2 金融危机下中国体育用品制造企业的S0%;全年货物进出口总额25616亿美元,比上年增长17.8%。
北京奥运会的举办
奥运会的申办、筹备和举办极大地带动了体育用品的消费。事实上,历届奥运会都对本国体育用品业的发展带来了巨大的商机。1980年莫斯科奥运会器材的国产化率是50%,1984年洛杉矶奥运会约60%等。加上近年来人们对体育和健康越来越重视,从而极大地带动了体育用品的消费。
具有竞争优势
中国劳动力资源丰富,物价指数较低,物质资源充足,在接受体育用品产业转移方面有着任何国家和地区无法比拟的优势。对解决劳动力就业问题,提升经济发展水平及体育用品业经济效益具有重要的意义。
2.2 内部劣势
缺乏品牌,产品附加价值低
中国虽然是世界上最大的体育用品生产国,但却不是体育用品的品牌大国。根据世界体育用品联合会的数据显示,目前国际市场上65%以上的体育用品为“中国制造”,但以民族品牌独立出现的中国体育用品却凤毛麟角。在体育服装领域,几乎是NIKE、ADIDAS、REEBOK、MIZUNO的天下,国产品牌最响的也只有李宁公司而已。多年来从事贴牌生产的经历使中国很多企业停留在原始的生产水平上,廉价的劳动力成为其获取利益的主要因素,没有更多的精力从事高级的生产活动,也没有精力进行品牌的建设,从而造成产品附加价值偏低。
规模小,竞争力不强
据有关统计,如果把固定资产在5000万元以上的体育用品企业认定为大中型企业,大约只有9.03%,说明90%以上的体育用品企业属于中小型企业。企业的规模小使得他们没有足够的资金进行技术创新。因为普遍都是小企业,大家都没有能力或者是不愿意进行产业重组,从而难以形成规模经济,生产成本也就下不来,导致企业的总体竞争能力不强。
技术存在差异
目前中国的体育用品生产和技术开发等领域至今仍以常规技术为主,自主开发和技术创新投入不足。有些企业主要依靠来料加工,仿造他人品牌的体育用品;有些企业只顾眼前利益,注重产品和个别因素,单纯强调以低价位取胜的策略,缺乏创名牌的意识和战略思想。
2.3 机会
金融危机导致全球制造业向中国转移
金融危机对国外体育用品企业产生了巨大的影响,导致其他国家的体育用品制造业向中国转移,国外体育用品企业的先进管理和技术水平外溢到中国,对中国体育用品行业是一个学习和借鉴的契机。再者国外大量的体育用品制造企业转移到中国,中国的劳动力需求增加,从而增加了中国的劳动力就业问题,从另一个角度缓解了中国体育用品企业在金融危机中受到的影响。
金融危机增加了中国体育用品企业并购国外企业的机会
全球金融危机,让那些运动品牌巨头陷入了混乱,由于受到金融危机的冲击,许多实力派企业的价值在短时间内出现了缩水的情况,即便是一些体育用品的巨头,基本都进行了战略收缩。相对于中国的企业来说,这次危机的影响不是特别的大,因为中国的体育用品品牌在国际上还没有达到相当的影响力,所以从某方面来说避免了这次的冲击,所以这对于中国企业来说,在这个时候国内优势体育用品制造企业对外兼并的成本就适当减少了,而且并购国外一些小型体育用品企业的机会也增加了。这对中国的体育用品制造企业是一个大展拳脚的好机会。
金融危机导致部分经营不善的体育用品企业退出市场
在这次金融危机中,有相当一批企业在外来企业和洋货的冲击下,被迫改变传统的生产经营思路及管理方式,可能会由独立经营品牌逐渐转入对外加工;一部分企业可以通过兼并、联合、购买等方式进行资本与资产的重组,优化资源配置,形成合理的产业规模,促进体育用品专业集团股份制公司的建立,形成规模优势和规模效益。另一部分无开发能力的粗放型经营的企业将被淘汰出局,国产体育用品品牌份额在一段时间内可能减少50%~60%。
2.4 威胁
受金融危机影响导致国外的需求下降
受金融危机影响,美、日、欧三大贸易伙伴需求急剧减少,国际市场萎缩。根据近几年的统计,美、日、欧市场占中国出口份额的60%以上。但由于金融危机发生的经济滑坡,导致美、日、欧需求减少。在这种背景下,中国体育用品的出口将受到极大影响。
人民币持续快速升值,削弱了中国出口产品的价格优势
2008年中国体育产品对美国出口增速明显放缓的主要原因之一是人民币持续快速升值。人民币升值会对中国的优势产业产生严重损害。首先,中国是以劳动力成本低为优势的。中国劳动密集型出口产品很容易受到反倾销措施的限制,出口形势已不是很乐观。此时人民币升值则使目前这种状况更加恶化,不仅会影响吸引外资,而且会加剧当前就业形势的恶化。其次,人民币升值会使以外币表示的中国产品的价格上涨,从而使中国出口竞争力降低。
国内原材料价格的上涨
近年来全球实体经济的强劲增长客观上拉动了国际原材料及大宗商品价格的上涨。国际国内原材料价格上涨导致一系列大宗商品的价格上涨,人们不得不拿出更多的钱来生活,从而导致对体育娱乐的消费大大减少。再者,使体育用品制造企业的生产成本增加,大批小企业难以生存。现在随着中国经济发展,还有国家颁布的最低工资的标准,国内大部分体育用品制造业面临着提高人力成本的问题,这对企业的生存也是一个很大的问题。
3 体育用品制造企业的应对战略及其对策
为了能够很好地应对这次金融危机的冲击,中国的体育用品制造企业可以通过牢牢抓住体育用品制造业的内部的优势和外部的机遇,认清自己内部的劣势和外部的威胁,做到取长补短,从容迎战。
3.1 调整产品结构,加快产业升级,开拓新市场
美国次贷危机的爆发,引起美国经济萧条,外需相应减少。中国出口企业应该及时调整出口市场结构,努力寻求新的出口市场,开发多元市场,走市场多元化战略。为了扩大内需,我们必须加快产业升级,推动体育用品业间的联合、兼并、重组和改造,形成合理的产业规模,形成规模优势和规模效益。
3.2 加大科技投入,实施品牌战略
纵观中国国内的体育用品市场,一些体育用品制造企业的开发和研制能力还比较差,很多都是仿造。中国体育用品制造企业要想在这次金融危机中不被打倒,必须高度重视科技投入,增加体育用品的科技含量,加快产品的更新换代;必须调整发展战略,将完全的贴牌生产逐步向既有贴牌生产又有自主品牌的方向发展;必须尽快培育出自己的产品市场,形成自己的品牌产品,否则很可能会在这场“抢滩赛”中无立足之地。
3.3 结合中国运动市场实际,研发适合本国的体育用品
随着中国经济的高速发展,中国已经成长为具有巨大体育用品消费能力的市场。在金融危机的环境下,由于一系列的原因外销不是那么容易了,这时我们应该把更多的精力放在国内的市场上,使中国体育用品业在这次危机中受到的伤害最小化。
3.4 提高出口体育用品的质量,实施多元化市场战略,努力扩大出口
体育用品企业要狠抓出口产品的质量,鼓励有条件的体育用品企业建立并通过ISO9000国际标准认证,维护中国体育用品的信誉,克服体育用品贸易中的技术壁垒。推动品牌战略的实施,走主要依靠提高质量、增加花色品种、创立优质名牌来扩大出口的路子。同时大力推进多元化市场战略,在继续瞄准美国、欧盟等传统主销市场的同时,更加注重开发发展中国家市场和非配额市场,积极推进全方位、多元化、多渠道、多口岸的出口战略,拓展国际市场。
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