房企真正要面对的问题，恐怕是如何恰当做好高周转，如何做好高周转模式下的精细化管理。
近期，接二连三的工地事故和频频发生的业主集体维权事件，让碧桂园的运营模式暴露在聚光灯下，并备受质疑和批评。
祸根直接指向碧桂园著名的高周转模式。
然而不能否认，高周转其实是一种行业共性，且逐渐成为房地产业的一种经营模式。在此背景下，房企真正要面对的问题，恐怕是如何恰当做好高周转，如何做好高周转模式下的精细化管理。
打个比方，这些围绕高周转做的的基础工作，决定了一段橡皮筋的长度，而运作当中对高周转的推动，带来的是有限的额外伸拉长度。两者还有一个区别：前者只要做得踏实严谨就是可靠的；而后者则须谨慎伸拉，并不完全可靠。
每家推行高周转运行的公司都免不了要做一定的基础工作，但有的企业并未足够着重于此，而是更多地通过强激励来加快工程进度。这就好像脱离了橡皮筋本身的长度限制，一味拉长，很可能就崩断了。
碧桂园的一个问题就在这里。今年4月单凭一纸红头文件和一项激励政策，就将周转标准整整提高一个月，可反映出碧桂园运营管理上的问题。
2、运作当中的高周转管理，很大程度是通过绩效管理来实现的。这些企业往往简单地通过高激励来实现高绩效，然而实际上，在高激励或高压力下，不恰当的绩效目标往往导致扭曲了绩效行为。这有两种情况：一种是目标或要求本身是偏颇的，二是目标或要求中隐含着相互矛盾的因素。
在此背景下，企业该把高周转置于怎样的战略地位呢？应考虑三个因素：
一是房地产卖方市场已经到顶，逐步进入买方市场和客户价值导向阶段，品质经营的重要性开始显现；二是从未来发展来看，品质经营是向外拓展，不断打开空间，而效率经营是向内挖掘潜力，余地越来越小，最后会把业务做死；三是高周转已成为行业共性，但除非经营水平独到不可效仿，否则不足以作为企业的主导战略。
目前高周转并未通过它的高效率转化为价格和市场竞争优势，而是直接支持经营规模。对经营规模和行业地位的追求，是高周转背后的一大动力。
但是，当高周转和经营规模超过企业的运营能力，不仅质量安全难以保证，成本和效益水平也会出现拐点。而在效益下滑过程中，过大的经营规模将产生被动高负债，这时高周转成为维持现金流的手段则令企业欲罢不能。企业就会在越勒越紧的死结中滑向泥潭。
再看碧桂园，是不是显现出了这种趋势？
相关：
北京构建“1333”新格局 激发人民调解新活力 北京构建“1333”新格局激发人民调解新活力 □ 本报记者 蔡长春 黄洁 开展坚持发展“枫桥经验”实现矛盾不上交试点工作以来，北京市司法局按照司法部的统一部署，紧紧围绕首都“四个中心”建设和..
人民日报：单边主义得不到“通行证” 打着“美国优先”旗号的单边主义同倡导平等合作的多边主义之间的分歧和碰撞正变得益发明显。坚持多边主义、完善全球治理，是时代的要求，也是各国的共同利益所..