石油企业;物流管理;对策
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1 背 景
就石油企业而言,物流管理作为其降低成本的有效途径之一,目前在本行业的各单位中越来越受到重视,因此在很多石油企业中物流管理已经上升为其实施战略管理的重要组成部分之一。但是,目前在国内的某些石油企业中,依然存在着物流管理不受重视、相关基础设施陈旧、管理系统性不强、管理协调性较差、成本控制方法落后、信息资源缺乏有效利用、缺乏长远的规划或计划等弊端,从而严重制约了石油企业降本增效目标的实施、经营效率及效益的提高以及核心竞争力的有效提升。
2 石油企业在物流管理中存在的主要问题
2.1 物流资源利用率低
长期以来,国内石油企业的物流管理模式依然以自营为主,为第三方企业或社会所提供的物流服务较少,从而使物流资源缺乏必要的利用,其所产生的效益也较低。而作为物流管理中的两大支柱产业——运输业和仓储业的主要经营业务基本上仍以石油企业为主,对外缺乏必要的业务拓展,造成了物流资源的严重浪费,也制约了其经营效率的提高。
2.2 物流信息化水平低
目前,许多石油企业在对石油运输工具的选择和使用、装卸方法的选择、库存管理以及劳务管理等方面,依然以历史经验为主,其信息化的使用程度比较低。在这些石油企业中,由于普遍缺少针对性强、信息资源完备的物流信息平台,所以无法实现信息的共享和对物流资源的最佳配置,也使物流系统的运作效率低下,难以发挥应有的规模效应。而在关乎物流管理信息化程度高低的硬软件设施配置上,这些企业也都普遍存在着严重的不足,对其缺乏必要的资金投入。
2.3 物流环境缺乏协调
就目前而言,在国内石油行业的某些大企业集团内部,物流业务或活动被严重的分割,相互之间缺乏必要的联通。
2.4 物流管理人才缺乏
长期以来,在国内的大多数石油企业中,专业的物流管理人才是相当缺乏的,而同时石油企业自身又不加强对现有物流管理人员的培养,从而造成了当前的不利局面。
3 改善石油企业物流管理的相关对策与建议
3.1 加大对物流资源的整合力度
为了充分提高石油企业物流资源的利用效率,提高其经济效益和管理水平,有必要通过对本企业或集团内物流资源的整合来实现物流活动的规模效益。首先,要对石油企业包括仓储、运输、信息服务等在内的物流需求进行整合,按流程要求进行重新设计,从而达到使物流成本更低、资金周转更快的目的。其次,要对分散的物流资源如车辆、货站、仓储、设备、人员、网络等进行重新组织或优化,以充分提高资源的利用率,增强自身竞争力,最终实现物流活动的规模效益。
3.2 提高物流管理的信息化水平
在现代企业的物流管理中,信息化程度的高低在很大程度上决定其经营或运作的效率及水平,并可对企业的经济效益产生重大的影响。为此,石油企业一定要加大对物流管理信息化建设的资金投入力度,努力实现诸如GIS在物流设施选址、物流路径优化等方面的应用,UML建模技术在物流管理信息系统中的应用等,从而实现石油企业的单证格式化、报文标准化、处理自动化、软件结构化以及运作规范化,使现代化物流管理信息系统真正能够提高其物流管理的效率水平。
3.3 培养复合型的物流管理人才
在当前的大环境下,高层次的物流人才本身是比较缺乏的,且引进成本较高,加之在引进后还需要一定时间予以熟悉和适应,因此石油企业的当务之急是加大对现有物流管理人员的培养力度。在培训过程中,要重点对其进行物流专业知识和客户行业经验的传授,并有针对性地培养其设计物流营销方案、物流解决方案的能力以及对不同客户的需求辨别能力。这种理论与实践相结合的培训方式,将大大提高石油企业物流管理人员的业务能力,使其能够适应本单位的工作需要。
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