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阿里巴巴长大了 亚马逊该怎么家彩网 办?


更新日期:2015-01-08 23:16:19来源:网络点击:222169
阿里巴巴长大了,亚马逊该怎么办?

  送货无人机和智能手机是上头条的好题材,但如果亚马逊想要赢回对它的增长感到失望的投资者,就需要坚守它最擅长的领域——买东西。不只是在美国,而是在全球各地。阿里巴巴的大规模IPO已将这家中国互联网巨头的全球扩张野心显露无遗。

  亚马逊重新赢得华尔街欢心的妙方就存在于它那100多处物流中心里那些高高的货架和黄色货篮间的某处,比如在面积达120万平方英尺的加州圣贝纳迪诺物流中心,这里存放着Tech Armor等公司生产的产品。借助亚马逊物流(Fulfillment by Amaz>银行估计,2013年亚马逊745亿美元的销售额中有约44亿美元来自FBA卖家,亚马逊有200多万第三方商户,随着加入该计划的商户数量进一步增多,这一数字还有可能上升。亚马逊销售服务副总裁汤姆·泰勒(Tom Taylor)表示,去年,FBA活跃账户的数量跃升了65%。

  Wedbush Securities公司的迈克尔·帕赫特(Michael Pachter)表示,FBA会员数量之所以激增,是因为第三方卖家意识到亚马逊拥有的“忠实买家”达到了临界规模,尤其是金牌会员,他估计这部分会员的数量已经超过了3,000万。截至今年9月的过去一年中,杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)领导的这家公司的国际FBA注册会员数量增长了一倍。这一成绩的取得是有代价的:第三季度送货业务的净亏损扩大至9.72亿美元,比2013年同期上升20%。

  泰勒表示,随着亚马逊全球物流取得和美国境内一样的效率,亏损最终将下降。亚马逊的净销售额中有40%来自海外,最近它宣布在印度新开五家物流中心。它还在上海的自贸区建设一家仓储中心。

  这家仓储中心距离阿里巴巴的杭州总部车程很近,11月11日,阿里巴巴在中国创下了惊人的93亿美元单日成交额,这样的战绩大声提醒人们,亚马逊不再是这个领域最耀眼的新秀。随着阿里巴巴在美国推出购物网站11 Main,并投资于仿效亚马逊金牌会员服务的ShopRunner,像Tech Armor和斯图·艾斯曼(Stu Einseman)的E Revoluati>(责任编辑:DF134)


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