近日,明基向媒体宣布不再向德国西门子手机部门投资,这意味着明基即将放弃明基西门子手机部门。分手有很多人都已经预料到了,但是分手后,放弃了手机业务的明基究竟能不能摆脱困境,成了新的值得思考的问题。
明基之所以会存在各种无法预见的风险,与明基的发展战略有着不可分割的关系。
在平板电视领域,各家电厂商的争夺已经非常激烈,频繁的降价更是搅乱了平板电视一池春水,在数字电视时代没有到来,用户对平板电视消费需求并不旺盛的今天,价格战让平板电视厂商饱受折磨之苦,明基也不例外。明基在液晶电视领域并不擅长,与市场中强势的家电厂商相比优势全无,而液晶电视业务的投资更是惊人。可以说,液晶电视对于明基来说仍然是一个高风险产品,因为目前明基的投资与赢利不成正比。
过长的产品线会制约明基的发展,也会让明基的优势无法得到体现,对于明基这样一家正在成长的厂商来说是极大的经营风险。审视明基笔记本产品线的渠道,我们不难发现明基在市场运作方面的先天不足。明基笔记本产品在全国各省设置了总代,总代负责渠道的开拓,这意味着明基笔记本产品各省的总代在当地市场拥有绝对控制权,明基甚至不清楚其在某省的代理商的底细,更不用说管理全国的代理商了。在明基的市场体系中,总代理一人独大,这样会使明基的一些市场扶持政策无法得到真正的贯彻执行。
同时,总代负责当地市场渠道的开拓和维护的现状,意味着明基对渠道没有任何掌控权,一旦利益的天平失衡,明基各省的总代随时可以携自己培养的渠道投奔其他厂商,到时明基面临的是什么不难想象。
无论是市场运作还是战略布局,明基都显得过于草率,这增加了明基的风险。不成熟的市场运作手段和过于陈旧的战略布局,让明基凶险重重。
没有一个强势的品牌,没有一个能够得到市场认可的产品,明基很难在市场中取得突破。明基收购了西门子手机部门一年后仍然继续亏损,难道明基没有一点责任吗？未来,如果明基仍然不在战略发展和市场开拓上下一番功夫,根本无法摆脱困境。
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