在信息手艺(IT)行业，现在风行用语之一是所谓“生态”，即产物之间、处事之间以及产物和处事之间联系关系，彼此呼应和促进，与方针客户需求联系关系。
美国微软公司13日公布揭晓收购领英，年夜电脑软件业“跨界”涉足社交网站，旨在拓展营业“鸿沟”、扩展营业“生态”。
微软，1975年建树，因电脑而生、因小我电脑(PC)而盛，以DOS和“视窗”(Windows)持久主导操作系统市场，以“办公室”(Office)套件风行应用软件市场，一度成为全球市场价值最高企业，把连系创始人之一比尔·盖茨成就为全球“首富”。
可是，近些年智妙手机、平板电脑等移动电子设备普及，全球小我电脑需求逐年下降、市场持续萎缩，操作系统多样化，应用软件小型化、模块化，微软不再引领市场，因而追求调整和转型。2015年，微软收入935.8亿美元。
领英，2002年建树，年夜一路头就“专注”于专业人士、联系关系专业人士就业市场，尽管规模和“声势”远小于其他一些社交媒体，但历年在全球规模堆集跨越4亿用户，汇聚学历、履历和职业特长信息，以辅佐企业招聘人员的“猎头”机构为客户，2015年收入29.9亿美元。
在领英所处加利福尼亚州北部“硅谷”地域，众多专业手艺人士中，垂青和看好领英者人数，远多于看好其他社交媒体。
微软以外，以苹不美观公司为例，年夜硬件到软件，年夜产物各处事，年夜智妙手机到平板电脑，年夜专业型电脑到小我消费类电子产物，稳健拓展鸿沟，有用扩展生态，迄今为止进退有据。
微软和领英的“重合”点，同时也是两简单业“契合”点，在于曩昔、此刻以至此后，始终需要小我电脑者是专业人士，而专业人士及其所属企业，相对于通俗消费者和公共市场，无论对产物仍是处事而言，都属于“优质”客户。
微软自身，曩昔几十年没有勾留在软件行业，在硬件开发和发卖规模既有成功先例、亦有几乎失踪败案例，譬如2001年推出Xbox游戏机、2012年发布“概况”(Surface)系列平板电脑和2013年以收购芬兰诺基亚公司手机营业体例涉足智妙手机，只是这些营业之间以及与原有营业之间相关度有限，更像是多种营业累加，而不是各类生态元素组合。
全球信息手艺行业总体处于平台期之际，微软以262亿美元收购领英堪称“年夜手笔”，得失踪成败，有待时刻磨练，更有待两简单业渐进融合，成立新的鸿沟、新的生态，进而做年夜营业。须知，一简单业并购此外一简单业，资产价值只是并购成本考量身分，营业价值步崆着眼点。
(责任编纂：DF305)
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