在出海并购的实施战略上，可以看出刘永好的睿智，他采取投资和联营的方式。
全国人大代表、新希望集团董事长刘永好在3月4日举行的媒体沟通会上谈及实体经济转型时表示，目前国内实业企业转型困难，传统的压成本、扩规模的方法已经失效，不少企业的管理层年龄偏大，转型意识不足，他表示：“不是说实体经济不行，而是在于你我行不行。”
同时记者了解到，目前新希望集团海外扩张提速，海外收入占总销售收入的一成，而这一数字未来将增长至四成。
香颂资本董事沈萌告诉第一财经记者，新希望第一阶段的出海目标是市场份额，因此瞄准的是与国内相比消费水平相近甚至略低的发展中国家，直接输出技术和产品就可以满足当地的需求。第二阶段的目标则是高端市场、是提高利润率，那么新希望现有的储备就难以匹配这样的目标，因此就需要瞄准发达国家市场。
中国品牌研究院研究员朱丹蓬分析称，从这两个阶段，可以看到中国民营企业走出去的思路和战略的变化。新希望的出海看中了第三世界国家在招商等方面的优惠政策和市场空间，但随着消费的升级，低端世界国家的合作已经无法满足企业的发展，因此要转向发达世界国家。但在出海并购的实施战略上，看得出刘永好的睿智，他知道以中国农业企业的管理水平、战略思路和操作经验，不足以驾驭国外的先进企业，而采取投资和联营的方式。
事实上，此前中国农业和食品企业在海外成功扩张的案例并不多见。沈萌表示，农业是一个非常本土化的产业，国内企业特别是农业企业的经营管理水平可能相较发达国家距离更远，新希望的这种方式还是合理的，可以规避前期的风险，存在的风险就是经营不能失控，需要很好的监管。
1997年，新希望集团在越南开设了第一家饲料厂，此后多年一直在东南亚布局。但从2013年开始，新希望集团的海外扩张快速提速，并瞄准了发达国家的知名企业。
2013年新希望集团收购了澳大利亚大型牛肉加工商KPC，并将其养殖规模扩大到50万头；2015年7月集团旗下新希望乳业与Moxey家族、Perich集团及澳大利亚自由食品集团，合资成立澳大利亚鲜奶控股有限公司；同年在美国收购了知名谷物和能源贸易商蓝星公司20%的股份；2016年，则借助旗下的草根知本全资收购了澳大利亚保健品企业NaturalCare.
刘永好告诉第一财经记者，新希望集团在海外投资较早，前十几年在海外主要是投资建厂，因为公司在技术、规模和实力上都领先于这些相对不够发达的第三世界国家，因此在当地建厂可以推动食品和农业项目的发展。近几年在建厂之外，新希望开始在一些发达国家进行并购和投资，并且在新加坡、美国、欧洲、澳大利亚都设立海外总部。“一带一路”战略提出后，公司加快了海外投资发展的步伐，尤其是在“一带一路”的点上建立办公室、体系，推动在当地的投资。
区别于传统国内企业走出去的模式，在发达国家的一系列并购中，新希望集团经常以合资、合作的形式参与其中，对此刘永好解释称，发展中国家是收购和新建为主，发达国家则是以合资和收购为主。在很多发达国家，企业的管理、技术、水平、研发都很强，因此新希望集团更多地参与当地的合作，或者收购兼并，把国外企业的研发能力、技术、品牌，通过合资、合作或者渗入的方式参与进去，这样对于新希望集团在当地市场的拓展有利。此外，发达国家的市场比较均衡，直接进入难度较大，而通过并购和跟当地企业的合作会取得好的效果。
截至目前，新希望集团已在30多个国家和地区，拥有50多家企业，2016年，其海外生产产品销售约占总销售额的10%，刘永好表示，希望能够通过几年或10年的努力，将海外销售额比例提升至40%，通过国际化布局，了解海外市场、竞争对手、国际行业发展的格局，使公司更加有全球化的思维。
记者了解到，新希望在发达国家收购或参股的公司多数为非上市公司，但2011年3月，新希望集团联合华奥物种，2亿美元收购了新西兰农业服务公司PGGWrights> (责任编辑：DF318)
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