在刚刚过去的2019中，我们做了一个简单的（不完全）统计：
2019年，京东裁员8%；滴滴裁员15%；ofo裁员50%；科大讯飞裁员30%；腾讯裁员10%；阿里裁员优酷团队；3M裁员2千人；联通强制提前退休；美团(上海点评技术部）裁员50%；苏宁裁员10%；知乎裁员20%；36氪裁员30%...还有趣店、58到家、人人车、滴滴、唯品会、锤子科技等等。
在12月31日，华为公司轮值董事长徐直军，发表了一篇题为《求生存，谋发展，砥砺奋进》的新年致辞。
他称，2020预计将是“艰难的一年”，公司增速不太可能像今年上半年那样快，华为2020年将会末位淘汰10%主管，以摆脱公司内部滋生的自满情绪。
同时也宣布华为的2020年，预计销售额将超过8500亿，比2019年增长18%左右。
01
末位淘汰
是最大的公平
2019年8月30日，华为心声社区发布了任正非在6月18日的干部管理工作汇报会议上的讲话。
任正非表示：我们现在就要通过这3－5年，把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。要不然5年以后，我们要去争夺世界战争的制高点时，干部却还是稀稀拉拉的样子，那现在留下那些干部有什么用？
这次会议任正非就已经特别强调，主官、主管一定要实行每年10%的末位淘汰！
任正非还说：干部管理是每个部门一把手的责任，总干部部及各级干部管理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后，也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力，将不合适的干部及时识别、铲除和替换。
把不顾公司整体作战目标，在小团队内拉帮结派，搞窝里斗，为保乌纱帽，做出一些变形动作的干部进行清理，事实上是对认认真真做事，冲在一线奋斗的员工最大的公平。
任何一个队伍，最怕的就是无声的和谐，要动真格的时候，就出现：讲人情、和稀泥，搞“你好我好大家好”，导致庸者无罪、懒者无过，相反那些埋头苦干、默默奉献的人还会遭到冷遇、或打击，这样的组织是最没有前途的。
02
组织管理，就是换水
水至清则无鱼，水至浑也一样无鱼。
在水的至清与至浑之间，取什么标准，可以养更多的鱼还能让鱼生猛，这是需要科学方法的。而且不同大小的池塘还不一样。
小池塘，规模小，大家知根知底，几乎是完全清澈的，换水也比较容易；大池塘，鱼越来越多，换水越来越困难，水也开始慢慢变浑浊，对于水的质量标准控制体系就要慢慢上来了，监控和管理的成本会很高。
所以不同的池塘，不同的鱼，需要什么样的水，需要去不断地控制它，华为裁撤10%的主管，就是标准的换水工程，让浑浊的水变得清晰一些，让所谓的科层组织，变得更加清澈一些。
因为组织越大，下级组织可能会远离中心千山万水，甚至，即使是近在咫尺，也有可能是阳奉阴违，人心隔肚皮，知人知面不知心。这种事情任何组织都可能会发生，一旦发生，就会大大影响组织效率。
如果你觉得末位淘汰有问题不合理，试着去看一看拿着铁饭碗的某些部门，他们的办事效率和工作状态，就就会觉得换水这件事情的必要性了。
03
树挪死，人挪活
流水不腐，户枢不蠹。从大自然到商业环境，许多事物都在动态中找到平衡。当事物陷入一潭死水的境地，往往就失去了生机和活力。
末位淘汰的好处就是筛选出更优秀的员工，然后更优秀的员工带来更高的企业收入，更高的企业收入可以给员工更高的待遇，从而实现良性循环。
对于我们所有个人来说，树挪死，人挪活，末位10%的比例，其实已经比较合理了，如果你一直在10%，真的在企业里抬不起头还不如另找公司也许生存的更好。
往往动不动大骂末尾淘汰的人，其实是在职场中混得并不如意的人，如果我们在职场上，拥有选择职业，随时可以离职的能力，那么我们就不会因为恐惧，而在每一份工作中战战兢兢、如履薄冰。
被公司解雇并不可怕，可怕的是你离开了这个平台，完全不知道自己还能干嘛。
要记住：只有翅膀硬的人，才有权利决定自己的人生！
以上。
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