要会设计“不重要的变量，明显变化。或者，重要的变量，不明显的变化”。
第四，设计成功的失败，扩大对关键未知之处的认知。1970年4月11日，美国宇航局第七次载人登月火箭“阿波罗13号”发射升空。三天后，在靠近月球时，登月舱动力系统发生故障，配用氧气罐也爆炸破裂。位于休斯敦的指挥中心被迫放弃登月。在寒冷、缺氧、动力不足的条件下，三位宇航员凭借胶布等简单材料，维系火箭按地球惯性运行。在地面人员的全面协作下，4月17日，“阿波罗13号”安全降落南太平洋。它的安全返航体现了人类最大限度的临场应变能力。尽管行政官员对结果沮丧，宇航专业人士却认为这是航空历史上最成功的失败。因为它全面展现了我们过去无法知晓的盲区和难以想象的临场应变的能力。对于事关企业生存的关键部分，我们则不能等待偶然的失败，更需要设计旨在探究未知脆弱性的活动。
第五，创造学错的方法。学习的方法很多，但主要应用在巩固已知、消灭偏差、复制成功。学错则是拥抱偏差，识别跨越转型的机会苗头。学错与人的自然情绪相违背，因为人们有避错和躲灾的本能。当年，穆拉利(AlanMulally)从波音到福特就任总裁时，他把航空业的学错习惯也带到福特。他邀请高管在汇报工作时，用红、黄、绿分别标识问题环节、警觉区域、优秀流程。第一次报告时，所有人的所有的部分都是绿色。穆拉利质问道：经历了这么多市场衰退，难道我们所有的流程都完全没有问题吗？逃避学错是人类的趋利避害的心理本能。重要的是领导人如何在动机和工具设计上帮助人们克服这个自然的本能。在习惯于报喜不报忧的社会文化环境中，学错能力尤其重要。
除了上述个人行为因素，社会环境对创业者展示“渐确定性”能力有深远影响。关于社会条件，奈特罗列了三条：1。创业者可以犯错误。2。创业者能够控制环境。3。容纳创业者表现的动物本能。社会条件与创业者行为共同影响“渐确定性”能力。
量子天文物理学家罗维利(CarloRovelli)说：“过度的不确定性思维让我们坠入无知，朝向神秘主义。带着问题探索，能够认知的宇宙才是值得思考的宇宙。”在不确定性思绪泛滥之时，“渐确定性”思维为勇敢的创新创业行动提供了一种思想定力。
(原标题：反对“不确定性”思维)
(责任编辑：DF305)
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