在民生加银基金的多元化资产平台版图里，民生加银资管主要扮演与实体经济结合的私募平台角色。步入转型路口，民生加银资管2015年的发力重点是资产证券化和国企混改。
1月16日，民生加银基金兼民生加银资管董事长万青元向21世纪经济报道记者介绍了业务扩展中的组织架构、团队组建，业务方向等领域的一些详细设置。
《21世纪》：传统的通道业务，让基金子公司规模迅速膨胀。这个过程既是在赶路，也是在排雷。其中，平台类融资项目的整顿备受市场关注。去年10月份，国务院发布《关于加强地方政府性债务管理的意见》，规定地方融资平台项目将不再由地方政府兜底。这对基金子公司影响如何？
万青元：仅仅从民生加银资管来看，受到的负面影响较小。首先，我们总体上平台融资占比较低。其次在平台类融资中，民生加银体现更多的是平台的服务功能，并且这类项目，在操作中也是以纳入地方预算为前提条件。第三，我们直营项目目前基本未涉及政府平台项目，下一步即使开展相关业务，也要按照政府的相关规范运作。
《21世纪》：通道业务的结构是否有调整？
万青元：公司业务结构在不断调整，就通道业务方面，占比正在逐步下降。去年3季度，民生加银资管进行了事业部改革，建立了企业金融事业部、金融合作事业部和财富管理事业部，分别面向企业客户、同业客户和高端财富管理客户三大类型客户，提供订制化产品。
《21世纪》：作为银行系基金子公司，民生银行为民生加银资管带来哪些主要影响？
万青元：我们自喻为商业银行转型过程发展的先头兵，和民生银行之间的往来关系非常紧密。
在公司立业和发展的过程中，民生银行在项目、资金等方面给予了大力支持，是公司目前最大的代销渠道。随着业务逐步发展和成熟，民生银行的许多创新产品也落地在民生加银资管。
民生加银资管的风控也得益于民生银行多年经验的积累，民生银行专家也定期来进行风控方面的培训和交流。
(责任编辑：DF143)
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