关键词:和谐社会 人才资源 医院
当今社会是一个以科技创新为主导的和谐社会,医院作为社会中的一部分,必须随着社会的发展而提高自身的发展,这就要求医院首先要优化人才资源。人才是不容忽视的宝贵财富,人才资源是医院建设的资本,优良的技术人才是医学事业飞速发展的基础。开发人才资源是对传统人事管理工作的改革和发展,内容包括人才的培养和使用、管理和配置、规划和预测等多个环节,人才资源培养是一项漫长的、循序渐进的系统工作。医院在优化人才资源工作中要坚持尊重人才、尊重知识、相信科学、支持创新的原则,对不同程度的人才培养,要分析其优缺点,采取有针对性的培养方法,才能使其在医疗工作中发挥最大的作用。
一、充分认识优化人才资源的重要性
卫生人才资源有效开发对医院卫生事业发展起着巨大的推动作用。卫生人才资源是第一医疗原动力,是影响医疗卫生事业的关键因素。合理开发与配置卫生人才资源,对构建社会主义和谐社会及促进卫生体制改革和医疗卫生事业的可持续发展,具有重要的意义。医院的人才资源管理者要转变观念,优化人才资源发展环境,要用科学的管理方法对人才资源进行合理优化配置,从而促进医院的发展。
二、加大卫生人才队伍的建设
2.1高起点引进人才,研究和制定优惠政策吸引、引进、留住高层次卫生人才,实施高层次卫生人才培养计划,加大中青年科研骨干的培养力度,要培养出具有一定影响力的学科带头人。
2.2加大卫生人才队伍建设的资金投入,设立人才专项资金,整合卫生人才资源队伍的培训资金,合理安排,在科研经费、学科建设、外出进修、培训技术等方面给予充足的经济支持。
2.3加强对低学历层次人员的在岗在职培训,定期进行进修学习制度。制订合理的奖励、鼓励措施,要求所有在岗、在职的专业技术人员通过成人高考提高学历。
2.4加大对各级管理人员的培训力度。随着社会的不断发展,医院要在日趋激烈的医疗市场竞争中发展壮大,就要从各方面提高自身素质,其中便包括了医院的管理岗位上,是否拥有高素质的管理人员。通过管理技能培训,可以逐渐提高管理人员的综合素质,从而也提高了管理效能,使管理人员队伍素质进一步加强,为医院的人才资源优化做出贡献。
三、进一步完善卫生人才激励机制
调动各类人才的积极性和创造性。在用人选人的制度上,要做到平等对待、公平竞争、择优录用的制度,才能保证人才资源的高质量、高水平。运用精神和物质同时激励的方法,对那些做出特殊贡献的优秀人才给予特殊的奖励,这样也同时可以激励其他人员发奋图强,为医院作出更多的贡献。实行绩效管理制度,通过公平、公正的绩效考核,有助于医院引进竞争机制,增强节约成本意识,强化按业绩定酬的分配制度。
四、人才资源合理使用
这是医院人才资源优化系统工程的主要环节。在和谐社会下,医院管理人员看准人才后要及早、正确地使用,使人才资源优化,从而提高人才的使用效益。
4.1分析每个人的基本素质、业务能力等各种情况
考虑全面,人用其长,安排其对应的工作岗位,分配其合适的工作任务,使各种人才能够很好的发挥各自的专长,提高工作效率和工作质量。
4.2要遵循人才成长的一般规律
在人才资源的使用上,要遵循人才成长的一般规律,成才主体只有在创造和学习的最佳年龄段进行创造和学习,才能取得很好的效果。因此,用人要选择最合适的时机,使其在最佳的年龄段,充分发挥和创造更多的财富,从而使人才资源优化。
4.3有力把握好优秀人才脱颖而出的特殊规律
要不拘一格的录用人才,对于特别突出、优秀的人才要重用。要敢于打破常规,把重要岗位上安排一些综合素质良好、有发展潜力、有培养前途的优秀人才,这样也更有利于人才资源优化,更好的完成医院的创造目标。
五、完善考核制度,实行跟踪考核方案
加强对医院专业技术人才实际能力的考核,积极改进和完善卫生人才评价方法。运用现代科学技术测评卫生人才的实际水平和专业能力,作出公平、公正、客观的评价。对每一位专业技术人员,要高标准、严要求,每一次考核都要记录在考核档案内,强化激励制度,使每一次考核成绩都和奖惩挂钩,以促进人才的积极性。
六、总结
在和谐社会里,医院人才资源优化更要切实加强科研人员的医德医风教育。
首先,建立和健全医院的医德医风管理体制,通过全方位、多层次的思想教育,使科研人才资源牢固树立救死扶死、乐于助人、无私奉献、视病人如亲人的思想。建立一套完整有效的医德医风监督机制,对违反规定的技术人员进行强化教育和惩罚,同时也要制定相应的奖惩制度,对受到表扬的技术人员给予相应的奖励,使良好的医德医风能够更主动的展现。
其次,开展创建“以病人为中心”服务理念,抓好医德医风的考核制度,坚持以宣传教育为主,奖惩为辅的原则,有高层到低层,对每一位医务人员进行深入教育,使医德医风教育不流于形式,制定出严格的为民服务通道创建和考核的严格标准,制定医德医风手册,同时加强所有医院技术人员的礼仪培训、技术考核、窗口服务竞赛、开展便民服务及措施等多种形式的活动,加深医院技术人员的文明服务、优质医疗的意识,保证医德医风教育的正常进行,有效地满足了人民群众健康需求,从而也推动了和谐社会下的医院人才资源优化。◆
参考文献:
1.孙建轩.人力资源优化配置模型研究现状及发展趋势.科技与管理.2008.03
2.吴德.激励机制引导:人力资源优化的创新策略.学术交流.2007.07
3.黄运东,谢勇忠.医院药房人力资源管理现状与对策.现代医院.2008.07
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