【关键词】 财务管理;目标
一、企业财务管理目标
财务管理是企业经营管理的核心之一,它贯穿于企业管理的全过程。企业财务管理工作的最终目标在于实现企业价值最大化,在生产经营活动的各个环节合理安排资金,加强和完善内部控制,开展检查监督。使财务管理更好的为企业管理服务,从而有助于实现企业价值和股东财富的最大化。
二、做好企业财务管理工作的几点建议
1.健全财务基础管理工作。建立健全原始单据和财务基础资料的编制、审核、传递、反馈及档案管理;建立财务管理制度。包括货币资金收支的管理及清查盘点制度.商品的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、报废的有关手续和管理制度;固定资产、低值易耗品的使用、维修制度;货币资金收付制度;资产的盘存制度。财务管理基本业务程序制度。包括财务计划的编制和调整程序;负债的审批、归还,计息的处理制度;应收账款的登记核对清理,应收票据的保管制度;成本费用的计算和分摊以及审批程序;销售价格的管理;货款退回、折扣、折让、管理权限等。
2.加强资金管理。资金回笼和资金运用相结合。一方面企业要根据资金运用的需要来筹措资金;另一方面要确保筹来的资金合理地运用,提高企业资金的抗风险能力。在进行资金运用决策时,既要做投资决策,也要做相应的筹资决策,还要注重资金使用效率,确保资金保值、增值,以求取得最大的经济效益;提高资金的使用效率,使资金投放产生最佳的效果。首先要使资金的回笼和运用得到有效配合,避免资金周转困难;其次合理预测资金回笼和使用的时间,以免造成收支失衡;最后合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占比合理。
3.加强企业成本控制管理。成本的节约,直接表现为企业的经济效益。企业收入在保持不变或降低的情况下,由于成本的有效控制可以缓解经济效益下滑的风险和速度,给企业的经营策略调整赢得一定的时间;有效控制成本,可以增强企业的竞争能力。低成本策略一直以来都是企业比较关注的问题,特别是在经济危机时更能显示出其优越性;有效控制成本,就是要深化成本管理的精细程度,企业只有加强成本管理的细化、深化,才能更好地应对各种潜在的危机;强化全体员工成本控制意识,营造良好的成本节约氛围,形成全员控制、全民节约。
4.完善企业内部监督体系。实行“一支笔”审批。防止资金签字主次不清,失控和浪费;财务部门根据各部门申报的用款计划进行调剂安排;做好资金的跟踪分析、评价,考核资金的使用情况和经济效益;检查资金的回笼情况。督促使用部门及时收回资金,加速资金周转,提高资金使用效率。
5.建立以财务管理为中心的网络管理系统。财务管理部门应与会计部门分设。财务管理与会计核算虽然有着密切联系,也存在着区别,其职权各有侧重。财务管理侧重于内部管理和协调各方面的财务关系,会计侧重于核算,对外提供会计报表。财务管理部门与会计部门分设,目的加强各自侧重点的工作,提高财务管理的质量;明确划分财务管理部门与其他职能部门的职权范围。财务部门是企业各个环节的核心部门,其他各部门的工作成果必然通过财务数据反映出来,但不能因此就将其他部门职权范围内的工作加于财务部门。企业的计划管理、决策管理、生产管理、销售管理、资金管理等各个部门应是既有分工,又有合作,形成一个以财务管理部门为核心,其他各部门分工明确、相互协作的网络管理系统。
6.财务部门要加强自身业务素质的提高。目前,企业财务管理存在很多问题,究其原因主要有:会计人员素质不高,又受制于领导,无法行使自己的监督权;企业领导的会计观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和约束性。随着我国社会主义市场经济的发展,对会计人员的要求不断加大,要加强财会队伍建设,不仅要提高会计人员的业务素质,更要提高企业全员的管理素质。企业的财会人员要加强职业道德学习,全面掌握《会计法》、《会计准则》、《会计制度》等相关会计法规,增强财会人员的财务监督意识,会计人员应持证上岗;企业管理人员要不断提高自身的法律意识,增强法制观念。只有通过企业所有人员的共同努力,财务部门才能真正发挥其监督管理作用,才能使企业财务管理更上一个台阶,进一步改善企业财务管理状况。
总之,财务管理是企业管理的核心组成部分,财务管理水准的高低、力度的强弱、效果的优劣,直接影响到企业的市场竞争力和资本保值增值能力,关系到企业的生存和持续发展。
参考文献
孙巍.当前企业财务管理中存在的问题及对策.理论观察.2006:15～50
徐冰.中小企业财务管理中存在的问题及对策研究.商场现代化.2006:73～74
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