文 | 立佳
编辑 | 美龄
1月9日，李宁公司创始人、董事长李宁当选“2019经济年度人物”，该奖项被誉为中国经济界的“奥斯卡大奖”，从“创新性、颠覆性、前瞻性、成长性、持续性”五个维度出发评选年度表现卓越、成绩斐然、驱动时代前行的十大经济年度人物。
作为曾经一人占据中国奥运会奖牌1/5江山的“体操王子”，李宁上世纪90年代初期便创立了以自己名字命名的运动品牌。可以说，李宁是中国体坛最成功转型者，但也经历过企业连年亏损的惨淡。从体育竞技场到商业竞技场，李宁自身所带的“运动员基因”——保持向上、拼搏奋进而不断迎来人生的尝试和突破。他的奋斗故事不仅没有随着运动员生涯的结束画上休止符，在之后的岁月，在另一个竞技场上绽放出同样耀眼的光华。
李宁8岁开始练习体操，17岁进入国家队。先后摘取14项世界冠军，赢得一百多枚金牌，创造了世界体操史上的神话。在20岁的时候，就已经是整个体操界的巅峰，是至今未被超越的真正的体操全能型选手，被誉为“体操王子”，风头一时无两。
李宁作为运动员生涯的离场方式，显得有些局促甚至悲凉。1988年汉城奥运会，25岁的李宁身负全国希望，不料在吊环、跳马和双杠环节频频失误，与奖牌无缘，李宁挤出一个苦涩的笑容，大家纷纷指责他输了比赛还笑。多年之后，李宁谈起来还是充满无奈，“不笑，难道哭吗？”昔日的“体操王子”，成了许多人口中的“体操亡子”。运动员李宁“晚节不保”，从奥运舞台黯然离场。
或许是因为最后的结局并不完美，李宁选择了退役。他本可以成为国家体操队教练或广西体委副主任，但他却想去一个更自由更开放的环境，开启了一段全新的人生。在李经纬的力邀下，李宁加入了健力宝公司。
1990年，李经纬和李宁一起成立服装公司，创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助1990年亚运会中国代表团为契机，开始了公司的经营业务。创立之初，需要设计商标，李宁在报纸上刊登这个消息后，竟收到了两万份的设计稿，投稿的有军人，学生、工人、教师……大到六七十岁，小到小学生，虽然大部分设计稿很业余，可他们给了李宁很强的信心他表示：“对我来讲，也是这个过程，坚定了我自己创立中国体育品牌的信心！”
李宁希望在自己的同名品牌中，注入运动员的基因与精神。而他曾经取得的成绩和在体育界、公众面前的影响力，也成了“李宁”品牌的通行证和活招牌。经过几年的发展，公司发展还算顺利，但李宁认为公司要想获得更好的发展，就需要摆脱健力宝集团的所有权桎梏，“不独立出来，公司一定走回老的那种模式。有时，帮你起步的因素，也会成为最终阻碍的因素。”
在李经纬的支持下，1994年，李宁品牌正式从健力宝脱离。1996年，李宁将公司搬到北京，并更名为李宁运动服装公司，当年公司创下了6.7亿的历史销售收入纪录。此后，李宁公司一直维持着高速增长状态，进入21世纪，李宁公司以2001年的7.34亿营收为起点，一路高歌猛进：2003年营收突破10亿，2004年，公司成功登陆港交所，开盘当日，价格即上涨8%。
2008年的北京奥运会，李宁公司筹了大笔资金来争夺奥运会赞助权，最终却惨败给阿迪达斯。奥运会开幕式上，李宁作为最后一棒的主火炬手，绕鸟巢体育场高空行走一周，在点燃奥运圣火的那一刻，全场沸腾了。
十年之后的2018年，李宁接受采访时谦逊得一如当年：“其实很多人都胜任做这个事。许海峰、熊倪，包括李小双。落在谁的身上，都是光荣。我不敢私吞这一份光荣，我把它当作我们所有运动员的光荣。”所以恐高的他咬牙坚持了下来，为了维持手握火炬时的平衡，45岁的他落下了腰伤。
在北京奥运会带来的全民运动风潮下，“李宁”品牌闻名大江南北，销售持续增长。到2010年，“李宁”的市场占有率达到了顶峰的9.7%，仅比耐克低5个百分点，公司营业额达到了惊人的97.78亿元，直向百亿俱乐部冲刺。国际化道路也积极推进，在香港、新加坡、美国相继开店……
公司在时任行政总裁张志勇的主导下，以本土第一运动品牌的身份，率先宣布品牌升级：将口号从“一切皆有可能”调整为“让改变发生”，提出“90后李宁”的概念。随后发生的改变出乎了所有人的意料，2011年，李宁公司的业绩在上市后首次下滑，2012年亏损近20亿，2013年虽亏损收紧，但营收跌至52.18亿，2012-2014三年总计亏掉近30亿，一举烧掉了李宁在2008年奥运会后的辉煌。
从巅峰跌落得有多快，走出泥潭就有多难。面对惨淡的情况，效力“李宁”十多年的张志勇引咎辞职，而后擅长财务的金珍君加入公司担任CEO，启动了一系列的改革，但依旧难挽颓势。2014年11月，任职两年的金珍君离职。远离管理一线的李宁无法眼睁睁看着自己一手创立的品牌就此掉队，选择回归。“公司需要我，我就回来，毕竟我是创始人，又是大股东。”
归来的第一件事，李宁宣布重启口号——一切皆有可能。其后，他进行了组织架构调整，使其更扁平化，“在公司架构上要寻求最优效率”，同时还明确公司定位，推出多品牌战略；改良订货模式，线上、线下结合营销；改进产品设计，增加消费者体验；不断扩大赞助资源，提升品牌影响力，在不到一年时间内，迅速实现李宁公司的扭亏。“我觉得企业家也好，运动员也好，很重要的就是要有斗志、敢于冒险、敢于追求，有勇气和担当把你的想象变成现实。”
在李宁的带领下，公司全面开启“互联网+”战略，李宁本人也开通了微博，人们突然发现，李宁还是那个李宁，但在人们心目中的样子却渐渐不一样了。这位年过半百的“吃瓜老李”，转瞬就变成了爱刷微博的潮大叔，卖萌、写鸡汤、玩Cosplay，一样样溜到飞起，如今粉丝已经接近三百万。
此后四年，李宁公司尽显复苏之态，2018年，“李宁”再次让全世界眼前一亮，纽约时装周上李宁中国风的爆红昭示了李宁品牌战略的推陈出新，而其背后是短短40天里市值暴增近60亿元……
“李宁本人可能可以说有点资深，毕竟我有年纪了嘛，但李宁公司作为一个体育品牌，才20多岁，还是很年轻的。”在接受采访时，李宁谦虚而又不乏雄心地说道，“我要让它有更强的生命力、更大的创造力，现在还没有达到我想实现的那个效果。”
运动品牌的竞争依旧激烈，耐克、阿迪达斯一路领先，安踏“单聚焦、多品牌、全渠道”的策略丝毫不落下风，但李宁的运动生涯和“李宁”品牌的风雨之路都让人不由自主的相信，他们不会在时代大潮中轻易离场。
因为在李宁看来，“运动员基因是我给公司注入的最大财富。”他说，李宁公司比任何同行都更有能力做好一个受消费者喜爱的本土体育用品品牌。“李宁的基因更多是基于我运动的理念，李宁对于运动的研究会有自己的出处，有他自己的资源，有他自己的理解。可能在全球作为一个世界冠军、奥运冠军做一个体育产业、体育品牌的也不是很多，所以我觉得这一块也不是其他企业可以复制的。”
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