桑德环保集团有限公司董事长文一波
让北京桑德环保集团有限公司在未来10年内进入全球环保企业前10名，这是董事长文一波坚持不懈的目标。对于一个民营企业来说，这样的目标极富野心而且也似乎不太容易实现，但敢于坚守的文一波却坚信，他们的目标是一定要、也一定能够实现的。
近来中国屡屡上演的环境生态问题让人们几乎不堪重负，但这却是桑德的机会。
北京雾霾成为世界性的话题，地下水污染挑战政府环境治理的权威和能力，一系列热点环境生态事件让中国环境保护产业炙手可热，20年前凭着过人的前瞻眼光专注环保的文一波，终于迎来大爆发的时刻。
今天，由文一波一手发展壮大的桑德集团，集投资、研发、咨询、设计、建设、运营、环保设备制造于一体，拥有完善产业链，在水务、固废处理等领域提供全面的“一站式”服务及城市或乡镇整体环境解决方案，是中国环保产业界技术水平最高、综合实力最强的企业之一，也是中国最大的民营环保集团。
如今，桑德集团下辖桑德环境(股票代码000826)、桑德国际(香港主板上市，公司股票代码00967.HK;Sound Global,新加坡主板上市，公司股票代码E6E.SI)等企业，是中国唯一拥有境内外两地上市公司的国家级环境高新技术企业。集团已在全国投资建设的自来水厂(公司)、污水厂、城市生活垃圾处理厂、工业废弃物处理厂达70多个，承担系统集成建设的各类环境治理工程已超过600个，在业内树立了多项环境治理典型达标工艺，是国家环保部认定的重点骨干环保企业，也是全国工商联环境服务业商会会长单位。
巨人之势
2009年5月，文一波率领下的桑德集团在激烈的角逐之后，接到了沙特阿拉伯Jubail及Yanbu电力、水利公共事业公司辖区下的TareeqAl-Matar第九污水处理厂升级改造项目中标通知书。除写入合同的第九污水厂第二阶段新建污水处理厂项目外，与第一阶段和第三阶段改造项目相关的设计工作，也全部由桑德集团承担，三个阶段的合同总额超过1亿美元。
在此之前，还从来没有哪家中国民营企业能在激烈市场竞争中成功承接外国水务项目，更不用说是工程和金额都如此浩大的项目了。于是，文一波和桑德集团的这次突破，被公认为是迈出了中国环保企业走向国际市场的第一步。
这小小一跃看似不起眼，但其对国内甚至国际环保业的影响，却是震撼性的，因此，当镁光灯聚焦桑德之时，很多人则喜欢用“奇迹”一词来描摹桑德这次的出彩表现。
成绩的确来之不易。参与此次竞标的，除了对沙特阿拉伯环境和水务状况都了如指掌的当地水务公司之外，有很大一部分竞标者则是拥有丰富设计、工程和运营经验的国际水务大鳄，他们来自法国、日本、韩国等多个国家，多年的跨国工程建设经验，除了让他们拥有更为雄厚和灵动的资金流之外，其技术以及灵活的应对能力也是很多国内环保企业怯于与之相媲美的。而沙特方面的高标准严要求，也在无形之中加大了项目的难度和复杂程度。
桑德集团又是如何突出重围，创造这一奇迹的呢?中标之后，文一波向媒体亮出了桑德取得成功的三个秘密武器：
一是先进的技术理念。沙特的项目主要针对的是当地市政污水处理，由于污水中掺杂了大量工业废水，所以其中的有机物含量(COD)非常高，峰值超过1000mg/L，是国内平均水平的2～3倍。承接这样的工程本来就需要较高技术含量，而沙特方面则根据地区特点，在此基础上又对水质提出了更高的要求——沙特的大部分地区都属于热带沙漠气候，水资源非常紧缺，业主要求净化后的污水可以直接用于灌溉(相当于国家一级A类标准)。与此同时，动辄便会超过50℃的气温，也很容易让那些即使在技术上处于国际领先水平的设备在运转过程中失灵。综合考虑上述情况，负责承接此项目的桑德集团旗下的桑德国际(soundglobal，新加坡、香港主板上市公司)(股票代码：000967)，就根据业主要求和地区气候特点，结合欧美先进设计工艺，提出了先进且富有针对性的设计方案。
二是合理的报价。在这场竞标大战中，单靠低报价很难拔得头筹，因为沙特所要求的，是建设全世界最好的污水处理厂，而一味的低价，就很容易让沙特方面对工程品质产生怀疑。因此，桑德集团是在对项目背景进行深入了解，并且与沙特方面实现有效沟通的基础上，让自己的设计方案更具有成本优势。
第三，桑德集团在大型工程承接和运营方面的丰富经验，也为胜利增添了筹码。沙特方面除了关注设计方案和成本之外，对项目的实际运营效果也非常重视。为此，沙特方面特意派专人对伊普国际正在运营中的污水处理项目进行实地考察，而桑德集团也就设计方案和业主的种种疑虑不断进行技术澄清、商业澄清以及专家论证。这样的全方位展示和有效沟通模式不仅打消了业主的疑虑，也让他们在对桑德集团专业化的运营方式和运营经验进行深入了解之后，增强了合作的决心与信心。
“开始他们对中国背景的公司确实存在一些疑虑，经过充分交流，双方实现了很好的沟通和认识。此次中标标志着中国市场化的水务企业成功地走向国际化市场。”谈起这个项目的成功，文一波目光炯炯，语气和神色中满是自豪与欣慰。
相对于国内外环保业内的众多行业巨头来说，文一波创办于1993年的桑德集团没有任何官方背景，真可谓是地地道道的“土出生”。但纵观国内环保产业二十多年的发展，从行政干涉严重的高门槛，到目前行业规则、模式尚未明晰的初级市场化阶段，无数家民营环保企业都曾满怀热血地投入其中，同时也有无法计数的企业在市场和政策的夹缝中难以为继，奋勇扑火之后灰飞烟灭。而有着相同经历的桑德集团，却在文一波的带领下，凭着创新的品格与不放弃的精神，不仅扭转了中国水务行业政府垄断的局面，而且在前方没有任何成功者作为参照的情况下，蜕变成为国内最大的民营环保集团，同时也是目前国内唯一一家拥有两家上市公司(桑德国际和桑德环境)的民营企业。
企业规模自然是衡量一个企业发展状况的硬性指标，但更为科学的衡量标准，则是企业的效率和业绩。桑德集团创建17年以来，其业务范围从工业给水与废水处理，逐步扩展到市政及生活污水处理,固体废弃物、危险物处置等环境工程的技术开发、设计和运营,以及环保器械设备的研发、制造与销售，乃至环境基础设施投资和融资等多个领域，并始终处于中国环保产业发展前列，引领着行业发展方向：桑德集团最早在行业内获得ISO9001国际质量体系认证以及ISO14001环境管理体系认证;拥有环境工程设计甲级、市政公用行业设计乙级等行业资质;2000年被国家环保总局授予“全国环保骨干企业”称号;于2005年在北京郊区投资5亿元建立的阿苏卫垃圾综合处理项目，是北京市第一个以BOT模式设计并运营的城市垃圾处理项目，同时也是首个将社会资本引入环卫领域的示范项目，1600吨/天的垃圾综合处理规模，使得这一项目在城市垃圾综合处理方面，时至今日仍旧能够在世界上位列前茅;以节能、安全环保为原则，采用国际上先进的卡鲁塞尔氧化沟二级生物处理工艺的荆门市夏家湾污水厂，有效地缓减了竹皮河(荆门市城区内唯一的自然河流)的污染状况，并使得处理后的污水达到生活杂用水标准，这个项目也因此被评为“国家重点环境保护实用技术示范工程”，与此同时，桑德集团在建设过程中也因为采用BOT模式，为当地政府节省了近1/3的费用。
从十几年前40万元白手起家发展到今天两家上市企业;从起步之时的鲜为人知，到今天的中国民营环保龙头老大;从1993年时在国企和政策的夹缝中艰难生存，到现在引领行业发展方向;从环境稍有变动就会对企业产生翻天覆地的影响，到今天在环境危机中加倍赋予重任;从当时并不为人所看好的小型民营企业，到以成熟自信姿态登上世界舞台的国际化企业集团。文一波领导下的桑德集团，走过一条艰难而辉煌的道路。
湖北荆门市夏家湾污水处理厂，曾经因BOT模式受到央视关注
崛起的孤军
20年前的中国环保业，是一张尚未被描画多少风景的洁白画布，巨大的市场空缺使得众多立志于创业的年轻人和已经在行业内小有作为的民营企业家蜂拥而来，但事实上，当时在这个行业里拼搏的民营企业，其结果却只能用惨烈来形容：混乱无序的市场竞争状态以及行政上的强力干预，使得能够在环保行业里存活3～5年的民营企业不足50%。而能够挣扎5年以上的企业，更是不足20%，而且大多数有幸存活下来的企业的状态，也都是在政策和国企的夹缝中苟且偷生。
而在20年后的今天，由文一波掀起风潮并促成巨大变革的水务行业，却成为了连房地产商都争相试水的“风水宝地”。那是一个大浪淘沙的时代，今天，当很多对文一波不甚了解的人们都习惯性地将他的所有成就归结于那个时代时，却很少有人能够清楚地了解，当时的文一波，其实是在逆时代潮流而动，他披挂上阵，加入了一场声势浩大的战争，在面对实力雄厚的“敌人”时，战争这方，却只有他自己。
湖南湘潭在历史上就是个伟人辈出的地方，1965年，文一波就出生在这样一个人杰地灵之地。
湘南的山水使得出生于农民家庭的文一波养成了湖南人所特有的气质：坚强、果敢、“霸得蛮”。因为这样的性格，清华大学环境工程系研究生毕业的文一波，便参与过宝钢废水处理项目，之后，怀着对环保事业的热爱，以及有所建树的向往，在两个想从事环保业的同学的怂恿下，于1993年毅然下海。
在当时，下海并不像今天这样易于为人们所接受，同时，私营企业在那个年代的体制下似乎也无法像今天这样易于操作。于是几个月后，最初100万元的投资承诺实际只到位40万元，那两位推他“下海”的朋友，也因为挺不过创业初期的巨大亏损率先“上岸”了。
文一波在选择下海从事环保事业的时候，多少带有些书生意气。本科就读于兰州交通大学给排水系的他，在进入清华大学水污染防治专业进行进一步深造之后，被分配到化工部规划设计院，具体负责环保项目的审核工作，这样原本对环保和科研颇感兴趣的文一波，就有了更多与环保接触的机会。但在当时的中国，即便是专业环保机构，其环境治理能力仍然非常落后，触觉敏锐的文一波由此便认定这个行业“大有可为”。于是，他在人们惊愕的目光中毅然打破哪怕在今天看来也很是吃香的金饭碗，投入到了那个仍旧无法看清未来的行业。
那个时代的环保业看似如火如荼，处处弥漫着激情，但实际上，在这个致力于环保的群体中，很多热情洋溢的参与者，却是滥竽充数的南郭先生。“市场极端缺少适应实际需要的产品，让每一个懂技术的知识分子都想跃跃欲试。”在市场环境混乱的同时，当时的政策环境也十分微妙。“我们真正重视环保也是最近这几年的事，过去文件上写得比较多，但是真正落实的资金和监管方面要差一些，所以这个行业相对来说更加艰难一些。”文一波今天在描述当时的状况时，仍然心有余悸。
即便状况如此不利，不肯服输的文一波当时还是选择了留下，咬紧牙关开始孤军奋战。
1994年，文一波在北京海淀区皂君庙的一间二十多平方米的民房内，终于成立了属于自己的公司——北京桑德环境技术发展公司，这也就是桑德集团的前身。
文一波当时的事业状态只能用寒酸来形容：公司总资产只有28万元现金，以及北京市乡镇企业局下面的一个全民所有制企业所投资的一辆车。而干技术出身的文一波也在现实的逼迫下身兼数职，“既是技术员，又是业务员，又是工程师，又是管理者，什么都做。”
这些困难还都算不上什么，当时最大的阻碍，则来自理想与现实的剧烈碰撞。当时文一波手里已经握有自主研发的名为“桑德球”的“SNP无剩余污泥悬浮填料”技术，因此在初入市场之时，他便信心满满地认为，靠着好的技术和产品，一定能在市场中闯出一番天地。但极其含糊的政策环境，却让原本可行的想法完全幻化为不切实际的天方夜谭。
“你明明看到一个城市连污水厂都没有，空气中二氧化硫污染严重，找政府治理，而他们却觉得不需要。”即便找到了市场，对方却要先问一句“你是谁?”原本作为成功筹码的技术优势在现实中得不到认可，一连九个月都没有接到一单生意，在28万元起步资金告罄之后，桑德集团首先需要解决的问题，成了如何继续生存下去。
当时文一波最害怕的就是电话铃，只要电话铃一响，就说明出了问题，不是内部问题就是外部问题。“做企业该遇到的难题我们都遇到了。我天天都在考虑企业能不能活下去，怎样活下去。”文一波在谈及当年的状况时，丝毫没有避讳。
倔强地突围
“就是要坚持，做企业遇到的困难太多了，最后留下来，意志是最重要的，过程中有很多事情可能会把你打垮。有的时候就差那么一小步，如果放弃就会一无所有，但如果再坚持一下，也许就会柳暗花明。”这是文一波当时的想法，也是他一贯的坚持。
市场开拓之初，桑德集团便由于资金和经验上的不足举步维艰，但即便摆在桑德集团面前的已经是悬崖断壁，文一波却依旧明白地为自己的事业指明了方向：“创业的时候，尤其是白手起家的时候，企业无所倚重，就只能凭借自身过硬的本领寻找突破口。他人所长并不是桑德的目标，我们要另辟蹊径，做别人想做但不愿做或不能做，抑或暂时没有想到的东西。”
本着这样的信念，文一波认为，技术没有市场的关键因素不在技术本身，而在于消费者不了解自己的技术。于是，文一波便出人意料地从四处奔波才筹来的资金中拿出一大部分，毫不吝惜地砸向了媒体。不久之后，人们在《中华环境报》上看到了这样一条非常“牛”的广告语：“21世纪世界废水处理技术革命，SNP生物填料球”。这一做法无论在当初还是在现在看来都非常有风险，但当时的文一波却别无选择。“现在想想，当时和史玉柱还蛮像的。”谈起当时的尝试，文一波的语气中不无调侃。
事实证明，文一波当时的想法和尝试都是非常有效的。不久之后，他便获得了梦寐以求的第一个机会：锦州一个啤酒厂废水处理项目的设计和技术支持。凭着过硬的技术和良好的服务，文一波率领桑德集团在业内成功打响了第一炮，收获了一定的知名度。
1996年，文一波在天津化工厂4万吨氧氯丙烷废水处理工程项目的竞标中，以报价比外国公司低40%的“最佳方案”，一举打败来自日本、意大利等国的知名企业，拔得头筹。这一事件给文一波这个原本名不见经传的小卒带来了最为广泛的关注，订单像雪片一样飞来。同年，因为考虑到产权结构对发展的影响，文一波和主管单位签订了《资产总承包协议》，在保证国有资产保值增值和每年上缴的管理费用增长30%的基础之上，获得了充分支配剩余资金的权利。至此，文一波终于将事业引入了正轨，虽然脚步仍旧有些踉跄，但步伐却更为有力和坚定。
吉钢中央水处理项目——SDN焦化废水处理典型工程
党的第十六次全国代表大会对民营企业在社会主义建设方面的作用给予了充分肯定，在此基础上，民营企业权责明晰、灵活机动等方面的优势在市场竞争中日益凸显，而这些优势，正是文一波所看好和心向往之的。于是，1999年，文一波便斥资几千万，将自己的企业改制成为一家民营企业。之后，拥有了自主权利的文一波，就开始在良莠不齐的市场中，谋划着自己的突围之役了，而他握在手中的利器，就是在国外环保业中风靡已久的BOT模式。
BOT模式即Build-Operate-Transfer，由建设、经营、移交三个部分组成。具体实施方法是由承担项目的投资者在特许经营期内，自主筹集、经营、自享收益，同时也自担风险。经营期满后，项目投资者则要停止经营，将全部设施完好、无偿地移交政府管理。这样的经营建设模式既可以为企业赢利，又可以在不为政府增添负担的基础上实现社会公益，真可谓是一举两得。因此，这种融资模式很早之前便在国外备受推崇，但在20世纪90年代末期的中国，还没有人敢于将其投入实践。
其实，早在文一波刚进入这个行业的时候，他就发现，市政污水处理市场潜力巨大，但起主导性作用的政府，却因为缺乏资金而被攫住手脚。与之相矛盾的是，巨大的社会资金又无法进入这个领域。于是，文一波当时就冒出这样一个想法：“能不能把环保这项纯公益事业投入市场，变成像高速公路一样，可以有投资、有收益的市场项目?”
北京肖家河污水处理厂——国内第一个BOT项目
富有创新精神和战略眼光的文一波开始并不知道这就是“BOT”，但当他知道了自己这种想法的“学名”，并且看到其在国外的广泛运用之后，1999年，文一波便在由他首倡的“中华碧水计划”中，将令人耳目一新的BOT模式植入到中国城市污水治理工程项目。
“在中国采用BOT模式做市政污水处理，是由我国财力决定的。”文一波的这句话在多年之后为事实所证明，但在当时，他的这场突围之役却进行得千回百转。
“第一个项目就磨了两年。”这就是当年的真实情况。“中华碧水计划”旨在采用市场化的手段进行污水处理项目运作，即在国家出台排水收费法规之后，企业根据自身实力向政府争取特许经营，由企业承建并运营20～30年，再将项目完好交换给政府，企业在其间靠收取由政府转移支付的排污费获取收益。可在具体操作过程中,政府虽然不需要投入一分钱，可国家因为尚未出台与特许经营有关的政策，所以每一步的放开都异常慎重和复杂。
在六百多天的艰难沟通与磨合之后，2000年12月，文一波终于得到北京市发展计划委员会的正式批复，同意由桑德集团自筹资金，承建并负责北京市肖家河、通州区的两个市政污水处理厂。消息传来，文一波和他所领导的桑德集团顷刻之间就成了环保行业内最热门的人物和话题。同时，舆论也对桑德集团在中国环保领域开创的全新格局给予了高度肯定——“标志着民间环保融资正式登上经济舞台。”这是当年最常见诸于媒体的评论语。
现在，由桑德集团以BOT模式承建、运营的项目已达五十多个。而在桑德集团以BOT模式完美亮相之后，这种打上桑德烙印的运营模式便在行业内形成风潮。勇于创新、勤于实践的文一波用BOT成就了桑德集团，桑德集团又引领着行业走向变革。
BOT模式让桑德获得更多的项目机会，但文一波要的不只是规模，更包括效益、利润。为此，桑德又创新地在污水领域第一个提出了工程总承包的EPC概念，即“设计、采购、施工”一体。相较原来每个环节都由项目方分类外包，EPC可以用更少的成本使项目达标，因为“我懂技术，我知道采购所需的设备，我能把整个运作流程设计得更好,以节约成本”。文一波说。
依靠这个一体化的模式，桑德环境又在质量效益上拔得头筹，进而更具竞争力。
“污水处理领域，国家是‘保本微利’原则，一般行业利润是6%～8%，而桑德高于此，大约在10%以上。”文一波说。而利润空间的扩大，正得益于桑德一直致力于一条集投资、设计、建设、运营、环保设备制造于一体的完整产业链条。
通过污水处理打响桑德的品牌后，文一波又及时布局一个新的领域：固废处理，这也是中国比污水处理更落后和薄弱的行业。“固废处理产业在国内的发展比污水处理晚了10～20年，技术、设备甚至市场和消费者都不是很成熟。现在桑德在此领域已经积累了超过15亿的投资。”文一波说，这样的提前布局，让桑德在固废处理这个领域再次成为了先行者。而且，在该领域，桑德的业务不仅包括城市生活垃圾处理、工业废物处理，还包括危险废物处理。其中，在工业废物处理领域，文一波自信地说，桑德也是稳占国内第一把交椅。
在垃圾处理领域，桑德已经拥有了北京最大垃圾处理厂——阿苏卫城市生活垃圾综合处理厂作为标杆项目，并且成功地拓展了上海青浦、吉尔吉斯、朝鲜平壤等大型生活垃圾处置项目，进而占据了行业的领先地位。凭借在生活垃圾处置领域建立了强有力的市场和技术核心竞争力，桑德近年来也成功地进入了危险废弃物处理领域，并且分别建设了甘肃危废处理中心、湖北危废处理中心、吉林危废处理中心、蒙东危废处理中心等数个危险废弃物处理项目，成为国内在该领域市场占有率最大的公司。
目前，桑德还正在湖北建立一个全世界最大的固体废物处理设备的生产基地。依靠这个基地的成本及规模优势，文一波希望挑战世界级环保企业的新目标。之前，桑德曾以低于国际大公司一半的价格出售同等水平的环保设备，在多个海外项目竞标中打败了欧美跨国公司。
资本助力
对那些不了解文一波的人来讲，往往会在潜意识里产生这样的印象——文一波是做技术出身的，他所专长的，也一定只是技术。但实际上，在商场中跌宕起伏了许多年的文一波，专长的不只是技术，还有管理、市场开拓和更为艰深的资本运作。
伊普（已更名为桑德国际）在新加坡上市
其实，早在文一波扔掉金饭碗便一头扎进市场的洪流之中时，他与资本市场就已经有了千丝万缕的联系，而随着企业规模的日益扩大以及参与市场程度的逐级加深，被文一波形容为“是一种思维方式和学习方式”的资本运作，则成为了企业发展的前提条件。
解决了市政污水处理市场化难题的BOT模式，在促成桑德集团实现跨越式发展的同时，也带来了一大群诸如首创股份在内的实力雄厚的国内外竞争对手。在这样的情况下，桑德集团如果不想被国资、外资击垮，就需要通过资本运作继续做大做强。
2002年，文一波开始将一部分精力投入到资本运作中。在筹备企业IPO之时，一位朋友向他推荐了一家湖北的上市公司——ST原宜，当时，这家公司已连续亏损三年。对资本运作还不甚熟悉的文一波，又一次凭着敏锐触觉和敢想敢干的精神，本着帮政府解决债务难题的初衷，用5000万元资本借壳上市，将水务资产注入其中之后，于2005年将其更名为合加资源，主营固废物处理业务。
如果将合加资源的成功看作是一次带有探索意味的尝试的话，桑德集团2006年的第二次上市之旅，则完全符合文一波一直所崇尚的鹰的品格——精准且犀利。
2006年，新加坡政府计划将水务板块打造成为该国四大支柱产业之一，并将新加坡建设成为全球最大的水务市场。而此时的文一波，也正摩拳擦掌地谋划着要将桑德集团带出国门，推向世界舞台。于是，文一波便借势打出了桑德集团的这张国际牌。当年10月，桑德集团旗下的伊普国际在新加坡证券交易所正式登陆，登陆当日便筹集了6350万新元，约合人民币3.2亿元。其后的发展状况证明，文一波的这一步骤是非常明智的，以水务项目建设和集成业务为主的伊普国际，借助着这个国际化平台，广泛参与了海外市场的污水处理以及配套环保设备的销售项目，以此为突破，将桑德集团和世界紧紧地连在了一起。
在企业发展初期曾一度受资本所困的文一波，在其后的发展过程中再也没有因为缺乏资金而被束住拳脚。不仅如此，利润空间的扩大和投资者的广泛青睐，更使得文一波有能力将桑德集团建设成为一条集投资、设计、建设、运营以及环保设备制造于一体的完整的产业链条。有了这样的产业链，即便是在危机吞噬世界经济的2008年，旗下的合加资源却仍旧能够创下收入5.23亿元，同比增长49.4%的好成绩，文一波也因此才能够泰然地将经济危机的寒冬描述为“暂时的”。而在全球金融风暴尚未平息的2010年年初，被誉为中国环保先锋的桑德集团，又令人钦羡地用短短两个月时间，与中国银行湖北省分行和招商银行同时签署战略合作协议，成功获取8亿美元和6亿美元的授信额度。
文一波在资本界的这番作为，使得外界给他冠上了“融资高手”的名号，但与那些狂热地痴迷于资本运作，靠玩弄资本来增长财富的人不同，文一波在面对资本时，则显得更为理性和冷静，他始终认为，“资本市场离开实业就只能是空中楼阁。”
因此，即便已经是在国际国内拥有两家上市公司的董事长，文一波仍旧将大部分精力投入到对基础的夯实上，而他反复强调的基础，则是桑德集团无法为人所复制的品牌、技术和管理体系。在他看来，桑德集团拥有包括SNP无剩余污泥悬浮物填料、SSB间歇式生物处理、厌氧污泥床反应器、SFB反渗透等几十项国家专利技术，以及过去扎实深耕市场的经验和历练出的自身团队，才是最宝贵的财富，这远远比一时的股价涨跌更为重要。
不过，虽然文一波不太关心股价，但所有投资桑德环境的投资者却也是幸福的。从上市到今天，在持续超过30%的业绩高增长的持续下，桑德环境的股票价格几乎总是一路向上。只要买入公司的股票并长期持有，应该还没有亏过钱的纪录。
环保践行者
除了是桑德集团董事长、总裁之外，文一波还有许多其他的头衔——中国工商联环境服务业商会会长、教授级高级工程师、博士生导师，除此之外，他还曾担任过化工部规划院工程处工程师、中国国际科学中心环境公司副总经理等职务。同时，文一波还拥有多项环保技术专利，并多次获得国家有关部委的技术奖项。
很多人都认为，在这些职务中，作为商人的文一波最在意的，肯定是帮他积累财富并带来荣誉和地位的桑德集团董事长头衔。但即便是那些没有机会与文一波进行深入接触和沟通的人，只要看一眼他的名片，就能够明了，文一波所在意的，究竟是什么——因为在文一波的名片上，赫然写在桑德集团董事长这个职务之前的，是全国工商联环境服务业商会会长，而印在“文一波”三个字正下方的，却也是与“董事长”三字并无瓜葛的“教授级高级工程师、博士生导师”。
实际上，不管是在商场上叱咤风云的文一波，也不管是作为管理者规划企业发展方向的文一波，更不管是在实验室里埋头于技术研究的文一波，从骨子里来讲，他都只是个执著于还生活以蓝天碧水的环保践行者，一个锲而不舍的环保科研者。
湘潭绚丽的山水养育了文一波，也让他在潜意识里对美好自然有一种甚于普通人的向往。在兰州交通大学环境工程系完成本科学业之后，文一波又继续选择在清华大学的环境工程系进行深造，并很幸运地师从环保科学界著名教授钱易。读研期间，专注于技术革新并立志将环保作为终身事业的文一波就已经在实践中磨炼着自己。鞍钢焦化废水项目、宝钢焦化废水项目，初出茅庐的文一波从中收益颇丰。
但当他怀着满腔热血进入环保领域，并且以创立企业来实现自己的环保梦想时，文一波才发现，国企的垄断和无秩序状况，使得自己与梦想之间隔着万水千山。
文一波并不是个轻言放弃之人，他给自己的公司定名为“桑德”，那其实是英文单词“sound”的音译，意思就是“声音”，他在希望桑德集团在环保行业内能够发展得掷地有声的同时，也想要通过自己的不懈努力，让中国的环保界听到他倡导变革的呼声。
1993年，文一波莽莽撞撞地闯入环保界，历经艰难却不轻言退缩，因为他相信，环保行业大有可为;20世纪初期，在前面没有任何成功经验作为参照，且行业内部也没有系统政策作为支撑的情况下，文一波仍旧冒着巨大风险将BOT模式引入中国，即使在博取政府信任和扶植的过程中困难重重，文一波仍旧咬牙挺过，因为他认定，只有BOT模式，才能让中国的环保业在政府和企业的协同合作下迈步向前;各家环保企业在环保业市场化的运作过程中，为了利益彼此争夺时，文一波却在2008年的中国环境产业国际投融资论坛上，大声倡导建立行业秩序和规范，因为在环保领域里尝遍酸甜苦辣的文一波，更能理性地看清楚这个行业的发展方向;凡是涉及与环保有关的问题，性情耿直的文一波从来都直言不讳。不管对方是与公司利益有关的大客户，还是上级主管部门，文一波从来都敢于说话，且敢于讲真话。
沙特项目新闻发布会
2013年3月11日，环保问题成为全国两会关注的热点，作为全国工商联环境商会会长的文一波先生同环保业代表、委员共同做客中国经济网，参加“两会”特别节目“美丽中国 如何破题”的现场录制。在节目现场，文一波也实话实说，直接呼吁政府承担更多环保责任。“从全球范围来看，发展要想达到一个平衡阶段，保持环境质量良好，并防止环境进一步恶化，要维护比较好的环境质量，一般中央财政的支出在环境方面的投入应该占GDP的比例不能少于2%。中国过去这几年，在环境保护方面的投入是逐年增加的，但是始终在2%以内，如果中国的环境质量有所改善，中国的环保投入比例还要更高。”同时，他也表示，一方面，中国现在的工业结构中重化工的比重比较大，产生的污染物比较多，因此治理污染要投入更多的钱;另外一方面，政府在环境方面欠的账比较多，环境整体质量还有待进一步解决，此外还要解决过去遗留的问题。“即使现在每年投入2%，环境质量也是不可能立刻改善的，因此，当前工业发展和环境投入比重的问题应充分重视起来。”他说。
对于PM2.5严重超标备受关注，文一波则表示，“我觉得，这对身体健康是一件坏事，但是对环境常识的普及和环境保护的发展，甚至对环保产业的发展是特别好的契机。”他认为这么高的关注度，可以让大家意识到不能只看经济发展，因为没有很好的环境质量，人的生活健康、生活品质得不到很好的保障。“所以我们多次呼吁，国家和企业各个方面，对环境方面的投入要放到比较高的高度，比重应该快速增加。即使占到2%也还是有差距的，建议比例应该更大一些。”文一波说道。
“环境问题的解决以及环保产业的发展，需要的不只是一个桑德，而是一个群体。”曾经笑说要45岁退休的文一波，很明显不会退下来，而且还要大干快上。
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