3月27日上午9点，万科在深圳大梅沙总部举行2016年度业绩发布会。据消息称，万科管理层透露，将在业绩会上对董事会换届相关问题给予回应。
事实上，虽然2016年国内房地产市场的总销售规模创历史新高，但繁荣的背后暗藏隐忧。
一方面，市场的分化加剧了行业的不确定性；另一方面，热点城市地价大幅上涨，“面粉贵过面包”屡见不鲜，透支了行业的长期增长潜力。
面对复杂的市场环境，万科同其他多数房企一样，也是主要通过合作的模式拿地。数据显示，2016年万科新增开发项目173个，其中59.5%是通过合作方式获取。
截至2016年底，万科拥有600个主要开发项目。其中，在建项目总建筑面积约5442.4万平方米；规划中项目总建筑面积约5296.9万平方米，保障了未来两年的开发需求。此外，万科还参与了11个城市更新改造类项目，总建筑面积约544.7万平方米。
股权之争对万科也并非没有影响。在年报中，万科表示，始于2015年7月的股权事件，令公司的经营管理短期内面临前所未有的不确定性。部分股东一度提议罢免全体董事、非职工代表监事，公司股价大幅波动，部分客户、供应商、合作伙伴、金融机构以及广大投资者也产生了诸多疑惑。
股权事件对万科的日常经营产生的冲击十分明显。在股权之争的影响下，万科此前连续占据的地产“一哥”地位或已被恒大取代。根据此前恒大发布的未经审核数据，其2016年全年合约销售金额约为3733.7亿元，同比增长85.4%，；全年合约销售面积约为4469万平方米，较2015年增长75.2%。不论是销售面积还是销售金额，恒大均已超越万科，成为新的地产“一哥”。
股权事件的影响还体现在团队稳定性上。“股权事件一度对公司的团队士气产生明显影响，增加了公司引进优秀人才的难度，”万科董秘朱旭承认，“在这样的背景下，事业合伙人机制发挥了关键作用，维护公司正常经营秩序，控制了人员大量流失的风险。”
万科曾于2014年推出项目跟投，将项目经营成果与员工利益直接挂钩。2016年，万科对跟投制度进行了完善，通过取消追加跟投安排、设置门槛收益率和超额收益率，保障万科优先于跟投人获得门槛收益率对应的收益，鼓励跟投人员创造更大价值。
从万科年报来看，跟投制度取得的效果还算不错。年报显示，项目跟投在加快项目周转、节约成本、促进销售等方面作用突出。截至2017年2月底，万科累计跟投项目308个，跟投项目从获取到首期开工、首期开盘以及现金流回正的平均时间明显缩短，营销费用率得到有效控制。
“公司衷心期盼股权事件能早日解决，使公司重新回到正常经营轨道。”万科在年报中表示。
不过，今年3月16日，恒大和深圳地铁签署战略合作协议，将14.07%万科股份表决权、提案权及参加股东大会的权利，不可撤销地一并协议委托给深圳地铁全权行使，期限一年。深圳地铁由此成为拥有万科表决权比例最高的股东。
值得注意的是，万科在年报中披露了一家名为Nexus Capital Management Limited(中文名为力信资本管理有限公司)的公司股东。该公司以投资经理的身份持有万科H股约1.52亿股公司 ，占万科H股股份的比例为11.54%，占万科总股份的比例为1.37%。
年报还显示，安邦持有的万科股权为6.73%，证金公司在去年第四季度减持万科约8153.5万股，占0.64%股权。截至去年底，证金公司尚持有万科A股票2.25%。
对于深圳地铁受让华润所持万科股份，成为万科重要股东，万科在年报中给予了高度评价，称“此举为双方共同推进‘轨道+物业’模式奠定了良好基础。”
“深圳地铁是目前国内探索‘轨道+物业’模式最成功、最市场化的轨道建设运营商。未来，结合深圳地铁的建设运营管理优势与万科的开发品牌优势，双方有望打造国内‘轨道+物业’标杆，实现向深圳以外的城市的扩张。”万科表示。
万科总裁郁亮称东京、香港等人口稠密大都市的发展过程表明，以城市轨道交通为骨干的公共交通优先模式(TOD)能够高效衔接周边城镇、周边城市群，增加核心都市圈住房有效供应、降低其居住成本。
核心城市土地供应日益紧缺的背景下，万科将继续携手合作方，积极探索包括TOD模式、城市产业升级在内的各类资源获取和开发模式，以突破增长瓶颈，实现持续发展。（来源：中国证券报）
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