关键词：培养；活力员工；忠诚度；创造力；不间断；激励
2005年年底,《中外管理》杂志社做了企业中高层主管的调查,在被调查的2500人中,有65%的人将员工缺乏活力列为他们最烦恼的要素。这说明了两个问题：如何提升员工活力,高效率地完成组织的目标已经成为困扰企业界的难题；企业的高管们已经意识到：活力是创新之源,是企业快速发展的核心动力。调查还发现：那些激情饱满、热力四射、积极向上的员工,即“活力员工”,是企业之中最核心、最具有创造力和最不容易流失的成员,他们倾力为实现企业目标和自我价值而奋斗,却不为更多的报酬、更高的职位或更知名的公司所动。由此可见,一个有朝气、有战斗力、有凝聚力的员工队伍,是企业制胜的关键。这也即是说,培养“活力员工”是解决这一难题的有效方法。
活力是一个非常年轻的概念,国内外研究历史都非常之短。汉语词典将“活力”解释为：旺盛的生命力。活力用英语表示为“vigor”,意为身体或精神上的力量或能量。目前,约定俗成的“活力”,涵盖了以上两种解释。活力,在企业内部就是经营管理者和全体员工的进取心、责任心、胜任力和创造力。活力管理正在对管理工作产生着越来越大的影响。培养活力员工可以采取以下“三部曲”。
一、精心挑选
心理学的研究成果表明：一个人能否成功,主要取决于“十商”的高低,这“十商”分别是：
德商.
2、高定基.成功需要十商.职业时空,2005.
3、孙恒有.企业员工创造力的激发.企业研究,2004.
4、丁春慧.如何提高知识型员工的忠诚度.企业活力,2005.
5、王华.动机激励释放员工活力.销售与管理,2005.
6、张为国.激辩员工活力之源.中外管理,2007.
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