最近，互联网生鲜平台“呆萝卜”内部出现了资金链严重瘫痪的现状。据说，这家公司在过去8个月的时间，足足烧了18个亿。从创始人的口中说，他们完全低估了生鲜电商烧钱这个速度。从他们的模型计算来看，这种商业模式是能够盈利的，特别是在5G、AI、IOT这个趋势的大环境加持之下，他们认为这个逻辑是能够跑得成功的。当然，这样的说法大家都很明白，是说给投资人听的。

那么今天，我给大家深度来扒一扒“呆萝卜”背后的商业运营逻辑。

第一、讲故事

中国人口基数达到14亿人口，生鲜领域又是高频、刚需领域。所以说他们可以在资本上讲一个很大的故事，说今天的传统的生鲜领域，或者传统的菜场模式，在互联网时代面临全新的革命，这个背后有巨大的商业价值和投资价值。这就是包装起来讲故事。

第二、互联网营销

他们通过线上线下，不断地号召更多的人去互联网买菜，形成新的一种购物习惯。

第三、烧钱造流量

他们拿到第一轮投资人的钱，然后以低价的方式去促销，拉动更多的流量，形成用户的习惯。当然，这个都是一切互联网平台的运营的套路。

第四、加盟吸金布网

通过各地的加盟收取加盟费，同时又织出它的一张网络。

第五、在运营当中拖供应链的账期

拖上游供应链的账期，然后形成了他的资金流的保证。

第六、包装再融资

在完成以上五个步骤之后，再把当下的模式进行打包包装，讲更大的一个故事，进入下一轮的融资。

而“呆萝卜”的这一次资金链严重断流的原因，就是死在了这一轮，牛已经吹出去了，但是钱没有到位。同时呢，据说了内部管理层出现了腐败的现象很严重，从而就导致了今天这样的一个结果。

“呆萝卜”的这个事情对我们有几个重要的启发：

第一、在今天这个互联网时代，单靠吹牛讲故事，讲模式去融钱的那个时代一去不复返了。

第二、在2019年的大的这个环境之下，即使资本早期看好你，但是受到各种因素的影响，很可能临门一脚，钱投不进来，结果可能会让你全面撒的这张网一夜之间成为泡影。

第三、我就特别有诚意的告诉大家，在今天这个互联网时代，烧钱不是本事，赚钱才是本领。在今天的中国的互联网时代，不缺创业机会，缺的是持续保持着初心的创业者。

其实，我们今天要反过来想一想，比如说我们看到的711也好，全家也好，他们的供应链运营能力，他们的大数据算法，他们的连锁网络的经营能力，其实比我们一般的创业者都强，他们为什么不贸然的快速的扩张呢？

因为这些企它他们都很明白，在今天这个商业环境当中，要立足于不败之地，必须要踏踏实实地做经营，夯实自己的商业的领地，千万不能盲目的扩张；因为他们都知道，步子迈大了，往往会容易扯着egg。

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