内容摘要：本文借助可持续发展的思想,从系统整体化观点出发,利用战略理论,对企业可持续发展战略进行了研究,提出了企业战略要素结构优化模式。该模式利用信息技术作为支持手段,分析了企业的战略本质,对企业可持续发展战略要素进行了设计；重点阐述了企业文化、商业策略、信息技术、人力资源、知识联盟和组织联盟这六大战略要素结构优化的设计原理、方法和模型,期望OM-BSFA能够在促进企业的可持续发展、提高企业的核心竞争力方面,提供有力的决策支持。
关键词：优化模式 战略要素 企业可持续发展 OM-BSFA
在产品、技术、知识不断创新的时代,对于现代企业来说,可持续发展战略要比战略效率更为重要。按照可持续发展的战略观点,从系统的角度出发,企业战略强调的是整体优化。基于这个概念,要素战略重点在于增加市场竞争优势。因此,企业战略要素结构优化是必要的。
查阅文献,很少发现利用系统优化和整体化的思想对企业可持续发展要素战略进行研究。C.K. Freeman 提出五种类型的企业战略,Freeman and Gilbert 又将其扩展为七种,包括股东企业战略、管理特权企业战略、限制性股东企业战略、非限制性股东企业战略、社会协调企业战略、Ra Drucker的观点,获得和应用知识的能力是竞争能力的关键。可见,企业要获得竞争优势,需管理好全体员工的知识和技能而不是金融资本或自然资源。因此,在企业内部,要形成一种尊重知识、尊重人才的和谐气氛,以便增加员工的主动性和责任感。
知识联盟。知识联盟为企业的可持续发展创建了战略软环境,它为企业向他们的合作伙伴学习知识和共同开发知识提供了重要的途径。利用知识联盟,企业能够从其它企业那里获得关于知识管理、组织设计和组织技术的思想、方法和模式。因此,知识联盟为企业的战略创新提供了必要的条件；而且,它为企业可持续发展战略的竞争优势策略提供了软环境。
组织联盟。组织联盟为企业的可持续发展创建了战略硬环境,借助于组织联盟,在现代企业的生存规则中,“拒绝”已经被“合作”所代替。从战略的角度看,组织联盟的主要形式是虚拟企业。虚拟企业是战略动态联盟,它打破了企业界限,利用信息技术整合了不同的资源、优势和概念,以低成本和高速度创造了价值。利用虚拟企业,通过共享和交换所有权、成本、资产、市场机会、信息和技术,在企业和其所选择的竞争者、供应商或其它企业实体之间形成国际战略联盟。
结论
战略要素结构体系对企业可持续发展来说相当重要。本文构建了企业可持续发展的OM-BSFA模式,并且给出模块化描述,描述了六大战略要素对企业可持续发展的战略支持。其中,企业文化是战略指导,人力资源是战略核心,商业策略是战略战术,信息技术是战略手段,知识联盟是战略软环境,组织联盟是战略硬环境,这六大战略要素相互联系、相互作用共同构成了一个战略整体。
企业可持续发展战略要素结构体系的结构化分析是一个复杂的系统工程。本文从系统的角度,利用可持续发展的思想和战略理论,从定性的角度对企业战略要素的优化结构进行了研究,所以有必要利用定量化工具进行深入的研究和比较。另外,人力资源和组织联盟两模块存在一些新的却是重要的问题需要进一步研究,譬如人力资源优化配置、战略伙伴选择、战略组织性能评价等问题都需要进一步研究。
参考文献：
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