捱过了一个百年，新的百年继往开来，成立于1875年的东芝却并不好过。和浴火重生的本国企业松下相比，东芝的境遇似乎惨了很多，造假丑闻令品牌声誉遭遇重创；巨亏业绩发布爽约让投资者寒心；董事长辞职更是给公众末日来临的感觉。选择决定命运，曾经寄希望核电产业在新的百年甩掉竞争品牌一大截的东芝，离理想似乎越来越远。
尽管核电业务的始作俑者——2005年开始担任东芝全球总裁的西田厚聪的时代早就结束。然而由于沉没成本很高，船大难调头，在核电板块投入重金的东芝已经难以潇洒转型。在福岛核电事故之后，核电产业前景急转直下，拿什么拯救孤注一掷的东芝，日本政府和东芝自己都已经显得手足无措。
在发展壮大的过程之中，做减法还是做加法一直是让诸多企业都头疼的事。在进入新百年的过程中，东芝的减法非但未能令其产业踩准产业节拍，实现长青企业的梦想，如今的糟糕局面更是令外界扼腕。东芝之鉴，可谓后事之师。本期商业案例重点分析东芝的“选择与集中”的战略为什么会遭遇重创。
不过和以往不同的是，核电业务乃东芝最核心的业务板块。东芝目前核心业务主要涵盖四大方面：核能、电力、电子元器件、生活解决方案四部分。核电是重中之重，与核电业务相比东芝对其他业务的关注度一般，相关业务板块在不断剥离之中。如今东芝脱手最核心业务板块后，未来的主业将关注何领域，东芝回复《中国经营报》记者表示，东芝业务众多，核电业务在东芝整体业务板块中的重要性要做出评估。
出售核电业务与此板块业绩不佳有很大的关系。2017年2月14日是情人节，但东芝的高管层、财务、公关人员却觉得度日如年。已经加班了数日的疲惫、面对媒体的尴尬，让这些员工感受到了生命中不可承受之重。原本定于该日发布的财务报表突然宣布被延迟一个月，据当时参加新闻发布会的日本媒体同行介绍，原因是东芝美国核电业务发现新的疑似违规行为，于是转而发布了财务预期。
据其预测，东芝2016财年全年的净利润将出现连续第三年亏损。从原先预计的盈利1450亿日元(87亿元人民币)下调至亏损3900亿日元(234亿元人民币)，债务将超出资本1500亿日元(90亿元人民币)。此外，据2016年前三季度财报，其美国核电业务损达7125亿日元(428亿元人民币)，股本降至负1912亿日元(115亿元人民币).
亏损主要由于，2016年底东芝美国核能子公司约6000亿日元的商誉减记。2015年同期，东芝的亏损为4794亿日元。而东芝的卖卖卖，也是为了保障本财年全年的业绩不难看。
就在公布财务预期后的第二天，董事长贺重范就正式宣布辞职了，各方纷纷揣测原因也是因为核电业务亏损。
当时，不少历史悠久的日本制造企业正从第一个百年向下一个百年转型。但这一批企业转型的过程中，并没有赶上20世纪80年代的第三次工业革命，在IT行业上走失了方向。尽管以东芝为代表的日本企业在半导体芯片、消费电子领域均有涉足，然而在第三次工业革命来临之际，这些企业并没抓住机会，与互联网的结合并不到位。之后的智能手机、智能家电时代，日系企业不尽如人意的表现就是当时转型效果的一个体现。
日系制造亟须找到一个新的盈利增长点。东芝上下求索之时，恰逢核电产业喷薄而出之际。核电产业被视为替代煤、石油、天然气最重要的新能源产业，对环保行业的提升有重要的意义。东芝本身就是大型发电机、中型电压器生产厂家、如果能在核电项目上进一步开疆拓土，从而使自己拥有的生产能力随着产业链的延伸而充分发挥，就会成为“电站装备制造业的综合商社”。西田厚聪随即做出了一个决定，东芝押宝核电事业。在他看来“涉核行动”定会在东芝的发展史上留下可圈可点的一笔。
美国西屋电气称得上“核电鼻祖”，曾经是全球最大的核电设备制造企业。20世纪80年代以后，西方国家使用的民用核能技术都来自于该公司。而西屋电气如此抢手，一个重要的原因则是其参与了中国第三代核电站的核岛技术招标，即广东江门等4台百万千万级的核电站建设。日本所采用的核电技术都是沸水堆技术，而中国的大型核电项目无一使用沸水堆。因此包括东芝、日立等日本核电巨头、一直未能成为中国核电技术的主流供应商。收购西屋就能借道进入中国市场。
此外，进入21世纪，中国就向外界公布了未来核能规划，到2020年中国将会把核电在发电中的比例提升到4%以上，这就意味着在2020年前，中国要建造40座核电站。东芝收购美国西屋电气，剑指中国市场。
西田厚聪接手的时候东芝还是一家业务范围从电冰箱跨越到核电站的巨型多元化跨国企业，当时的市值210亿美元、年收入506亿美元。勤奋且追求极致的西田厚聪希望东芝能和自己一样超凡脱俗。当节能减排成为世界各国的一大目标时，一直希望走在产业趋势前沿的西田厚聪还是希望能快人一步。对于业务布局，西田厚聪认为应该集中力量办大事，要么能做得最大，要么能做得最小最精，而避免在竞争对手云集的不大不小的中间地带与日本国内外其他企业竞争。
在产业观察人士看来，东芝的业务调整，是从多元化到专业化的结果。东芝如今的局面再次引发业内对于企业多元化和专业化的思考。松下电器产业株式会社社长津贺一宏谈及企业应该如何做减法，他认为“尽管目前松下很多领域的事业是在缩小，但是不能不做，因为企业无法像欧美企业一样的经营，只做成长性的事业。一方面企业是有社会责任的，另一方面事业的成长性也要分短期和长期”。
东芝的业务增减做的过于决绝，在进入核电业务之后，由于财务捉襟见肘，剥离了众多产业，包括“中长期的成长产业”。这样的状况和索尼颇有几分相似，在日元升值背景之下，索尼2011年竟然饮鸩止渴出售与三星面板合资企业中50%的股份，当时被业内人士认为是自断全产业链优势。
对于东芝的决绝，北京高盛吉狮文化传播有限公司首席顾问马俊颖指出，实际上东芝进入了和原有产业跨度非常大的产业，所以在剥离时显得“毫不犹豫”。但从长远来看，丧失了回旋余地。做加法要注重关联性，不能剑走偏锋；做减法要适度，不能孤注一掷。
马俊颖认为，产业链条越长，抗风险的能力越强。欧美式经营的企业不少，诺基亚、摩托罗拉等，当单一产业遭遇风险时，整个企业的风险系数就会倍数上涨。津贺一宏表示，“做到百年企业真的是很难的事情，我想到了百年之后的下一个阶段可能更难，这里面是充满挑战的”。
此外，东芝核电产业的豪赌、东芝的造假事件也暴露了日本企业管理中“一言堂”的危害。东芝内部员工是忠诚于企业的，而这种极端的忠诚到了一定的阶段显得过于盲目。
在东芝的企业文化中，下属不可能违背上级的意思。包括田中久雄在内的3位首席CEO都对管理人士施加了压力，要求实现高销售目标，尤其是在2008年全球金融危机之后。但在高压文化下，就会迫使下属在销售成绩上不断造假。无独有偶，2015年日本企业奥林巴斯被爆造假，在20年间掩盖约18亿美元的损失，当时奥林巴斯事件成为日本历史上最严重的会计丑闻之一。这一丑闻是被奥林巴斯的英国籍CEO伍德福(Michael Woodford)揭露的，他回忆说，假账事件里最叫人寒心的是，他担任CEO时发现公司亏空巨款，要求前会长(董事长)菊川刚解释，另一名董事森久志出面挡架。伍德福问森久志：“森先生，你为谁工作？”他以为对方会回答为奥林巴斯工作。但森久志说“我为菊川先生工作，我效忠他。”
奥林巴斯和东芝这种将公司利益演化为个人利益，职业经理人失去操守，成为愚孝和愚钝“家臣”的事情重创了日本企业界，导致日本政府重新审视关于企业管理和日本文化在现代社会中的可行性。
日本企业一直显得保守，处处显示出“个人英雄主义”。以等离子显示技术为例，21世纪初，液晶和等离子平分秋色。日本企业最早掌握了等离子面板的核心技术。然而为防止技术流失，松下等企业闭门生产、单打独斗，不愿引入任何战略伙伴。这样的产业思维导致拥趸越来越少，等离子产业也无法迅速扩大，之后只能甘拜液晶下风。日本企业希望凭借等离子领跑世界电视业的想法最终落空，为等离子产业投入巨资的松下等企业为此损失惨重。
《中国经营报》记者在日本走访时发现，日本的电商和互联网发展远远落后于中国企业。2015年日本网上零售总额是890亿美元，而中国2015年电子商务收入则高达4390亿美元。日本互联网、电子商务不温不火。日立、松下等企业希望借“中国制造2025”相关产业政策实现软硬件的融合，提升企业的综合实力。相对而言，中国的市场环境更为包容，创新土壤更加宽厚、合作伙伴遴选的空间也更大。
东芝走向了财务造假的极端，也和日本社会文化和日本人性格有很大的关系。
在美国人类学家本尼迪克特研究日本文化的《菊与刀》中，菊花是日本皇家家徽，刀是武家文化的象征。日本人爱美而又黩武，尚礼而又傲慢，喜新而又顽固，勇敢而又懦弱，保守而又求新。
《菊与刀》观点认为，日本人的极端性格是地理因素决定的，日本国多自然灾害，在之前，他们较别国人来说更易夭折，另一方面，他们只要不因自然灾害夭折，便走向另一个极端——十分长寿。这种矛盾的存在让他们对生命有着独特的感受，既可以感受美好，也可以解剖黑暗；既懂得隽永，也懂得朝花夕拾；既能一瞬包容，也能永恒怨毒。菊与刀是日本人的性格，在及时行乐与不断压抑中矛盾地行走着。
在无国界经济趋势下，日本企业更应该敞开心扉，与全世界各经济体进行文化和商业模式间的沟通。日本传统文化也需要展现包容度和创新力。
(原标题：东芝大败局：押错的核电产业)
(责任编辑：DF309)
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