1980年3月7日，春节刚过完，33岁的河南兵乔胜利从广州远洋公司人事处调到蛇口工业区。此时距离他从南海舰队转业到地方还不到8个月时间。
乔胜利到蛇口7天之后，袁庚选了一个晚上给乔胜利“洗脑”。虽然袁庚三四个小时激情澎湃的演讲让乔胜利“仍旧听不懂”，但至少有一点，33岁的河南兵被63岁的袁庚“征服了”——这个出自南海舰队干部任免科的年轻人，3个月后成为蛇口工业区人事处科员、劳动服务公司副总经理，具体工作就是从全国范围选调干部，再培训输送到工业区的各个岗位之上。三年后，乔胜利被袁庚推至前台，成为蛇口工业区党委副书记，成为蛇口工业区人事制度改革的贯彻执行人。事实上，在那个长达三四个小时的一对一的小型报告会——黑夜聊天之前，中国干部体制领域仍然是死水一潭。这个夜晚，袁庚将他的一整套干部体制改革的设想与思路都讲给了“半懂不懂”的乔胜利，这一番谈话，与其说是袁庚在干部任用之前惯有的“洗脑”，倒不如说是，他要将蛇口工业区的整体改革思路灌输给“准备接班”的年轻人。
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