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全世黑莓论坛 界最坑爹的三种商业骗局 你中招了吗?


更新日期:2015-01-21 18:22:06来源:网络点击:228937

  被骗是人生当中最糟糕的事情。当你成为一个骗子的牺牲品时,你不仅浪费了金钱,你还会认为自己是个白痴,竟让这种事情发生在自己身上。

  我们总是会听到有关私人生活中各种各样的骗局,从人们挨家兜售虚假的投资计划,到一帮人开车去你家,愿意以较低的价格为你重新铺砌私人车道,之后丢下一个半吊子工程,匆匆离开,去骗下一个人。

  我的邻居正好是个玩弄庞氏骗局的骗子,他被判入狱20年。当他还住在这里的时候,每当我开车路过他家门口都会暗自腹诽:“该死的!这个家伙车库里停着那么贵的车。”他家的车库总是大开着。现在我们总算知道,这位邻居怎么买得起那么贵的车了——原来羊毛都出在别人身上。

  我们常常听说消费骗局,但是在商界,有几个骗局却要大出许多许多。各大企业每年要被这三个商业诈骗骗走数亿美元。虽然这些诈骗都代价极为高昂,而且浪费时间、打击士气,但我们却年复一年地让自己一次次上当受骗。

  为什么?即便这些骗局就摆在我们的面前,但是我们却依然看不穿其骗术的本质。

  骗局就是劝说你做某些事情,并允诺能够因此收获好处和价值。当作为买家的我们在付出之后没能得到理应的回报时,这就是骗局。商业骗局就是打着“它将帮助你解决问题”的旗号向我们兜售某种概念,不过以下这三种极端耗费时间和金钱的商业骗局却并非如此。

  他们浪费时间和金钱,耗尽我们整个团队的精力和士气,并破坏我们组织的文化结构——也就是信任。这三种代价高昂的商业骗局在你的组织是否上演过?大多数大型公司深受这三种商业骗局影响。

全世界最坑爹的三种商业骗局

  机器人,而不是具有创造性的人,之后为我们所创造的流程“可复制”而庆祝一番,原因是“六西格玛”(Six Sigma)指导者告诉我们应该这样做。

  有一次,我和一位“精益六西格玛”(Lean Six Sigma)专家参同在某个小组讨论,后者说,精益六西格玛流程是健康组织的秘诀。“六西格玛对信任、沟通过程中的坦诚以及以礼待人都怎么看?”我问他,“所有这些对于实施精益六西格玛流程都至关重要。”

  “这很奇怪,”我说,“如果精益六西格玛是一份书面标准,那么我刚才提到对一项成功执行至关重要的三样东西,为何会被这项标准排除在外呢?难道这不是用户要去遵循一项标准的路线图吗?如果信任、坦诚和尊重是一套体系取得成功的关键,那么为何在这套标准中却完全没有被提及?”

  那是因为我们忽视了工作中的“人”这个因素。

  我们假装它不存在。我们假装员工只是某个机器零部件,就因为管事的是我们而不是他们,所以他们就必须要按照我们指点的方式去工作。

  我们正发觉到这种“视员工为机器”的信条的局限性。我们意识到,我们正在上当受骗。这些骗子们却轻而易举地赚了大钱。我们的员工已经厌倦了这种动不动就要考核、评估、刺激,和那种居高临下的口吻。

  我们的董事和C级高管们什么时候才会清醒过来?只有当他们清醒地意识到这些骗术时,才会有利于他们、股东和顾客。

(责任编辑:DF134)


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