美国电信巨头Veriz>阿里巴巴股份、雅虎日本股票、可转换票据、某些少数股权投资、“石中剑(Excalibur)”非核心专利的组合。雅虎将在交易完成后改名，并成为一家上市的投资公司，专心运营其亚洲股权资产。
虽然雅虎是被收购方，但晨哨君认为，同意出售这个决定是雅虎董事会近年来做出的最好决定。48.3亿美元标价资产并不包括阿里巴巴和雅虎日本的资产，雅虎终于做了笔好买卖，比起之前自己发起的多比收购不知道要高明到哪去了。
由于整个经济环境的下行及全球经济的疲软及汇率因素，导致其传统电路租赁类业务企业解决方案收入的减少，从而拖累了企业、全球固网收入的增长。
Veriz>康卡斯特收购广播和电影公司NBCUniversal，而Veriz>Facebook差距很大。
没有最值钱的阿里巴巴和雅虎日本资产，对Veriz width="541" emheight="276" style="border:#d1d1d1 1px solid;padding:3px;margin:5px 0;" />
2006年，雅虎又遇到一个足以扭转历史的机遇。雅虎试图以10亿美元收购Facebook，当时，Facebook仍然是一家处于上升时期的创业公司，而扎克伯格则几乎同意了这个交易。但因为Facebook不佳的财报，雅虎时任CEO特里·塞梅尔在最后关头砍价至8.5亿美元，扎克伯格考虑了10分钟就拒绝了。这种以传统眼光对行业趋势的短视，又让雅虎错失了一头独角兽。2014年，在与谷歌竞购YouTube时，现金流充裕的雅虎再次犯错，痛失良机。
雅虎接连错失两大技术上以人为载体的搜索引擎和社交网络巨头，造成自身广告业务严重流失。同时在梅耶尔的带领下，雅虎开始胡乱花钱，先后将社交媒体和移动端广告平台Bread、第二屏传奇Int>奇虎360董事长周鸿祎曾经评论过雅虎的衰落原因，他认为雅虎整个公司已形成压制创新的文化，管理者只片面看待投资回报率，不愿意为公司的未来进行投入。
尽管雅虎更换了好几任CEO，但施政纲领、组织架构、企业文化都没有改变。错失收购Google、Facebook、Youtube等公司的机会也印证了雅虎这种人文文化，在这个行业这是致命的。
后知后觉的雅虎终于在2012年高薪聘任来自谷歌的玛丽莎·梅耶尔为CEO，将重返巅峰的重任赌在她身上。而雅虎董事会迷信的明星经理人也没能将曾经的巨人重新带入辉煌。
回顾玛丽莎·梅耶尔的雅虎CEO历程，主要就做了三件微小的工作：一、禁止远程办公；二、收购了40多家科技初创公司；三、卖资产(包括雅虎核心业务).
晨哨君认为，这其中除了第三件事增加了雅虎的市值做得很出色，其他两件事放在一起，就导致了雅虎自绝了重返巅峰的道路。
收购科技初创公司给雅虎注入活力的初衷没有问题，初创公司的创新活力是未来发展必要的。初创公司的核心与其说是产品，更重要的是人。但是禁止远程办公这个逆时代潮流的规定引发了员工强烈不满，包括被收购公司的人员和元老。这个看不清未来趋势的决定仿佛让人看到，玛丽莎像被错失Google等独角兽的影子的雅虎幽灵附体一样。高管纷纷出走，被收购公司的活力消失，雅虎没能盼来预想中的百花齐放。
在过去3年，雅虎商誉减值累计达到了59.79亿美元。光2015年一年，雅虎的商誉减值就达到了44.6亿美元。以2013年5月雅虎11亿美元收购的Tumblr为例，从收购至今，雅虎对这一轻博客网站的减记幅度已经达到65%。雅虎的并购史充满着失败的印记。虽然雅虎依然有良好的工程师团队和氛围，但已经没有了吸引高水平创新人才的土壤，巨人在泥潭越陷越深。
而现在，Veriz>(责任编辑：DF146)
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