1937年，在上海居住的美国商人Carl Crow，写下了一本名为《四万万消费者》的书，在书中，这位前新闻记者以精彩的笔触，记录下一个外国人眼中的中国商业社会，其中的许多故事和规律，直到今天依然值得借鉴。
这本书启发了后来者：2005年时，美国记者和商人James McGregor沿着前辈的路，又写下了《十亿消费者》一书。这位同样在中国生活了25年以上的“老外”，希望通过自己的著作，让那些“脑海中遍地黄金和希望的外国商人”们，认识到一个更真实生动的中国商业生态。
无论是“四万万”还是“十亿”，这样的书名都不言而喻——广袤而尚未开发的巨大市场，无数等待着加入消费洪流的中国人，先行者足以赚个盆满钵满，到处都是喷薄欲出的力量和欲望。
如今，又是斗转星移、沧海桑田的十几年过去了，中国除了依然是世界上最有生命力的商业版图外，更成为了世界第二大经济体，原本只能作为被观察和被开发的十亿消费对象，如今却成为了全球化最大的受益者。甚至进一步，在他们中已经涌现出了更多的Carl Crow或James McGregor，这些先行者就像几十上百年前的美国人一样，看到了新的“十亿消费者”。
这个新版的十亿级消费者故事，要从印度讲起。
可是印度的电信运营商也不给力，据全球最大CDN服务商阿卡迈的数据显示，截至2016年底，印度的平均网速在15个亚洲国家中排名倒数第二。而在《全球数字报告》的“手机网速”一项中，印度排在全球40个代表性经济体中的倒数第一位，低于平均值的一半以下。
更不要提信号的稳定性，时至今日还有不少印度人打电话时，要把手和头都伸出窗外，这种场景自从“小灵通”时代之后，国人就很少再见到了。
然而，这些数码时代的“原始部落”却又体量庞大。不止是印度，在印尼(东南亚)、南美、中东、非洲等地区，都存在类似的问题。这些跳跃了有线网时代的国度，如今却以极为高涨的热情拥抱着移动互联网。
comScore的调查显示了这样的一种趋势：即越是“新兴经济体”，其国民对手机的依赖度就越高，移动互联网传输数据占比在总数据传输中就更大，相比欧美发达国家，这一现象就更加明显。
这样的市场，无疑像几十年前的中国一样，充满了机遇、挑战和诱惑——根据2016年ITU统计的未触网人口分布，这些地区都至少还有50%的人口还活在前互联网时代。
今年年初，在听闻 2018 年 Facebook 有可能在印度创造约 9.8 亿美元营收的消息后，谷歌印度高管层都颇为震惊。要知道，2017年，谷歌在印度的收入才刚刚达到 10 亿美元。
对于谷歌而言，Facebook现象显而易见。“在午餐时间里，可以看到谷歌班加罗尔办公室10个人中有6个一边走一边看手机，他们告诉媒体正在看WhatsApp。所有10个人都说他们经常使用WhatsApp。”
为了能够在这个世界上增长最快的数字广告业务集散地不被抛在后面，谷歌正在加大投入，试图通过更好的广告购买工具和更多本地化服务来吸引客户。甚至于，这家国际巨头已经在自己的地图软件中，加入了摩托车和双轮滑板车的导航，这是印度常见的交通方式。以及谷歌还专门为印度用户上线了一种在中国非常常见的工具软件——“WiFi热点查找”。
而与之对比的，则是中国互联网巨头在印度的喜忧参半。小米等公司的成功，已经广为流传，现在印度市场上的安卓机型，已经被中国公司事实上垄断了起来。
然而，像腾讯等巨头的“失蹄”，却少人听闻。
2012年初，腾讯在古尔冈组建了一支由十余名员工组成的团队，开展了大规模的营销活动。刚开始的时候，微信成功吸引了大众的注意力。“在广告期间赢得了大约2500万名用户。连续45天微信是Google Play商店中排名最高的应用程序。”
但微信的发展之路就像游乐场里的过山车一样开始转向，并一路下跌。应用程序卸载数量开始增多，没有用户粘性。之后用户大部分都切换到了WhatsApp。
一位印度互联网用户评价到：“作为一个品牌，微信拥有巨大的潜力，但我认为他们无法真正理解印度人的思维，因此没能抓住年轻人的喜好。”微信刚刚在印度上线时，应用本身有40MB。当时印度的主流手机只有不到200MB的容量。由于存储限制，微信在一开始就遇到了技术问题。
并未死心的腾讯，在2016年时和富士康向“印度版微信”Hike共投资了1.75亿美元，却影响了Hike的产品方向。Hike在没有找到让自身存活的本土利基市场前，就机械模仿微信“超级应用”策略，结果在与WhatsApp的竞争中迅速败下阵来。
对于自己的商业文明和互联网发展，中国人具有足以自豪的高度自信，然而，究竟该怎样去和美国巨头争夺海外新兴市场呢？
App Annie近期发布的《Google Play10年数据纵览》报告显示，SHAREit位居Google Play十年全球下载热门App第9位。此外，SHAREit在全球42个国家的Google Play工具榜排第一，在64个国家AppStore效率榜排第一。无论是双印，还是中东、非洲、俄罗斯，SHAREit的爆发式增长方兴未艾。
“因为在印度人眼中，SHAREit就像Google、Facebook一样，都是国际巨头。”——在印度消费者眼中，SHAREit就代表着中国互联网力量，和美国巨头共同为自己带来更好的服务和价值。
在争夺“新十亿级消费者”的道路上，中美公司的竞争永不止歇。
（文章来源：虎嗅网）
(责任编辑：DF392)
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