正陷于“宝万之争”漩涡的中国多元化控股集团——华润以其活跃甚至有些激进的并购行为在国内多个产业占据举足轻重的地位。然而，与之在国内呼风唤雨的强势作风形成对比的是，华润鲜有在海外进行并购。今年年初，华润曾联手北京清芯华创出价25亿美元求购被誉为“硅谷西点军校”的美国仙童(Fairchild)半导体，却因审查风险而无奈搁浅。
如今，华润又一次距胜利咫尺之遥。据澳媒Street Talk本周一披露，华润联手澳洲投行麦格理(Macquarie Group)中标了美国私募基金KKR对其所持澳洲最大的癌症与心脏病诊疗服务商——GenesisCare的45%股权的拍卖。目前这宗交易就等澳洲投资审批委员会(FIRB)放行。通过这宗并购，华润旗下医疗板块将迈出引进海外领先医疗知识与技术、探索国际化运作的重要一步。
GenesisCare的执行总裁Dan Collins是一位非常有野心的企业家，他在公司大股东易主后将继续担任该职。公司在2012年引入KKR的投资后，便大举扩张国际市场，其与澳洲最大的医疗服务运营商Ramsay Health Care合作在英国与西班牙成功扩张，并将继续在包括法国在内的西欧市场以及亚洲市场扩张。GenesisCare选择华润就是看中了后者在中国医疗市场的强大资源。对于外国医疗机构，想要进入复杂的中国医疗服务市场非常难，但中国有着全球最大的医疗保健需求。
并购，依然是并购。只是医院并购的难度往往高于一般商业并购，一方面需要和地方政府谈判，另一方面中国医院的管理、体制和盈利极为复杂。2012年4月，华润医疗完成了第一宗医院并购，其与云南省昆明市卫生局签约，双方将合资经营华润昆明儿童医院，由华润医疗控股66%。之后华润又在2014年底成功收购了淮北矿工总医院集团，旗下医院床位突破7000张。
而今年4月，华润入主了中国最大的私营医院集团——凤凰医疗，同时使华润医疗成功借壳登陆港股。这宗重组之后，华润凤凰将运营107家医疗机构和3家养老机构，包括7家三级医院，12家二级医院，34家一级医院和54个社区医疗机构，开放床位数约11,780张，成为了中国医疗集团的“航空母舰”。
然而，成就“华润帝国”的并购也并非全部成功。华润本身央企体制以及强势的管理作风还是让部分并购在投后并未实现理想的整合与协同价值。这样的案例诸如，华润旗下的医械板块——华润万东便因业绩不佳而被出售给民企鱼跃医疗，而今年在出售阿华医疗器械之后，华润彻底战略退出医疗器械领域。
在海外并购方面，2013年华润收购了全球第三大零售企业Tesco(乐购)的中国区业务。然而在收购半年后，乐购中国的中高层离职人数超过80%，原乐购店面不少被关闭。有离职的员工表示：从内部管理和规章制度来说，双方也不对等，原Tesco要规范的多。在并购后，华润万家慢慢消化了原Tesco的门店标识到业务架构以及重要岗位的人员。
本次中标澳洲诊疗服务商也许是华润第一次真正意义上的海外并购，中国国企的海外并购与民企相比并不多见，但要保持持续的国内领先，不走国际化之路几乎不可能。今年年初华润求购美国老牌半导体厂商仙童便是其第一次尝试，只可惜被美国监管机构CFIUS所阻。
而澳大利亚也有一个同CFIUS类似的FIRB，之前也阻挠过中国铝业的并购，对涉及能源、国家安全等问题的并购非常敏感。不知这次华润是否能够顺利通过，之前一宗类似的医院并购来自中国绿叶集团6.88亿美元收购澳洲第三大医疗服务运营商Healthe Care，这宗案子可是耗费了3个月时间才得到FIRB审批通过。
(责任编辑：DF146)
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