【关键词】 知识经济;管理;创新
知识经济就是“以知识为基础的经济”,是建立在知识和信息的生产、分配和应用之上的经济。具体地讲,知识经济是以知识为最基本的生产要素,以科学技术为核心,所有的经济行为都依赖于知识的存在和知识创新的新型经济。基于最新科技成果和人类知识精华的知识经济。
一、知识经济条件下企业管理创新必须处理好的几个关系
企业管理创新和企业制度创新的关系。制度和管理模式是企业的生命线和方向,制度创新和管理创新存在着密切的联系,两者相互促进、相辅相成、相互保证,不能把两者割裂开来,更不能对立起来。企业管理创新与引进国外先进管理思想和方法的关系。引进国外先进管理技术和方法,对于推动我国企业管理水平的提高,缩小我国与发达国家企业管理的差距,具有重要的现实意义和战略意义。企业管理创新与加强企业管理基础工作的关系。管理基础工作是企业搞好各项专业管理的基础,是进行各项重大决策的重要依据,是推进现代化管理方法和手段的重要条件,必须把企业管理创新同加强管理基础工作结合起来。
二、知识经济时代下企业管理创新的对策
1.企业管理现念要创新。将战略管理作为企业管理的核心理念。战略管理,要求经营者需要具备市场意识和对环境与管理的敏感性,采取战略分析、战略选择和战略实施的步骤,通过优势、劣势、机会、威胁比较建立核心能力,对投资收益、风险、利益相关者应做出可行性评价,并能领导、组织、管理好战略变革的过程。实施知识管理。企业创新的源泉恰恰是知识资源,知识资源为企业创造着卜大的市场机会和财富,是企业在竞争中取胜的根本。坚持以人为本。除了要建立起企业内部管理的各种风险、竞争和激励机制,建立起符合当今我国企业职工文化素质和道德修养的企业文化模式,充分调动广大职工的积极性和创造性,加强广大管理人员和职工的培训以提高他们的素质,最终实现我国企业管理由刚性管理向柔性管理的转变。
2.企业管理制度的创新。建立“学习型组织”。“学习型组织”作为一种新型的管理模式,包涵了许多创造性的经营理念,在知识经济时代,企业实力的增长在于比竞争对手更注重学习与创新。通过员工学习和组织学习的相互促进,不断提高企业职工接受教育的能力,提高企业的整体科学文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。引进竞争制度,完善分配制度。从按生产要素分配转向按知识分配,利益分配向有知识的人员倾斜,鼓励企业中知识的获取、共享、运用及储存,把人力资本作为一种投人使其获得企业的产权,使知识劳动者成为企业的所有者之一。把以资本为中心,资本雇佣劳动,股东拥有企业的传统制度转变为以知识为中心,股东和知识型员工共同拥有企业的新制度。
3.企业经营管理方式创新。企业经营管理的信息化。企业信息化管理有助于企业决策者利用准确、及时、有价值的信息实现管理决策的科学化,企业信息化有助于增强企业的应变能力。企业信息化随着信息技术的发展而不断地深化将对企业的管理从观念到方式、方法上产生只大的影响,这种影响将会不断地推进管理创新,使企业的资源配里和利用更为合理,从而使企业在市场上的竞争优势更强,竞争力水平更高。组织结构的创新。知识能否在企业内得到有效的应用。其中一个重要条件是员工能否顺利地进行知识交流。必须减少原有的管理层次,使组织结构扁平化,减少组织中的管理层次及管理幅度,加强组织内外部渗透性和协调性,实取网络化管理模式,从而增强企业的环境适应能力。技术创新与营销创新并重。技术创新是新技术成果从开发研究和市场推广的全过程,其创新的必要性在于适应知识经济时代经营环境新的变化。营销创新既依赖于技术创新又促进技术创新,是企业前进的重要环节。企业不能单纯强调技术创新而忽略营销创新,既要关注技术创新,又要积极进行营销创新,技术创新和营销创新并重、并用。企业也就失去厂核心竟争力。企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,不断强化企业管理方面的意识,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,企业只有通过管理创新,企业才能获得生机,并永葆青春。
依托知识经济,促进企业管理创新,是一项艰巨而重大的任务和责任,每个企业的经营者都必须认识到知识经济对企业发展的重要性,不断的依靠知识经济提升企业的经济效益,只有这样,才能使企业朝着更加健康和有竞争力的方向发展。
参考文献
孙波.腾晓红浅谈知识经济时代的企业管理创新.东北电力大学学报.2007
刘素杰.知识经济条件下企业于理创新的思考.内萦古科技与经济.2007
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