集微网消息 台积电正在开启新一轮的人才培养计划。
据我国台湾媒体报道，台积电通过内部晋升、转职与轮调，借由人才流动，传承组织知识，主管职缺由内部员工晋升比例达85%；并整合“70-20-10法则”及“混成学习”两种模式，设计新任主管训练课程，协助新任主管顺利快速衔接新职。
台积电在新出炉的ESG电子书中指出，“混成学习”是结合传统实体面对面上课方式与远距教学课程，让学习者可依自身时间与学习速度进行双轨学习的一种教学模式。
台积电今年导入“混成学习”模式，已举行实体课程逾6300堂、在线课程逾5600堂，超过211万人次投入学习活动。
至于“70-20-10法则”，台积电表示，经验学习占比70%，反馈与指导占比20%，教育训练占比10%。将“70-20-10法则”应用于新任主管训练课程，截至12月累计有2100人次主管参与，课程平均满意度达97%。
台积电指出，新任主管训练课程三大步骤，第一是在线学习，新任主管于课前运用在线学习平台学习基础管理知识。第二训练课程，新任主管于实体课堂中学习并演练情境案例，藉由讲师与同侪反馈强化管理技能。第三是应用工作坊，新任主管于工作坊中演练并讨论实务上遇到的管理议题，透过讲师与同侪反馈，实时调整管理技巧。
台积电表示，为储备未来人才能力，预计明年起针对新进人员、中阶主管、个人效能、英语能力等不同对象与类型的训练课程，分别开发教学模块，透过创新且实用的训练学习方式，驱动员工将学习成果实际运用工作与生活中，提升绩效并精进自我价值。
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