等零售业者的业绩压力也很大，所以我们看到了关店潮，看到了TESCO将中国区业务出售给华润系，也看到了沃尔玛把1号店出售给京东等事件。家乐福面临的问题其实是行业问题。”一位市场人士透露。
《第一财经日报》记者注意到，过去三年，家乐福在中国市场已关闭30家门店，其中，2015年在中国市场新开门店17家(其中6家为便利店)，关闭门店18家。
对于迫于业绩压力，家乐福中国区可能重组的传言，家乐福方面表示并非重组，而是对业务有所转型，其希望增加在欧洲地区的非食品销售。此外家乐福还希望降低对超大型混合超市的依赖度，转型为规模更小的便利店，而在中国区也会做相应的转型和调整。
家乐福在华的门店基本都是租赁模式，这几年不少物业租约期满，而市场租金费用翻倍上涨，这令家乐福难以负荷高租金压力，也导致一部分门店关闭调整。此外，家乐福从去年开始进行了采购架构调整，其将24家城市商品采购中心调整为全国六大采购中心。作为采购中心配套，家乐福需要建立区域物流配送中心，通过区域物流配送中心，把货品配送至门店。而这给家乐福带来了不小的物流成本压力。
“还有电商的压力。面对电商的竞争和对客源的分流，实体零售业者不能坐视不理，于是家乐福和沃尔玛等都投入了电商建设，但事实上，实体业者要做电商谈何容易？线上和线下的库存管理、货品种类和营销方式大相径庭，我们看到了沃尔玛最终将1号店‘交’给了京东。家乐福也是如此，电商的投入动辄数亿元，这对薄利的零售业者而言难以承受。”资深零售业专家丁浩洲分析。
有业内人士给记者算了一笔账——200家门店的规模，人员、系统开发和渠道建设等加总在一起的，如果要结合线上线下O2O联动，则几亿元是基本投入。
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