医疗行业收购交易。合并后的阿特维斯-艾尔建将成为全球第十大制药公司，第三大仿制药公司，拥有3万名员工。]
宾夕法尼亚州长大的桑德思，父母是泌尿科医生和社会工作者，成年后的他依靠自己当家具搬运工(导致他至今仍受背部伤病折磨)挣来的钱，在该州接受了高等教育，获得法学博士和MBA学位。29岁时，桑德思成为了普华永道合伙人，致力于医疗领域的合规问题。
仅在五年前，桑德思还从来没有做过CEO。但是现在，他已经有了执掌三家大型制药公司的经历，并出售了其中两家，为公众股东和私募股权公司华平投资(WarburgPincus)等投资者创造了250亿美元财富。仅2014年，他就进行了多宗交易，总规模达到970亿美元。
但如果桑德思没有引起当时先灵葆雅CEO弗雷德·哈桑(下称“哈桑”)的注意，那么桑德思可能一辈子都只是个高级顾问。
2003年，哈桑认识桑德思的时候，先灵葆雅被控支付回扣、危险生产和非法营销，很多人都认为这家公司已经无药可救。哈桑需要引入一位外部人士帮他整顿局面。
哈桑从先灵葆雅首席财务官那里听说了桑德思这个人后，虽然从书面资料来看，另两位候选人更加合适，但桑德思的干劲和专注给此前的哈桑留下了深刻印象。“我相信，这个家伙将全力以赴。”哈桑说，“我认为，我们所有人在智商上都足够聪明，但那些把工作当成享受的人，往往比那些只把工作当成工作的人干得更好。所以当时我说，‘这个家伙会非常投入’。”
哈桑没有看错，把桑德思推荐给董事们，提议让他担任先灵葆雅的新任首席合规官后，桑德思在整顿公司不良风气方面效果斐然。2007年，哈桑把整合荷兰生物科技公司(以140亿美元收购)的重任交给了桑德思，其在医药领域并购的能力开始被挖掘出来。
2009年，先灵葆雅被以410亿美元出售给默克公司。哈桑离开公司，成为华平投资集团合伙人。桑德思选择了留下来，代表先灵葆雅一方负责与默克的整合工作。不久，在哈桑的牵线下，时年40岁的桑德思获得了担任博士伦CEO的工作邀请。早在2007年，在博士伦隐形眼镜导致危险眼部感染的事件后，华平便以45亿美元收购了这家公司，由哈桑出任该公司董事长。
担任博士伦CEO，对桑德思来说，无疑是个艰难的任务。当时这家拥有160年历史的公司已经30年没有实现增长。桑德思在领导该公司的两年时间里，更换了该公司三分之二的管理人员，进行了一系列的收购，推出了34种新产品，销售额的年化增长率达到9%，税息折旧及摊销前利润率为17%，乃至后期博士伦的上市筹备工作都是由他掌舵的。
但就在上市之前，博士伦被Valeant制药公司收购，桑德思从IPO路演现场返回与对方签订了协议。“我很伤心，我对博士伦倾注了大量心血。”但他也表示，这绝对是正确的决定。从被华平收购的那天起，该公司就一直待价而沽。在桑德思看来，这就是私募股权行业的模式。
2014年2月18日，阿特维斯以280亿美元收购森林实验室，较该股先前收盘价溢价25%，这笔交易使伊坎挣到近20亿美元。“他进入公司不到五个月就做成了这件事。”伊坎说，“真是太棒了。我觉得他干得相当出色”。
从森林实验室离开后，桑德思与伊坎提议通过向大型制药公司收购一些面市已久的药物来创建一家新公司。伊坎答应只要通过尽职调查，就向他提供20亿美元资金。“很少有人值得我这么做。”伊坎说。
通过一系列重磅交易，比萨罗把阿特维斯打造成了60亿美元的仿制药巨头。认识到桑德思才能的他邀请其担任合并后新公司的CEO，桑德思又拿到工作了。
上任后的他，干的第一件大事依然是进行重量级的收购。
2014年7月11日，在正式成为阿特维斯CEO仅仅十天后，桑德思就向董事会提出申请，要与艾尔建CEO普约特展开收购谈判。他扮演了救星的角色，将艾尔建从制药公司Valeant和激进投资者威廉·阿克曼(WilliamAckman)联手发起的恶意收购中拯救了出来。合并后的阿特维斯-艾尔建成为全球第十大制药公司，第三大仿制药公司，拥有3万名员工。
艾尔建也是全球增长型制药企业的代表，今年一季度，艾尔建营收增长48%至38亿美元，品牌药收入增长71%。2015年艾尔建处方药销售达到184.03亿美元，同比增长近200%。
在收购艾尔建的前夕，桑德思承诺让该公司的研发预算保持不变。即使是在销售和其他营业支出方面，他也只打算削减18亿美元开支，比例大约为20%。他很清楚，惹恼所有的新员工会产生反作用，代价很高。“我们实际上是想学习他们的文化，学习他们的工艺流程，当然也想向他们的人才学习。”
但桑德思就是桑德思。收购艾尔建还存在另外一种可能：快速出售。去年7月，艾尔建将其全球仿制药业务以405亿美元卖给仿制药巨头梯瓦制药。桑德思对《第一财经日报》记者表示，这项交易已经基本完成，结果最快于本周公布。
今年初辉瑞宣布与艾尔建的1600亿美元“世纪并购”案，虽然因为美国财政部出台的新政而告吹，不过在桑德思看来，艾尔建本身就是一家很强的公司，公司未来可将更加专注于自身的增长。他对《第一财经日报》说：“我们可能不太会再寻求像和辉瑞这样大手笔的具有变革意义的交易，但是会非常强调在创新型资产方面的投资和补充，通过一些收购来使得自己的产品更加多样化，同时保持品牌药在核心治疗领域中的领导地位。”
但这恰恰是桑德思所坚持的“开放式科学”战略，即对创新进行战略性投资，来实现更高的灵活性，从而提升研发效率。他说：“我们为什么要投资一些小的初创型公司和拆分出来的一些院校研究所，因为我们相信小公司的创新能力更强，通过大公司对它们的兼并，能够盘活整个行业的创新能力。”
从艾尔建的研发产品线来看，该策略也颇有成效。目前艾尔建有70多个中后期的新研发项目，其中医疗美容25个、眼科19个、神经中枢11个，还包括泌尿、消化与抗感染等领域。2016年第一季度有2项FDA获批和4项FDA申请。
以全球最著名的A型肉毒毒素品牌保妥适为例，在美国，该药物已经获批11项适应证，用于治疗的用途领域已经大于在医美方面的使用，如用于治疗慢性偏头痛已经成为除皱以外最大的适应证。此外，新增品牌药产品有皮下脂肪XAF5疗法，以及用于治疗老年痴呆症等重要神经障碍疾病的毒蕈碱受体激动剂新亚型靶向产品组合等。
医疗美容和眼科一直是艾尔建在全球的优势产品线，2016年第一季度财报显示，艾尔建医美、眼科在全球的增长分别是5%和8%。尽管全球的增势称不上迅猛，但是反观业务集中在医疗美容和眼科领域的中国市场，艾尔建业绩突飞猛进。去年艾尔建中国的业绩增长超过了60%，而今年第一季度的业务增长就已经超过50%。
毫无疑问，中国巨大市场潜力将成为艾尔建新的增长点，这也令桑德思开始考虑加大在中国市场的投资。
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