2007年7月9日晚23时,高能资本的所有管理层同时收到董事长王晓滨的一条短信息：“即将公布公司的下一个蓝海战略”。此时,王晓滨正在家里思索着自己公司未来的发展问题。
“去年下半年至今是我压力最大的时候,不是发愁公司赢利问题。而是一直在考虑公司未来的发展,甚至吃饭,开会,睡觉都在考虑这件事情。”王晓滨对《中国新时代》说。
初见王晓滨,很难把外表儒雅的她与繁忙的资本投行人联系到一起。
在采访期间,王晓滨的个人电话不时响起。“对不起,英国的国际长途。”王晓滨拿起电话出门,五分钟、十分钟一直不见其回来,直到二十分钟后,她匆匆回来。“抱歉,重要的项目事情。”王晓滨显得有些不好意思。
这样的工作情形对于王晓滨已经习以为常——开会、出差、谈判等日程里满满的工作安排似乎让王晓滨停不下来。
目前,王晓滨又正筹建两家基金公司,并已经进入签署程序阶段。到时,王晓滨这位女资本人将掌控5亿美金的私募基金,如果算上高能资本,王晓滨将掌握近百亿资产。
王晓滨非常崇拜美国华尔街叱咤风云、拨弄资本魔方的投资银行家们,如“美林、高盛、摩根·斯坦利”等世界著名投资银行的高手们,甚至包括索罗斯,“今生奋斗的目标就是成为一名出色投资银行家。”她说。
但这位野心勃勃的投行老板却还有属于自己的女性爱好——健身,但总是苦于时间不够。王晓滨笑言自己正在试图减少自己的工作量,把更多的事情放手给属下去做。
学什么像什么
王晓滨能有今天的成绩,完全得意于她的学习及工作经历。
王晓滨的父母退休前都是厦门大学的教师,她也是在校园里长大的。“小的时候,没有什么理想,只知道每天做好每一件事。”创业这些年来,王晓滨始终忘不掉父亲对自己说过的一句话年轻人就应该学什么像什么。人要懂得变换自己的角色,去适应各种各样的环境。
“我所学的东西、所从事的工作,包括我的人生理念,都是多元化的。”王晓滨自我评价说。
在王晓滨职业生涯的早期,她所缔造的“青年网络”在短短几个月内,从200万元扩大到1200万元,曾经创造了互联网在厦门发展的神话。
“进入网络行业完全是很偶然的,我本科专业是计算机,那时网络非常的热门,因此就和朋友一起去做网络,其实也是时代的发展推动我的发展。”王晓滨回忆说。
但不巧的是,意气风发的王晓滨遭遇了网络泡沫时期。在网站不能良好的运营时,王晓滨急得彻夜难眠,最后没有办法只好将网站低价卖掉。
在硕士毕业后,王晓滨进入厦门悦华酒店工作,很快便升至酒店香港代理处首席代表、海外营业总监,负责香港及全球市场的策划和营销。此后,担任厦门新悦华发展有限公司副总经理,厦门悦华酒店副董事长,全面负责悦华酒店,新悦华公司的财务、投资和融资业务。
“最初走入投行创业,也是老师的一句话启发了我。他说为上市公司提供专业私募、融资项目的投资银行会是未来很有前景的项目。”王晓滨说。
1997年,王晓滨从厦门大学经济学院毕业,师从中国财政理论泰斗邓子基教授和厦大经济学院院长邱华炳教授,成为中国第一位专职研究投行业务的女博士。
第二年,王晓滨与朋友一起合作成立厦门市资本运营顾问有限公司,但因后来发展思路有分歧,王晓滨退出这家公司另起炉灶。一年后,王晓滨靠自己积攒的积蓄创立了现在的高能资本公司。据王晓滨说,原来的那家顾问公司已经发展不好而倒闭了。
不做纯粹的投资银行家
王晓滨无非是幸运的,因为在高能资本创立初期遇到的第一个大客户便是如今的香港上市公司紫金矿业。当时,王晓滨的高能资本协助紫金矿业完成了第一轮私募。
“从那时开始,直到现在我都是他们的股东。上市前只有几千万资产的紫金矿业,上市后目前为止,紫金矿业的资产已经达到了500亿市值。”王晓滨说。
从最初的一笔生意至今的八年时间里,高能资本在王晓滨的带领下日渐壮大,目前,“我们是一半的投资、一半的投资银行。”王晓滨说,八年来,高能资本先后运作了十几家企业在全球不同资本市场的上市,其品牌也在国内企业中慢慢得到了认同。相比于本土投行仅仅关注国内市场的做法,高能资本做法更灵活、更独到。
其实,高能资本给企业提供的是一个完整的投资银行产品链的服务。从私募,并购到IPO,包括企业债等间接融资,企业都可以根据自己的需要来选择不同的产品和市场。
虽然高能资本的发展很顺利,但是“面对国际投行的竞争,高能资本的压力也越来越大。”王晓滨坦言。目前,王晓滨已经把高能资本的总部和家从厦门搬到了北京,在她看来,或许在这里能够更专注于事业。
近年来,高能资本在业务上另辟蹊径,其直接投资收益已经超过了投行业务,占到总收入的80％。王晓滨希望在接下来的几年内完成转型：在公司的业务中,投行和投资的业务收入能各占50％。
“我希望在独立投资的同时不淡化投行,因为只有优秀的投行队伍,才能够发现真正具备投资价值的企业,并为投资管理提供最优秀的技术服务。”
“我不是纯粹的投资银行家。”王晓滨说,自己和那些职业经理人身份的投行人士有着很大的区别,因为高能资本有自己直接投资的企业,她要实实在在地参与企业的管理。这也让王晓滨能从容换位,站在企业家和股东的立场上,感同身受地理解企业的问题和需求,用企业家的思维和语言与客户沟通。“这样的角色有利于快速帮助解决企业投融资的问题,也较易于被企业接受。”王晓滨表示。
重新寻找新坐标
2006年初,高能资本成功运作了中国生物柴油国际控股有限公司在英国伦敦交易所AIM市场上市。
中国生物柴油国际控股有限公司是当时中国唯一一家投入生物柴油商业化生产运营的企业。2005年10月,生物柴油公司管理层找到王晓滨,希望实现上市融资。在接下来的时间里,高能资本经过4个多月的前期准备,最终选择了伦敦的AIM市场。
对于没有选择香港或者上海,深圳,王晓滨自有她的理解,之所以选择AIM市场,是因为当时生物柴油概念在亚洲并不被投资人所熟悉。所以在亚洲上市企业承担的风险系数远远大干西方,况且,生物柴油属于高科技领域范畴,在欧洲,生物柴油产业化已有十几年的历史了,投资者对这个产业非常熟悉和认可。
经过四个月的时间的准备,从路演到IPO,仅仅用了一个多星期的时间,到中国生物柴油在AIM揭牌的时候,公司股票的市盈率超过了20倍,共融资1.2亿元人民币,2006年6月上市后的市值超过7亿元人民币,获得资金支持的公司一跃成为中国生物柴油产业的龙头。
像中国生物柴油这样的案子王晓滨的高能资本已经做了数十个,不仅在A股、H股,新加坡,美国都有成功的案例,而且在融资上市方面也积累了相当多的经验。
然而正当王晓滨风头正劲时,一纸通知使得她又要重新改变发展战略。
2006年8月8日,国家六部委推出了《关于外国投资者并购境内企业的规定》。当众多本土机构担心并购新规出台,可能影响其业务扩张时,王晓滨却觉得这是目前一个很好的机会。
“新规出台预示着透明度要求更高,海外上市就不能做了,但红筹照样可以做。”熟悉海外并购规则的王晓滨也知道资本市场的瞬息万变,在她看来,“以不变应万变”这个规则肯定不适应资本市场,要适应,首先就要改变自身。
如果把业务重心转移到国内A股市场或许也是一种选择,毕竟高能资本手里也握有一张证券投资咨询资格牌照,但王晓滨清楚地认识到,相比于国内的券商,A股市场的投行业务不是高能资本的强项。“高能资本的优势在于国际资本,国际资源和多年打造的熟知国际投行业务的专业团队,多年来与国际资本市场乃至各国交易所密切而良好的合作关系。”王晓滨说。
在经过一番关于公司未来发展的思索之后,王晓滨觉得,魅力无穷的投资银行业,将在中国更有广阔的发展前景。
投资银行主要从事证券发行、承销,交易、公司财务顾问、企业重组,兼并与收购、投融资咨询、风险投资等业务的一类非银行金融机构,是资本市场的主要融资中介。“投资银行业在西方已有100多年的发展历史,但在中国则刚起步。”王晓滨介绍说。
此外,着重于开辟新业务的王晓滨开始筹建基金公司。“我们正在发起两家基金新人民币基金和新能源基金。现在有很多投资人及国外基金,他们需要专业的管理和投资方面利用我们这个专业的机构给他们最好的服务。”
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