面..

上一篇: 保险私募产品怎么玩
下一篇: 东莞亮剑