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传统券商营业部如何应对“零佣金”一吻定情2 ?


更新日期:2014-02-21 02:32:26来源:网络点击:16941

  互联网金融终于通过国金证券的“佣金宝”烧到了券商,这次不再是空喊“狼来了”,佣金万分之二,这是券商经纪业务的盈亏平衡线,从此倒逼券商经纪业务进入“零”佣金时代。然而“佣金宝”并不同于余额宝对银行存款的“侵蚀”,而目前来自监管层面的反应尚未得知。

  鉴于此,《第一财经日报》走访多家券商营业部,一窥其“应对之策”。

  上海一家券商营业部的陈先生认为,即使是传统意义上的互联网巨头,也无法攻克“最后一公里”的短板,淘宝、京东纷纷传出自建物流配送中心的动作,为的就是解决受制于快递公司的难题。

  在证券行业,经纪业务的核心就是了解客户的风险偏好,在网络公司未能整合大数据系统精准测算每一个客户的“风险偏好”之前,传统的营业部承担了这方面的任务,了解客户,尤其是对风险偏好的精准把握,即使受到“零佣金”的冲击,传统的营业部依然能守住“最后一公里”的堡垒,根据客户的“风险偏好”对其提供量身定制的服务。

  2012年底,证监会公告〔2012〕34号公布《证券公司代销金融产品管理规定》,从此证券业可以从银行业瓜分代销金融产品的蛋糕,按照规定,券商可以像商业银行网点一样,代销银行理财产品、信托理财产品等各类金融产品。

  而事实上,券商几乎拥有市场上所有金融类产品的销售牌照,成为名副其实的“金融小超市”。无论是销售其内部的资管类产品,还是代销外部的基金产品以及信托产品,经过一年多的摸索,让许多券商营业部都尝到了甜头。

  2013年底在私募排排网举办的对冲基金年会上,多家券商的营业部老总都参加,北京一家券商的营业部总经理认为,现在券商营业部像一个个触角一样,深层次地接触客户,“融资融券,以及股票质押回购等业务,都是通过营业部往总部上报业务。”与此同时,多家营业部还从第三方理财机构挖角理财经理,“传统的营业部的客户群体和非标类产品的客户群体不重合,销售和服务模式也有很大差别。”该名营业部总经理在接受本报记者采访时称,“即使以后股票佣金下调,但是营业部已经成为一站式综合金融小超市的服务中心。”

(责任编辑:DF126)


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