随着经济发展，美国的住房保障政策目标逐步转移到通过校正这两种方案，以实现贫困的分散化和消除种族隔离，即从住房保障的初始目标转向范围更为广泛的目标，包括以扩大住户社会福利水平如减少贫困集中、提高就业、实现教育机会均等化，并积极追求经济效率。
麻州住房保障制度的目标，跟联邦政府的目标基本一致，都要兼顾补充住房缺口、提高住房可承担能力和降低贫困集中这三个核心目标，从而避免政策在未来出现反复实验进而增大纠错成本。
(二)评估系统的自动化和全程化
麻州在2003年建立了自动化计算机系统，用来监督和评估全州重大公共政策的实施效果，称为评估、衡量和验证系统。公共住房的评估也通过这套系统来执行。需要指出的是，评估环节包括事前可行性评估、事中进展评估和事后效果评估，EM&V系统主要管理由政府负责的事前和事中评估：可行性评估。麻州DHCD先聘请有资质的建筑与城市规划企业，对项目进行可行性评估。项目进展评估。项目开工后，城市规划委员会又对项目进展情况进行跟踪评估。居民可负担能力评估。这是EM&V系统中最重要的一块内容。
比如，波士顿市议会要求“用于租赁或出售的新建多单元楼房”中必须有10%的比例是用于公共住房。入住者的收入必须不高于当地居民总收入中位数的60%，相应的公共住房租金必须不高于当地市场租金的60%。举例说，2015年波士顿市的住房市场月租金平均值是2280美元，年租金约是16416美元。如果这些符合住房保障条件的家庭去市场上租房，租金支出约占他们家庭总收入的52.7%。如果入住公共住房，年租金约是9850美元，占家庭总收入的比重就会降至31.6%。
(三)评估机构的独立性和权威性
负责麻州公共住房评估的机构，叫公共住房咨询委员会，每年按照当地给出的公共住房建筑和管理计划，给州住房和社会发展委员会和公共住房所在的市议会等机构，提交独立的“评估报告”。
首先，AHAC会针对当年地方政府提出的公共住房建设任务，比如波士顿市在2014—2015年公共住房发展战略和计划中，提出“要增加保障房数量，提高住房密度和可担负性”，评估委员会据此确定了本年度的两个评估重点：(1)是否实现住房信托基金(HTF)的增值。即城市房产价值每增加100美元，要求0.01美元放到住房信托基金里，该基金主要负责给兴建公共住房的开发企业提供低息贷款。(2)鼓励开发商提高住房密度和兴建公共住房。为降低融资成本，允许住房信托基金以较低利率借贷给开发商。比如，如果低于当地中位数收入30%的家庭能够购买得起，兴建房屋的开发商，从住房信托基金的贷款利率就可以从2%降至零；如果低于当地中位数收入50%的家庭能够购买得起，开发商的贷款利率就能降到1%。
其次，为完成评估报告，咨询委员会将听取随机抽取的30家开发企业的意见，主要针对如何更好吸引私人资本进入公共住房领域，内容包括主要障碍和政策诉求等。以2015年为例，开发企业反映的主要是成本和建设两方面问题：(1)降低成本。要求州和市政府加大公共住房基础设施投资，提高公共住房附近区域的未来城市交通系统的便利性。按照40B条款，建造公共住房的开发企业，可以申请“综合许可性”，容积率可以比市政当局分区规划确定的水平提高25%。但考虑到麻州分区规划确定的容积率偏低，开发企业希望可以适度提高保障房容积率。最后，减免准入费和污水处理费，降低建设成本。(2)公共住房建设问题。大多数城市都会面临“邻近社区反对公共住房建设”的问题，“不要在我的后花园建房”是美国根深蒂固的观点，过去有很多开发企业由于“邻里强烈反对”而不能修改土地分区规划，造成公共住房项目流产。另外，美国公共住房建设的流程很多，现在开发企业需要分别同许多部门“打交道”，希望可以享受“一站式”服务。
最后，给出评估意见。按照前面提到的可持续性评估体系，2015年咨询委员会给出的评估意见主要涉及：项目完成情况、受益群体情况和进一步的制约因素。
第一，项目完成情况。2015年全州共完成46个公共住房项目，过去四年间共完成项目162个，建造了1万多个住房单元。其中，50%左右的项目为新建，其余主要是翻修和整治。这跟麻州的税收体系有关，开发企业的房屋翻修和整治项目，不能享受跟新建项目一样高的税收补贴额，开发企业就偏向于新建公共住房项目。
第二，受益群体情况。评估中发现，麻州的公共住房项目出现一定空置。另外，高收入家庭入住比例过高。前几年，项目覆盖的低收入家庭占比一般在80%，但从去年开始只有不到60%的公共住房为低收入家庭所拥有，高收入家庭占比提高到了15%。另外，公共住房项目一般处在偏僻区域，交通便利性差，周边生活等公共配套设施不足，造成入住者的通勤成本增加、生活品质下降，2015年入住者的平均通勤时间超过2个半小时，比麻州平均水平多了1小时左右。
第三，规划和社区文化的制约性。受制于过于僵化的土地分区规划，比如要求一英亩最小面积和两个车位的车库等，公共住房项目很难满足这样的条件。另外，受美国“不在我的后院建房”的传统社区文化影响，政府主导的公共住房项目会受到周边居民的极力反对。开发周期过长、企业盈利空间小等原因，造成企业对开发公共住房项目的热情不高，也直接影响了入住时间。2015年入住者的平均轮候时间是两年零三个月，比前几年高出半年左右。
(四)评估意见的反馈机制
评估意见出台后，会第一时间在DHCD、RAAs和LHAs等相关机构的主页上公布，所有麻州市民都有权提出进一步修改意见。汇总完意见后，在规定时间内评估委员会要对公众提出的意见，进行解答。同时，评估报告会直接送给DHCD和LHAs、当地市政议会等机构，评估委员会有权要求这些机构对评估意见给出明确回复，并对这些回复进行跟踪评估。
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