关键词：激励 负激励 人力资源价值 潜能
中图分类号：F244.3文献标识码：A
文章编号：1004-491403-157-02
一、引言
人是提高企业运转效率的首要源泉,一个企业竞争能力的高低,很大程度取决于企业员工的素质及其能力发挥的状态。因此,是否能够有效地实施人本管理已成为衡量现代企业管理是否科学的一个重要依据。
有一些企业认为“管理就是服务”,他们把管理看成辅助的、被动的工作,忽视了“开发员工潜力”这个最主要的管理任务。现代企业管理科学则认为：企业管理的一项中心任务就是研究如何最大限度调动员工的积极性,如何提升现有的人力资源价值。而要做到这一点,企业除了具备高素质的领导者与员工队伍外,还必须建立一整套能够有效地把员工的潜在能力自觉地转换为现实社会生产力的管理机制,其核心就是激励机制。
二、激励
从根本上讲,激励的目的就是最大限度地发掘员工潜力,并引导员工将自身潜力转化为企业生产力。激励的方法多种多样,本文仅就其中的七种简述个人看法。
1.目标激励。目标激励是将企业的总体目标层层分解,具体到人,使每个员工都有一个明确的小目标,从而避免员工对企业总体目标产生虚幻感和遥远感,提高员工工作的自信心,避免工作的盲目性,从而发挥个人潜力,自我激发工作热情的一种激励方法。
科学的激励目标应具备以下几个特点：
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