按照《方案》,资源整合的形式主要有四种,其一是国有大矿整合地方小煤矿,整合后的矿井要实施技改,达到年产30万吨以上的生产能力。
另一种是小煤矿之间的联合改造,或是实力较强的矿主一次性买断另一方,或是按年支付被整合方费用。
如果相邻的几个小煤矿,谁都没有能力整合别人,就可以引进新的战略投资者,新投资者或一次性买断,或控股组成股份制煤矿企业。
亦有少数“四三不靠”的小煤矿,通过技改后可实现单独保留。
根据河南省煤炭系统的统计显示,河南省原有1500余家小煤矿。截止2009年下半年,河南的第一轮煤炭整合中,直接关闭100余家小煤矿;有161个小煤矿整合为103个并入国有大矿;剩余1200余个整合为622个煤矿。
2010年2月底,《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》出炉。该意见依然是强化省属国企的资源控制能力。
“兼并重组的重点是河南省15-30万吨的煤矿”,“大力支持中平能化集团、河南煤化集团、义煤集团、郑煤集团、神火集团、河南省煤层气开发利用有限公司等大型煤炭企业作为兼并重组主体,兼并重组中小煤矿,实现规模化经营”;到2010年底,全省将力争建成3个年产5000万吨的特大型煤炭企业,河南省骨干煤炭企业控制的煤炭资源量占全省煤炭资源量的85%以上,产量占全省总产量的75%以上,“兼并重组主体企业在所兼并重组煤矿中所占股权比例不得低于51%”。
同时该意见明确了“单个矿井生产规模不低于年产15万吨”;相对于山西要求的90万吨规模,这个底线规模让诸多煤老板长出一口气。
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